網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有所突破，系統(tǒng)應(yīng)用任重道遠(yuǎn)
淮南礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
“九五”時期，是國民經(jīng)濟(jì)走向信息化的關(guān)鍵時期，也是煤炭工業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期。煤炭經(jīng)濟(jì)信息化，煤炭計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和信息資源的開發(fā)利用，是煤炭工業(yè)這一傳統(tǒng)工業(yè)進(jìn)入21世紀(jì)所面臨的重要任務(wù)。根據(jù)國家煤炭工業(yè)局有關(guān)文件精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定了符合我單位實(shí)際發(fā)展需要的電子信息發(fā)展規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上逐步完善，基本完成了“九五”信息化系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。“九五”期間，集團(tuán)公司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)方面，取得了一定的成績，但也存在一些問題，下面分幾個方面作簡單介紹。
一、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初具規(guī)模
自1995年以來，建立了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)FDDI骨干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，連通了公司機(jī)關(guān)主要辦公樓群，綜合布線近400個結(jié)點(diǎn)，連接了近150臺工作站。但隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用系統(tǒng)的不斷擴(kuò)展，我單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的需要，1998年在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)狀況十分困難的情況下，又投入了近400萬元，與武漢郵科院、中國科學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心合作，對集團(tuán)公司通信系統(tǒng)和礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，使整個礦區(qū)專用通信網(wǎng)構(gòu)成環(huán)路。在資金不足的情況下，考慮通過SDHL電路以2M的速率連通了9個礦、3個礦工醫(yī)院，其余單位采用內(nèi)部撥號的方式連接。完善擴(kuò)充了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，增加了部分交換設(shè)備、路由器和服務(wù)器，建立了礦區(qū)廣域網(wǎng)，目前運(yùn)行狀況良好，基本滿足了現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需要。
二、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用有所進(jìn)展
為發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，對一些原有單機(jī)環(huán)境下的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行了開發(fā)和移植，例如財務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部銀行管理系統(tǒng)、煤炭銷售系統(tǒng)、調(diào)度管理系統(tǒng)、人事勞資系統(tǒng)、醫(yī)療保險系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)均是基于DOS環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件，在一段時間內(nèi)起到了十分重要的作用，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特別是物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用，對于集團(tuán)公司十多萬種材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼、清查庫存、摸清家底，對于各類物資消耗進(jìn)行定性定量實(shí)時考核，系統(tǒng)應(yīng)用后在控制成本、減少庫存積壓、合理儲備、減少流動資金占用、縮短資金周轉(zhuǎn)周期等方面效果十分顯著。但隨著技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用的不斷擴(kuò)展，這些應(yīng)用由于數(shù)據(jù)交換十分頻繁、數(shù)據(jù)交換量龐大，對網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷的壓力越來越大，而且不能夠直接在Web方式下更新和查詢，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前應(yīng)用的需要。
在礦區(qū)廣域網(wǎng)建成和網(wǎng)絡(luò)中心擴(kuò)展后，在應(yīng)用方面，逐步建立了企業(yè)內(nèi)部綜合管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Intranet），開通了綜合信息發(fā)布、內(nèi)部電子郵件、網(wǎng)上交談、FTP服務(wù)等公共業(yè)務(wù)。在集團(tuán)公司內(nèi)部主頁上，建立了公司概況、領(lǐng)導(dǎo)專欄、綜合信息、安全簡報、生產(chǎn)動態(tài)、經(jīng)營狀況、供應(yīng)管理、廉政建設(shè)、規(guī)章制度、法律法規(guī)、電子報刊、文學(xué)之家、娛樂世界、服務(wù)園地、電腦天地、股市財經(jīng)、網(wǎng)上聊天、公共論壇及個人空間等欄目，并對各個欄目的具體內(nèi)容、更新頻率、查詢權(quán)限等落實(shí)到具體部門和人員，取得了較好的效果。
為加強(qiáng)煤礦安全特別是礦井瓦斯的監(jiān)控，保證礦井安全生產(chǎn)，我們與深圳迪派公司及部信息中心合作，建立和開發(fā)了集團(tuán)公司內(nèi)部安全監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)與企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的互聯(lián)，目前9個礦的安全監(jiān)控信息均能實(shí)時地傳輸?shù)焦揪W(wǎng)絡(luò)中心，根據(jù)權(quán)限各工作站均能夠查詢到各礦的安全實(shí)時監(jiān)測信息。目前，我們正在和有關(guān)單位合作，進(jìn)一步開發(fā)基于Web方式下的查詢、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等功能。
三、信息意識、應(yīng)用需求越來越強(qiáng)
隨著網(wǎng)絡(luò)的延伸和應(yīng)用的開展，特別是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的應(yīng)用熱情越來越高，各類需求也越來越強(qiáng)，在資金安排方面也能夠根據(jù)需要給予支持，從董事長、總經(jīng)理到各分管領(lǐng)導(dǎo)，都十分關(guān)心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用開發(fā)，并經(jīng)常提出一些具體要求，1999年申請了電子信息貸款200萬元，今年年初又申報了集團(tuán)公司今后3年的建設(shè)計劃（總投資4900萬元，其中3500萬元已經(jīng)列入安徽省2000年技術(shù)改造重點(diǎn)項(xiàng)目），將很快能夠落實(shí)貸款。最近，我們在完善企業(yè)管理信息發(fā)布系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為配合集團(tuán)公司物資供應(yīng)體制改革，正在進(jìn)行基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，對全礦區(qū)物資供應(yīng)實(shí)行實(shí)時在線動態(tài)管理，降低采購和倉儲成本。今年我們還將選擇一到兩個礦進(jìn)行局域網(wǎng)建設(shè)試點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各單位的全面聯(lián)網(wǎng)。
四、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用中存在一些問題
一是隨著企業(yè)體制的改革和計算機(jī)技術(shù)的升級，原來的一些業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前管理的需要。由于操作平臺的改變，原有的系統(tǒng)移植工作量十分艱巨，我們也試圖尋求合作開發(fā)伙伴，對于通用的系統(tǒng)（如辦公自動化系統(tǒng)、web服務(wù)等）基本能夠順利完成，但對于內(nèi)部管理的一些業(yè)務(wù)系統(tǒng)到目前為止，也沒有找到一個好的解決辦法。自行或合作開發(fā)自身力量不足，周期長，外委開發(fā)又常常遇到資金不足、需求分析不詳細(xì)以及開發(fā)單位選擇困難等問題，不能按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，也遇到由于開發(fā)單位的原因不能按照我們的需求完成開發(fā)任務(wù)，延誤了系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用和總體工程進(jìn)度。
二是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好、資金緊張，制約網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用。近年來煤炭企業(yè)很不景氣，企業(yè)的重點(diǎn)只能是保安全生產(chǎn)，保職工基本生活，難以對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行較大投入。由于資金限制，許多需求無法滿足，大量的應(yīng)用無法開展。
三是網(wǎng)絡(luò)好建應(yīng)用難，效益不好人難留。從多年的系統(tǒng)建設(shè)來看，礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)只要資金到位，很快能夠建成或改造完成，許多公司也十分積極協(xié)助，但應(yīng)用系統(tǒng)是一塊難啃的骨頭，一般的開發(fā)單位無法承擔(dān)，即使合作開發(fā)，也很難達(dá)到預(yù)期效果，加上各個企業(yè)的管理模式不同，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式科學(xué)化、規(guī)范化程度不高等原因，很難有拿來就用的系統(tǒng)。由于應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)周期長、見效慢，已經(jīng)嚴(yán)重地挫傷了企業(yè)原有的積極性。由于我單位近年來效益十分不景氣，人才流失非常嚴(yán)重，在人才十分匱乏的狀況下，對于人才培養(yǎng)、信息服務(wù)、軟件開發(fā)等工作基本無法開展。
五、抓住機(jī)遇，再上新臺階
“十五”期間特別是2000年，是我們企業(yè)電子信息化建設(shè)的關(guān)鍵，雖然困難重重，我單位將有決心把電子信息系統(tǒng)建設(shè)的更加完善，充分利用淮南礦業(yè)集團(tuán)通信和計算網(wǎng)的現(xiàn)有資源，結(jié)合淮南礦業(yè)集團(tuán)通信網(wǎng)的切實(shí)可行發(fā)展需要，建立一個高效、多功能、開放、互聯(lián)模塊化結(jié)構(gòu)，可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的安全監(jiān)測、生產(chǎn)調(diào)度、企業(yè)管理于一體的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)-淮南礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理網(wǎng)(HNK-Intranet)是系統(tǒng)的總體目標(biāo)，以集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)為總綱，以CIM哲理為指導(dǎo)，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)本企業(yè)從經(jīng)營決策、煤炭產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量保證、井下安全監(jiān)控的全面集成；按照敏捷制造的要領(lǐng)及時掌握并分析產(chǎn)品市場和原材料配套市場的信息，動態(tài)地進(jìn)行企業(yè)重組，增強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭能力。實(shí)現(xiàn)：
● 建立集團(tuán)公司范圍內(nèi)（包括各主要子公司）的Intranet/Extranet，提高協(xié)調(diào)處理問題的能力，并和國際互聯(lián)網(wǎng)相連，及時掌握企業(yè)內(nèi)外部信息，使經(jīng)營決策更加科學(xué)；
● 以科學(xué)的方法，提高煤產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，提高煤產(chǎn)品的知識、技術(shù)含量，縮短開發(fā)周期，最大限度地滿足客戶對煤產(chǎn)品的需求；
● 在貫徹IS09001標(biāo)準(zhǔn)的過程中，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，以優(yōu)質(zhì)低價贏得市場；
●在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用ERP集成化管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，提高管理、決策水平，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化成本控制，提高生產(chǎn)效率；
●繼續(xù)完善擴(kuò)充集團(tuán)公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立企業(yè)內(nèi)部綜合管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Intranet），擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用范圍，到2002年實(shí)現(xiàn)全礦區(qū)聯(lián)網(wǎng)；
●充分利用現(xiàn)有資源（通訊、閉路電視、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)），實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)合一，積極開展增值服務(wù)。
| 編 輯：蘭天 |