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本網(wǎng)訊 山東龍口礦業(yè)集團海陽龍鳳熱電公司結合實際，三招打出節(jié)支增收“組合拳”，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
海陽龍鳳熱電公司是龍口礦業(yè)集團在海陽市興建的一個節(jié)能環(huán)保型熱電企業(yè)，今年以來，面對煤炭價格大幅上漲、運輸成本持續(xù)走高等因素的影響，這個公司從節(jié)能的角度著手，從綜合利用的角度出發(fā)，在節(jié)支增收方面出臺了新的辦法。
一是提高機組運行質量。該公司進一步調整機組運行方式，減少機組非計劃停運。同時，深入開展運行小指標競賽活動，強化煤炭采購、運輸、取制化、煤場管理、煤種摻配、結算等全過程監(jiān)管，提高運行質量。與此同時，進一步加強節(jié)能技術改造，加大崗位技能培訓力度，鼓勵員工開展小改小革以及修舊利廢等活動，提高了員工降成本，提效益的積極性。
二是落實節(jié)水、節(jié)電措施，降低消耗。該公司更換了辦公樓和各生產(chǎn)車間水龍頭的節(jié)水閥，對生產(chǎn)過程中的廢水進行技術改造，一部分用于沖渣降塵和加汽磚、水泥粉磨站工業(yè)用水，另一部分用于辦公樓和宿舍樓沖廁，實現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放；節(jié)電方面，將辦公、生活用燈全部更換為節(jié)能燈，走廊照明夜間采取專人管控方式，統(tǒng)一熄燈時間，有效降低了廠用電率。
三是壓縮經(jīng)費支出。該公司以節(jié)支降耗為突破口，重新修訂了財務管理、辦公經(jīng)費來人來客接待、通訊費使用報銷以及辦公用品和材料購買領用等制度，重新規(guī)范了黨、工、團、綜合辦公室的資金開支、審批權限和工程建設管理等制度，做到了節(jié)支增收責任落實到部門、到個人。
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