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本網(wǎng)訊：山東龍口礦業(yè)集團(tuán)針對員工安全培訓(xùn)存在的不到位的實際情況，提出，要狠抓屢查屢犯問題的整改，狠抓管理辦法的執(zhí)行落實。要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，推行“三位一體”的教育培訓(xùn)管理模式。
“三位”即：第一是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，實施基本知識，應(yīng)知應(yīng)會知識的教育培訓(xùn)；第二是基層單位根據(jù)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，利用安全學(xué)習(xí)日和班前會，對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化性再教育和現(xiàn)場操作技能訓(xùn)練；第三是考核部門針對教育培訓(xùn)的內(nèi)容，分專業(yè)、崗位、區(qū)隊實施現(xiàn)場操作考核和業(yè)務(wù)技術(shù)考試，檢查教育培訓(xùn)實施的實效性。從而達(dá)到培訓(xùn)的計劃、實施、考核一體化。
龍礦集團(tuán)為了提高員工安全培訓(xùn)的質(zhì)量，在各生產(chǎn)單位建立全員培訓(xùn)機(jī)制。堅持和完善安全培訓(xùn)模式，實現(xiàn)教育培訓(xùn)的經(jīng)?；?、規(guī)范化。每年分級制定教育培訓(xùn)規(guī)劃，分期分批對全體職工進(jìn)行不少于規(guī)定天數(shù)的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實“五個不準(zhǔn)”規(guī)定要求，即不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)下井，認(rèn)識不提高不準(zhǔn)下井，考試不及格不準(zhǔn)下井，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)下井，師徒不在同一地點施工不準(zhǔn)下井。同時，他們以加強(qiáng)班組長培訓(xùn)為突破口，帶動整個安全培訓(xùn)上臺階，創(chuàng)水平。班組長培訓(xùn)提倡兩條腿走路，提倡比翼齊飛：一條腿是資格培訓(xùn)，一條腿是日常培訓(xùn)，資格培訓(xùn)由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，日常培訓(xùn)又各生產(chǎn)單位自主發(fā)揮。資格培訓(xùn)要嚴(yán)謹(jǐn)、精到，日常培訓(xùn)要豐富、精彩。要強(qiáng)化考核，堅決克服以工學(xué)矛盾突出為借口搪塞、敷衍班組長培訓(xùn)的現(xiàn)象。有關(guān)職能部門和單位，要從礦井的實際生產(chǎn)需要出發(fā)，合理安排，靈活掌握，適當(dāng)增加培訓(xùn)班次，讓班組長培訓(xùn)和礦井的安全生產(chǎn)相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，共同提高。在培訓(xùn)方法上，要做到內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，要把安全知識與圖形、影像、聲音和其他多媒體教學(xué)軟件等先進(jìn)技術(shù)有機(jī)融合，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，滿足不同層次人員的學(xué)習(xí)需要，堅持每日一題、每周一課，一年365天分三班進(jìn)行安全常識的學(xué)習(xí)，技術(shù)授課、解疑釋惑，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。在此基礎(chǔ)上，龍礦集團(tuán)提出，要建立重點培訓(xùn)機(jī)制。突出區(qū)隊干部、安監(jiān)員、班組長和特殊工種“四個培訓(xùn)”。“四個培訓(xùn)”人員參訓(xùn)率和優(yōu)良率與評先樹優(yōu)掛鉤。90分為合格，達(dá)不到者不準(zhǔn)上崗，重新培訓(xùn)考試費用自理，每年脫產(chǎn)培訓(xùn)一遍。通過培訓(xùn)，要讓區(qū)隊干部知道怎么管、班組長清楚怎么帶、安監(jiān)員明白怎么查、特殊工種懂得怎么干。尤其在班組長的培訓(xùn)上，要突出“誰主管誰負(fù)責(zé)”，要做到責(zé)任要清，落實要實，一方面，要克服以“工學(xué)矛盾”為借口，不安排人員參加培訓(xùn)，另一方面，培訓(xùn)單位也要理解生產(chǎn)單位的實際，在抓好培訓(xùn)質(zhì)量的同時，多開班次，多到現(xiàn)場培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的雙贏。
龍礦集團(tuán)在安全培訓(xùn)方面，還突出技能培訓(xùn)。各礦要找準(zhǔn)培訓(xùn)與實踐的結(jié)合點，把課堂學(xué)到的知識運用于工作實踐，將課堂搬到井下，將考場移到現(xiàn)場。規(guī)定從集團(tuán)公司到礦和區(qū)隊管理人員到現(xiàn)場，每人每次至少對2—3名職工進(jìn)行實際操作訓(xùn)練考試，實行現(xiàn)場寫實，與工資收入掛鉤考核，對不符合要求的及時予以糾正幫教。對經(jīng)培訓(xùn)上崗的職工，定期集中開展專業(yè)人員再講授、操作者復(fù)述、員工相互提問、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)提高的“復(fù)課式培訓(xùn)”，鞏固安全培訓(xùn)的效果。 做到“七個結(jié)合”，即：安全意識提高與操作技能提高相結(jié)合，資質(zhì)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，知識教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，常識培訓(xùn)與案例教育相結(jié)合，重點培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)計劃與生產(chǎn)計劃相結(jié)合，灌輸式培訓(xùn)與引導(dǎo)式培訓(xùn)相結(jié)合。要進(jìn)一步健全完善“七個一”安全教育工程，突出日常安全教育，繼續(xù)堅持“一日一主題、一周一案例、一月一會考、一季一評比”安全培訓(xùn)活動和崗前三分鐘自律教育活動。要大力開展各種類型的專業(yè)技術(shù)比武活動，對取得優(yōu)異成績單位和個人，要大張旗鼓的宣傳并給予重獎，激勵廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。積極開展多種形式的安全活動，注重對“三違”人員的幫教工作，努力提高廣大員工的安全意識，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步加強(qiáng)三級、四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)管理，改善辦學(xué)條件，提高師資水平，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
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