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山東龍口礦業(yè)集團北皂煤礦引導員工樹立“節(jié)能減排”和“當家理財”意識，加大節(jié)能減排和成本控制工作力度，消化不利因素，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
這個礦首先從強化煤質(zhì)全面管理入手。根據(jù)下半年的采場條件進行認真研究、超前分析，嚴格生產(chǎn)源頭、提升運輸、風選等全過程煤質(zhì)考核，強化工作面“雙控”指標管理，優(yōu)化煤種結構，在此基礎上，嚴格把好材料審批關，嚴格材料管理和考核兌現(xiàn)，不定期地組織小分隊進行材料稽查，對材料浪費現(xiàn)象加大罰款力度。嚴格控制用電、用水、用氣管理，合理確定和控制井下設備運轉時間等，杜絕地面“長明燈”、“長流水”等跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，這個礦還從進一步壓縮各項可控成本的投入，將指標細化分解，實現(xiàn)壓力逐層分解，促進專業(yè)、區(qū)隊自覺地從點滴入手、從細節(jié)入手抓好成本控制。深入開展向支護改革要效益、向回收復用要效益、向節(jié)約用電要效益等活動，充分發(fā)揮回收、復用、節(jié)電的獎勵政策，調(diào)動各個層面的積極性，確保各項費用得到有效控制。
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