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湖南省煤業(yè)集團(tuán)街洞礦業(yè)有限公司 尹志明
近日，在閱讀《湘煤集團(tuán)報(bào)》第65期“就集團(tuán)公司實(shí)施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制訪總會(huì)計(jì)師文仕秋”一文后，筆者感觸頗深：集團(tuán)公司從去年12月開始，在白沙能源股份公司南陽分公司和寶源礦業(yè)進(jìn)行了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的試點(diǎn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，試點(diǎn)期間寶源礦業(yè)輕傷次數(shù)比去年同期下降了25%，一般性“三違”次數(shù)比去年同期下降了 40 %，嚴(yán)重“三違”次數(shù)比去年同期下降了50%；白沙能源股份南陽分公司輕傷次數(shù)比去年同期下降了60%， “三違”次數(shù)比去年同期下降了12%。試點(diǎn)單位在取得良好安全效果的前提下，原煤產(chǎn)量同比略有增長。今年3-5月，寶源公司北平硐礦產(chǎn)煤58661噸，比去年同期增產(chǎn)441噸；南陽分公司產(chǎn)煤125304噸，比去年同期增產(chǎn)3272噸。打破了某些基層管理人員“不違章出不了煤”的錯(cuò)誤觀念，實(shí)現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)“非但可以不死人，還可以少傷人”的安全目標(biāo)。
過去，常聽說井下采煤工說：“今天又洗了一個(gè)白水澡”，由于采煤工的收入直接與產(chǎn)量掛鉤，而與安全掛鉤的比例少，這就意味著，產(chǎn)量低就意味著收入低，而大多數(shù)的采煤工多是家庭的頂梁柱，其工資收入也是家庭收入的主要來源，因此一些采煤工為了多賺錢，特別是在“重生產(chǎn)、輕安全”的思維和行為模式下，冒險(xiǎn)肓干就有了主觀的誘因，因“三違”而造成的安全事故也就在所難免。
在人的生命價(jià)值得到日益重視的今天，其安全成本所占煤礦原煤生產(chǎn)成本的比重也走越來越大，因此安全行為的貨幣化也顯得越來越重要，煤礦的傷亡事故，不僅給傷亡員工的親屬帶來了巨大的心靈傷痛，而且還增加了企業(yè)的經(jīng)營成本和稅收成本，也給企業(yè)帶來了安全風(fēng)險(xiǎn)，安全行為的貨幣化，也是對“安全第一”的量化考核。這次南陽、寶源煤礦推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資試點(diǎn)：其中采掘隊(duì)干月工資的30%、采掘班組長安全質(zhì)量工資的40%與安全考核掛鉤，掛鉤力度之大，數(shù)額之多在以往工資分配中前所未有，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了一線管理人員全過程、全方位抓安全的積極性和主動(dòng)性。實(shí)踐證明，用“經(jīng)濟(jì)杠桿”治理“三違”不僅減少了一線員工的“三違”行為，而且在安全的前提下，原煤生產(chǎn)也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長?？梢哉f用“經(jīng)濟(jì)杠桿”治理“三違”是一長效機(jī)制。
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