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本網(wǎng)訊： 山東龍口礦業(yè)集團 北皂煤礦從強化經(jīng)營管理入手，進一步完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
該礦在嚴(yán)細(xì)經(jīng)營管理工作中，首先拓展承包范圍，延伸責(zé)任鏈條，進一步明確了技術(shù)科、機電科、調(diào)度室等部門以及人員的考核內(nèi)容，并強化職責(zé)落實，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，促使專業(yè)和單位及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，自我調(diào)整，自主管理，實現(xiàn)成本控制不斷優(yōu)化。其次，在經(jīng)營管理中做到“六個堅持”，一是堅持落實2008年經(jīng)營承包考核，加大考核獎罰力度，確保指標(biāo)落實到位，責(zé)任考核到位，獎罰兌現(xiàn)到位。二是堅持充分發(fā)揮內(nèi)部經(jīng)營承包考核的導(dǎo)向作用，通過承包考核來發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題。三是堅持開展好“月度經(jīng)營管理優(yōu)勝單位評比”活動，不斷調(diào)動各單位自主管理的積極性，促進經(jīng)營管理重心下移。四是堅持抓現(xiàn)場材料檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格按照制度進行責(zé)任追究、處罰，推動井下物料管理上臺階。五是堅持開展好井下材料運輸秩序整治活動，規(guī)范各基層區(qū)隊的材料計劃管理，拓寬各單位內(nèi)部材料管理的思路，豐富經(jīng)營管理內(nèi)涵。六是堅持開展季度“清倉利庫”活動，降低各單位庫存，加快物資的周轉(zhuǎn)使用，提高物資使用效益。
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