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【本網(wǎng)訊】 11月25日上午，山東龍口礦業(yè)集團(tuán)公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理現(xiàn)場推進(jìn)會在礦召開，會議交流總結(jié)了今年以來集團(tuán)公司各單位在崗位價(jià)值精細(xì)化管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)做法，研究確定了今后一個(gè)時(shí)期精細(xì)化管理工作重點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新思維，深化內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，推動崗位價(jià)值精細(xì)化管理向“五精”邁進(jìn)，為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。會上，梁家礦黨委書記、礦長周建民代表做了題為《推行4+1精細(xì)模式 彰顯文化管理優(yōu)勢》的經(jīng)驗(yàn)交流，從構(gòu)建班組自主培訓(xùn)體系、班組成本預(yù)算體系、班組自主管理體系、班組精細(xì)管理體系以及執(zhí)行ABC三卡精細(xì)化考核運(yùn)行機(jī)制五個(gè)方面介紹了我礦推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理的基本做法。
集團(tuán)公司總經(jīng)理，黨委副書記王勇圍繞精細(xì)化管理向崗位延伸的繼承與創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)意見：一要充分認(rèn)識到，今天的會議既是企業(yè)文化的深入與轉(zhuǎn)化成果的展示，也是企業(yè)管理由精細(xì)化到精益生產(chǎn)的引領(lǐng)與推進(jìn)；二是充分認(rèn)識到，崗位價(jià)值精細(xì)化管理不是空泛的口號，而是體現(xiàn)在每一個(gè)員工的行為之中；不是簡單、靜態(tài)的操作，而是一種系統(tǒng)、全面的被員工認(rèn)同、認(rèn)知、認(rèn)可和接受的文化體系；更不是一日之功，不可能一勞永逸，也不是轟動一時(shí)的活動，而是需要持之以恒、常抓不懈、伴隨企業(yè)發(fā)展始終的長期過程；三要充分認(rèn)識到，精細(xì)化管理是企業(yè)走向精益生產(chǎn)的必然選擇，精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)體系是尊重人、發(fā)揮人的作用，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須要讓員工明白，減少一成浪費(fèi)，就等于增加一倍的銷售額，同時(shí)必須要通過教育培訓(xùn)，使員工具備消除浪費(fèi)的基本技能；四要充分認(rèn)識到，精細(xì)化管理離不開為員工打造良好的工作環(huán)境、優(yōu)化現(xiàn)場組織、研究生產(chǎn)的可行性和生產(chǎn)順暢、銜接有序、嚴(yán)格的過程控制等；五要充分認(rèn)識到，精細(xì)化管理是一種文化的存在的基本要求，是科學(xué)的管理方法，是需要每一個(gè)管理者認(rèn)真動腦出題目、想方設(shè)法讓全員做文章的管理理念，最終追求的是卓越，最終解決方案只能通過訓(xùn)練和培育達(dá)到員工素質(zhì)提升的最佳體現(xiàn)。
集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記袁景安在講話中對推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理以來基層管理創(chuàng)新和崗位價(jià)值增值情況進(jìn)行了簡要總結(jié)，就如何推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理向“五精”邁進(jìn)作出部署。他指出，今年以來，集團(tuán)公司黨委強(qiáng)力推行以崗位價(jià)值增值“雙十策”為主要內(nèi)容的人本化管理，各單位按照“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”的活動宗旨，推進(jìn)崗位精細(xì)化管理向崗位延伸、向管理拓展，在節(jié)能減排、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等方面取得顯著成效。
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