題記：有一段歲月，波瀾壯闊，激蕩豪情；
有一種精神，穿越歷史，輝映未來。
二十四年風(fēng)雨歷程，歲月如歌；
二十四年艱苦磨練，跨越發(fā)展；
二十四年改革創(chuàng)新，功彪史冊。
正像快板書里所說的那樣：“春風(fēng)浩蕩旌旗擺，碩果累累放光彩，礦山改革展新姿，無限風(fēng)光在煤海……”而這四句話，以高度濃縮的語言向人們展現(xiàn)了一個現(xiàn)代化礦山的無限風(fēng)貌。
建礦二十四年來，沐浴著改革開放的春風(fēng)，伴隨著市場經(jīng)濟的大潮，高歌猛進，快速發(fā)展，一座特大型現(xiàn)代化礦井以特有的雄姿和宏偉，巍然屹立于冠山腳下，在陽泉的百里煤海燦爛閃光，成為晉東大地的一顆璀燦的明珠。這顆明珠就是——山西陽煤集團五礦。正像五礦人所唱的那樣：“春風(fēng)浩蕩旌旗擺，碩果累累放光彩，礦山改革展新姿，無限風(fēng)光在煤海……”
五礦成立于1984年12月20日，現(xiàn)有大井、五林井兩對井口；采、掘、開、機、運、通、選等工種和專業(yè)成龍配套，形成了獨立的生產(chǎn)體系。與之配套的有16公里的鐵路專用線一條、有年洗選能力400萬噸和100萬噸的選煤廠各一座；生產(chǎn)的煤種主要有：3#篩選末煤、選中塊、選小塊、末煤等，銷往國內(nèi)外，主供冶金、電力、化工、水泥等行業(yè)。
二十四年來，面對井田范圍地質(zhì)構(gòu)造錯綜復(fù)雜，大小斷層縱橫，褶曲褶皺成群，無炭柱星羅棋布等困難，五礦人團結(jié)奮進，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，負重拼搏，不斷深化內(nèi)部改革，依靠科技進步，創(chuàng)新管理機制，形成了以科學(xué)化為靈魂、以分權(quán)化為途徑、以制度化為保證、以民主化為動力、以教育化為基礎(chǔ)、以信息化為平臺的具有五礦特色的管理“六化”理念，在各方面都取得長足的進展，，迅速實現(xiàn)了由小到大、由大到強的歷史性跨越。
以管理“六化”為統(tǒng)領(lǐng) 提升績效
在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中，以管理“六化”為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓基礎(chǔ)工作，進一步完善生產(chǎn)管理、勞動管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等規(guī)章制度，使之更加規(guī)范、科學(xué)、適用。建立內(nèi)部市場運作機制和崗位價值精細管理模式，根據(jù)工作區(qū)域，建立無邊界虛擬化組織，科學(xué)動態(tài)運行，特別是分權(quán)管理取得重大進展。堅持以人為本，實行陽光管理、透明辦公，建立網(wǎng)上信箱，開設(shè)工資查詢系統(tǒng)和“職工論壇”專欄，重大事項事前公示、民主反饋意見、會議討論決定，拓寬了民主管理渠道，提升了民主管理水平。以web技術(shù)為依托，構(gòu)建新型教育管理平臺，集員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)題庫和網(wǎng)絡(luò)考試為一體，形成試題自動生成、試卷自動評判、網(wǎng)上考試管理的新機制，增強了管理教育化效果。以融合提升管理為需求，深入開展企業(yè)文化建塑活動，創(chuàng)新了傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)管理實現(xiàn)了由粗放向精細的轉(zhuǎn)變。
以改革創(chuàng)新為動力 激活企業(yè)
在1999年面對煤炭市場持續(xù)疲軟和內(nèi)部不利因素的影響，五礦大刀闊斧改革管理體制，消減腫瘤，集中生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變管理方式，對主要生產(chǎn)單位由三級管理變?yōu)閮杉壒芾?，實現(xiàn)了管理的扁平化，不斷深化改革，積極實行崗薪工資、績效考核、干部聘用、末尾淘汰等制度，推進了分配、用工、人事三項制度改革，努力構(gòu)建工人能進能出、干部能上能下、工資能高能低的新機制；改革物資供應(yīng)系統(tǒng)，建立物流中心和物流超市，對生產(chǎn)用料進行直供，在井下建立了回收復(fù)用材料貯存站，減少了庫存，加速了周轉(zhuǎn)，盤活了資金；實施工程質(zhì)量監(jiān)理制和長效責(zé)任追究制，創(chuàng)新了質(zhì)量管理，保證了工程質(zhì)量；建立全員安全帳戶，嚴格獎罰，層層傳遞安全壓力，進一步夯實了安全基礎(chǔ)；立足于持續(xù)長遠發(fā)展，積極爭取后備資源劃撥，取得了明顯進展。改革增活力，改革促發(fā)展，深化改革，使五礦在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，渡過重重難關(guān)，工作效率和經(jīng)濟效益步步上升。
以技術(shù)進步為依托 科技興企
不斷加大裝備投入，裝備應(yīng)用低位支架綜采設(shè)備，采掘機械化程度達到100%；改進回采工藝，提高了回采率；實行大采長、大走向工作面布置，減少了巷道掘開量，延長了倒面搬家周期；不斷提高支護技術(shù)含量，大力推廣應(yīng)用錨桿、錨索、錨網(wǎng)聯(lián)合支護新工藝，解放了生產(chǎn)力；自主研發(fā)建立了企業(yè)管理信息網(wǎng)，整合了人、財、物各類資源，提升管理水平，信息化建設(shè)走在了全煤系統(tǒng)前列；廣泛運用自動化技術(shù)，運輸定位、生產(chǎn)調(diào)度、選煤計量、通風(fēng)瓦斯管理等重大環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了自動化控制和視頻監(jiān)控。
以多種經(jīng)營為補充 多元發(fā)展
在抓好煤炭生產(chǎn)的同時，該礦大力發(fā)展多種經(jīng)營和非煤產(chǎn)業(yè)。按照“抓大放小、放開搞活”的原則，不斷深化多營三產(chǎn)的改革，按專業(yè)調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，克服了小而全、散而亂的狀況，實行股份制改造，引進民營管理機制，使多種經(jīng)營不斷發(fā)展壯大。形成了從事建筑安裝、礦用產(chǎn)品制造、機電維修、煤炭生產(chǎn)等多個行業(yè)齊頭并進的局面，在安置職工之女就業(yè)等方面做出了積極貢獻。
以精神文明建設(shè)為保證 同抓共建
建礦以來，該礦一直把精神文明放在了與物質(zhì)文明同重同抓的位置。不斷加強黨風(fēng)、礦風(fēng)、隊伍、班子四項建設(shè)，促進了礦井建設(shè)和生產(chǎn)；建立學(xué)習(xí)型組織，改進學(xué)習(xí)方法，提高了職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；認真開展科學(xué)發(fā)展觀教育活動和“雙創(chuàng)雙爭”黨建工作，推行黨員包保工作法，實行黨員帶徒學(xué)技術(shù)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。立足返璞歸真，一人一事的思想政治工作到宿舍、到家庭、到現(xiàn)場、到人頭，穩(wěn)定了員工隊伍。強化企業(yè)文化建塑，營造和諧文化氛圍，規(guī)范了員工行為養(yǎng)成；堅持民主管理，實行企務(wù)公開，員工參與民主決策，充分發(fā)揮了主人翁作用；美化礦區(qū)環(huán)境，建立了花園式工業(yè)場區(qū)和標準化家屬小區(qū)，改善員工生活和工作條件，實現(xiàn)了工裝適體化、餐飲營養(yǎng)化、洗澡淋浴化，使員工心情愉快地投入到安全生產(chǎn)中去。
風(fēng)雨磨礪路漫漫，彪炳青史功赫赫。伴隨著新世紀到來的鐘聲，五礦進入了跨越發(fā)展的快車道，年年都有新突破，年年都有新亮點：2001年，綜一隊產(chǎn)量破百萬，改寫了五礦沒有百萬噸隊的歷史；2002年綜一隊乘勝前進，產(chǎn)量突破120萬噸；2003年綜一隊產(chǎn)量以50%速率增長，一舉躍上180萬噸新臺階，脫穎而出，雄居集團公司采煤系統(tǒng)第二，這一年五礦實現(xiàn)扭虧為盈；之后，五礦原煤產(chǎn)量一年一個新臺階，一年一個新跨越，步入了跨越發(fā)展的快車道。截止2007年，五礦共生產(chǎn)原煤4243.58萬噸，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出了應(yīng)有貢獻。
輝煌的歷史，驕人的業(yè)績，使五礦名聲鵲起，榮譽接連不斷，2000年以來，先后榮獲“全國煤炭工業(yè)先進集體”、“全煤系統(tǒng)高產(chǎn)高效礦井”、“煤炭工業(yè)科技進步先進礦井”、“中國制造業(yè)信息化最佳實踐獎”、“山西省制造業(yè)信息化工程重點示范企業(yè)”、“山西省煤炭工業(yè)模范單位”、“山西省屬企業(yè)文明單位”、“山西省功勛企業(yè)”、“山西省煤炭科技創(chuàng)新雙十佳煤礦”、“省國資委先進基層黨組織”等榮譽稱號。
把握煤炭發(fā)展的有利時機，五礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“數(shù)字五礦、和諧發(fā)展”為目標，推進管理“六化”，按照基數(shù)增長要求，落實精益管理流程，實施陽光工程，完善管理機制，加快西北翼擴區(qū)和后備區(qū)建設(shè)，推動長遠發(fā)展。支持非煤產(chǎn)業(yè)，擴大生產(chǎn)規(guī)模。堅持外擴展、內(nèi)擴建，又好又快增后勁。面對十一五宏偉藍圖，五礦人意氣奮發(fā)，全礦上下團結(jié)一致，正在為奮力打造一個安全高效、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的礦山新城而奮斗。
圖1：上世紀九十年代中期的五礦大井工業(yè)廣場
圖2：如今的五礦大井工業(yè)廣場夜色迷人
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