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達竹公司小河嘴煤礦八項舉措促安全 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2008/11/29 19:57:47 安全專題 |
本網(wǎng)訊 川煤達竹公司小河嘴煤礦堅持以人為本的管理理念，不斷拓展安全管理上的新思路，新舉措，把制度建設與安全管理相結(jié)合，建立健全了八大類別的安全綜合管理規(guī)章制度，收到了良好的效果，創(chuàng)新出一條行之有效的管理新路。
一是建立了班組長以上管理干部，以及安監(jiān)員、群監(jiān)員（特聘群監(jiān)員）、青安崗員安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度；二是建立了隱患整改閉合式落實制度、干管人員下井隱患寫實制度、安全檢查問題復查及“班后循環(huán)檢查”制度；三是建立了每周二安全檢查制度及每旬黨政工團安全檢查問題整改落實制度；四是建立了規(guī)范的以“四不放過”為原則的事故處理制度；五是建立了嚴謹?shù)陌踩珮I(yè)績考核與獎懲制度；六是建立了現(xiàn)場交接班制度和班前安全會制度；七是建立了“崗位隱患防控”和“過期隱患反饋制”、“重復隱患重罰制”、“安全環(huán)境評定”及安全分析預警模式等隱患排查整改制度，強化對安全隱患的排查治理與危險源的監(jiān)管監(jiān)控，形成了嚴密高效的安全隱患監(jiān)管監(jiān)控管理體系；八是建立了“四級質(zhì)量”動態(tài)檢查驗收制度，在安全質(zhì)量標準化方面，抓好工程質(zhì)量的周檢、旬檢、月檢、安全大檢查驗收和日常動態(tài)檢查驗收、安全督查和四級質(zhì)量驗收，推動礦井整體質(zhì)量標準化創(chuàng)水平、上臺階，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實的基礎。
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