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本網(wǎng)訊 山東龍口礦業(yè)集團熱電公司牢牢抓住降低煤耗這條主線，最大限度降低生產(chǎn)成本，確保經(jīng)濟效益最大化，以成本優(yōu)勢應(yīng)對金融危機。
該公司從加強煤質(zhì)管理，提高進場煤炭質(zhì)量入手，要求進場煤監(jiān)管人員切實增強責任心，緊靠現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，及時對所進煤種進行協(xié)調(diào)。同時，合理調(diào)整煤場庫存，防止存煤時間太長造成煤炭自燃，減少各種熱量損失，確保煤炭發(fā)熱量最大化。
該公司專門成立了配煤燃燒調(diào)整小組，本著“煤的配比以燒低熱值煤為主”的原則，及時準確記錄分析各臺鍋爐入爐煤、發(fā)熱量、煤的顆粒度，找出各臺鍋爐的最佳燃煤配比。另外，指定專人對煤的配比實行現(xiàn)場監(jiān)督，節(jié)煤小組人員不定期到煤場監(jiān)督。為了確保入爐煤顆粒度達到標準要求，該公司啟用了5號爐雙給煤機配煤，確保配煤均勻。在此基礎(chǔ)上，該公司嚴格按照規(guī)程參數(shù)運行，努力延長鍋爐運行周期，嚴格執(zhí)行放渣、放灰管理制度，加大考核力度，做到勤放、少放，確保鍋爐負荷穩(wěn)定運行，提高發(fā)電量，降低標煤耗率。
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