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“聽了剛才工區(qū)領(lǐng)導的事故宣講,我真沒有想到,就因為一時的馬虎,而造成了這么大的損失,以后下井一定要把安全作為第一位的,讓礦里放心,更讓家里人放心!”這是山東龍口礦業(yè)集團洼里煤礦采煤工區(qū)小李在12月14日聽完了礦里組織的安全生產(chǎn)事故案例宣講后的感言。
龍礦集團在年底前的生產(chǎn)組織與管理中，將安全第一、生產(chǎn)第二的理念貫徹于礦區(qū)的經(jīng)營管理中，年終“沖刺”，安全為首。從12月初開始，在礦區(qū)組織了安全事故宣講活動，五個生產(chǎn)礦利用班前會時間組織員工認真剖析本礦及其實礦井以往事故案例教育，從１２月初開始，由各工區(qū)的區(qū)長或者技術(shù)員，對職工進行事故案例剖析和教育，切實做到舉一反三，同時，各個生產(chǎn)礦里又把建礦以來發(fā)生的事故制作成圖片及錄音、錄像帶，在全礦各單位巡回宣講，到１２月１４日，已巡回宣講了７６場，有５４００多名員工受到了安全教育，讓廣大職工切實吸取教訓。在此基礎(chǔ)上，龍礦集團還組織開展了“反事故、保安全大討論”活動，在討論的同時，８６００多名一線員工和輔助工區(qū)的員工都寫出了安全生產(chǎn)保證書，同時，就如何搞好前年底前和明年初的的安全生產(chǎn)、員工如何消滅“三違”、杜絕事故等方面的問題，開展提合理化建議活動，目前，全礦區(qū)已收到到員工的安全建議和意見１３００多份，各個生產(chǎn)礦于本月中旬對員工的安全建議進行了反饋，有價值的建議，還得到了獎勵，有的建議于本月得到了落實。過去,這個公司也組織過事故案例宣講,但由于方法不當,或者講的不深刻,有的職工對事故缺乏正確的認識，在警鐘前面無動于衷，甚至將事故當作“故事”去聽去講，或輕描淡寫地唏噓議論一番就萬事大吉，至于分析事故原因，引以為戒則無從談起。結(jié)果導致同類事故再次發(fā)生。針對這種情況,龍礦集團在事故案例宣講中,側(cè)重對事故過程的分析,側(cè)重對產(chǎn)生的危害進行剖析,側(cè)重對給企業(yè)和個人帶來的損失進行對比,通過技術(shù)人員對違章情況的宣講、工區(qū)領(lǐng)導對事故教育的借鑒、礦里領(lǐng)導安全管理提出的要求三結(jié)合，引導員工沒有任何輕視事故的理由，更不能當作“故事”去對待，此舉提高了員工的安全生產(chǎn)意識，對于鞏固安全生產(chǎn)形勢起到了較好的促進作用。
這個公司還從強化隱患排查治理，抓好“人、機、物、環(huán)”本質(zhì)安全，力保年底前安全和諧發(fā)展。一方面，各個生產(chǎn)礦加強安全形勢任務教育，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。組織開展觀看安全宣傳警示片、安全知識抽答、員工安全思想問卷調(diào)查等多種形式的安全教育活動，教育引導員工牢固樹立安全生產(chǎn)意識，做到不安全不生產(chǎn)。另一方面，他們堅持活動內(nèi)容深入基層班組，讓每個員工受觸動、受教育。這個公司還從改進管理人員的工作作風入手，強化安全管理責任落實，要求工人三班倒，要班班見領(lǐng)導，在當前市場銷售不暢的情況下，他們集中精力，強化煤礦各個系統(tǒng)的安全管理，抓好安全責任落實，抓好事故應急預案培訓等方面的排查力度，確保及時發(fā)現(xiàn)隱患，整改落實，保證安全生產(chǎn)。從１２月開始，對生產(chǎn)一線的特殊工程的培訓情況進行排查，凡是沒有達到規(guī)定標準上崗的，一律重新培訓，不合格堅決不上崗，對干部違章指揮作業(yè)的，一律按照“丟面子、丟票子、丟位置”的原則處理。同時，要求各生產(chǎn)班組沒有工區(qū)領(lǐng)導或者礦里領(lǐng)導的巡查，將對當班工區(qū)和礦領(lǐng)導給予通報加罰款處理。龍礦集團還對存在安全第一的思想觀念樹立不牢固、履行安全管理職責不到位等問題的管理人員進行全面揭示，實行嚴格的問責制度，要求每一個管理者下井的次數(shù)不得少于８個，安全生產(chǎn)管理人員的下井次數(shù)不能少于１２個，安全監(jiān)察人員到一線檢查安全工作，提出安全建議不能少于三個，從每一個方面做到克服“四躁”，消除“三慣”。通過上述活動的開展，在全礦區(qū)形成了安全發(fā)展、人人有責的良好氛圍。
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