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山東龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦是我國最大的現(xiàn)代化海濱礦井，也是龍口礦業(yè)集團(tuán)最大的生產(chǎn)礦，同時也是全國文明煤礦和全省安全管理先進(jìn)單位。礦長、黨委書記周建民在2008年度被評為“山東省勞動模范”、全國優(yōu)秀企業(yè)文化管理師，山東省最受職工愛戴的優(yōu)秀企業(yè)家。近日，就如何抓好明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，如何面對金融危機(jī)，提高企業(yè)效益，記者采訪了周建民。
周建民說，在當(dāng)前全球金融危機(jī)、市場疲軟、銷售不暢的情況下，要抓好明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，就要超前謀劃，主動出擊，應(yīng)對挑戰(zhàn)，用精細(xì)化管理的手段，提高企業(yè)的實力。對梁家礦來講，我們確定的工作原則：一是市場化運(yùn)行的原則；二是企業(yè)管理以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則；三是企業(yè)管理以改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和安全生產(chǎn)為重點的原則；四是職工收入與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，工資水平以2008年實際為基礎(chǔ)，按照指標(biāo)完成情況上下浮動的原則；五是以投資回報為考核重點的原則；六是區(qū)別對待，細(xì)化管理，一點一策，分類考核的原則。
周建民說，為了積極應(yīng)對金融危機(jī)的不良影響，我們要分調(diào)動各方面的積極性，努力提高集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，在考核指標(biāo)體系設(shè)置和考核指標(biāo)的賦分標(biāo)準(zhǔn)等方面加大了效益指標(biāo)的權(quán)重。在考核結(jié)果的應(yīng)用方面，實行單位工資總額和單位負(fù)責(zé)薪酬與利潤指標(biāo)主掛鉤。體現(xiàn)了企業(yè)管理以效益為中心的原則。不僅在考核指標(biāo)體系設(shè)置和考核指標(biāo)的賦分標(biāo)準(zhǔn)等方面加大了效益指標(biāo)的權(quán)重。而且增加了經(jīng)營性資金占用、節(jié)能等考核指標(biāo)；銷售收入的核算確認(rèn)由今年的銷售法改為收款法，即以實際收到款項為核算銷售收入的依據(jù)；在清欠方面一是本年不準(zhǔn)賒銷產(chǎn)生新欠，同時往年欠款的回收也加大了考核力度；在薪酬政策方面對于開發(fā)外部市場的單位給于鼓勵等各個方面都作了改進(jìn)，體現(xiàn)了企業(yè)管理工作以改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為重點的原則。在此基礎(chǔ)上，我們要求全礦員適應(yīng)市場，積極應(yīng)對金融危機(jī)，切實樹立過緊日子的思想，以強(qiáng)化成本控制作為管理切入點，從技術(shù)改造、生產(chǎn)過程控制、費(fèi)用支出等各個方面內(nèi)部挖潛，節(jié)支降耗，提高效益。突出銷售工作的龍頭地位，強(qiáng)化市場管理意識，積極開拓外部市場，以提高質(zhì)量為切入點，依托外部市場開源、創(chuàng)收、提效。本著關(guān)口前移、源頭控制、動態(tài)監(jiān)控、嚴(yán)格考核的原則，財務(wù)成本控制和和資金支出控制實行全面預(yù)算管理，依此達(dá)到提升企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和專業(yè)管理工作，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力的目的。在這個前題下，我們確定了礦井指標(biāo)測算依據(jù)：材料費(fèi)壓縮20%；電力壓縮10%；修理費(fèi)壓縮10%；；辦公費(fèi)壓縮20%；業(yè)務(wù)招待費(fèi)壓縮20%；差旅費(fèi)壓縮20%；管理費(fèi)中的其他項目壓縮20%以上；以2008年的實際完成指標(biāo)情況為基礎(chǔ)，在2008年工資總額的基礎(chǔ)上，上下浮動確定2009年的工資總額。
周建民說，為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，我們提出了“提質(zhì)、挖潛、堵漏、降耗、增量、增效、保資”，提質(zhì)就是要進(jìn)一步提高我們的煤炭質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，提高工程質(zhì)量杜絕重復(fù)施工，提高工作質(zhì)量減少各類浪費(fèi)；挖潛、堵漏就是要全力挖掘經(jīng)營過程中的每一處管理潛力，堵塞各種漏洞，實現(xiàn)管理的最優(yōu)化；降耗就是圍繞各類可變成本費(fèi)用，按照公司考核要求，進(jìn)一步降低消耗，壓縮費(fèi)用；增量就是通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高回采率，降低設(shè)備事故率，提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量規(guī)模，實現(xiàn)整體效益提高；增效就是要提高各種各方面效率和效益；保工資就是要保證我們的工資水平在連續(xù)幾年高增長的基礎(chǔ)上少降低或者不降低或者略有增長。圍繞公司測算依據(jù)降幅和我礦十四字方針要求，每個專業(yè)、每個單位都結(jié)合各自實際，找準(zhǔn)主攻方向，制定落實措施，積極主動挖潛，提高運(yùn)行質(zhì)量。
安全是企業(yè)最大的效益，也是企業(yè)管理的重點工作，周建說，明年，我們梁家煤礦要突出本質(zhì)安全長效機(jī)制優(yōu)化體系建設(shè)。安全要作為09年要確保的首要指標(biāo)，必須要強(qiáng)化“三違就是事故，事故意味死亡”的安全意識，緊緊盯住零事故、零傷害、零“三違”“三零目標(biāo)”，真正確立本質(zhì)安全的工作屬性，切實擺正安全第一的位置，履行安全第一的職責(zé)，全員做到消滅“三違”行為，杜絕“三慣”習(xí)慣，克服“四躁”現(xiàn)象，實現(xiàn)本質(zhì)安全。安監(jiān)處要圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)”等安全長效機(jī)制建設(shè)的各項要素，盡快完善礦井本質(zhì)安全長效機(jī)制優(yōu)化體系建設(shè)意見和實施細(xì)則，為礦井09年安全工作提供優(yōu)化體系保證。
在成本控制經(jīng)營管理上，梁家煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)全員“以礦為家、當(dāng)家理財”教育，教育職工認(rèn)識到每一項費(fèi)用都是我們員工自己的資產(chǎn)，每一點浪費(fèi)都是員工的切身利益，要嚴(yán)格內(nèi)控管理，做到每一名員工都把關(guān)、把住關(guān)、嚴(yán)把關(guān)。在管理舉措上要建立經(jīng)營調(diào)度，設(shè)在經(jīng)營管理科，擴(kuò)大動態(tài)管控的幅度、深度和力度，做到日清日畢，實現(xiàn)全員全方位的動態(tài)管控。經(jīng)營專業(yè)要按照集團(tuán)公司09年承包經(jīng)營情況說明，盡快對接我們的管理方案，形成礦井成本控制經(jīng)營優(yōu)化體系，要借鑒“終端指導(dǎo)前端，數(shù)據(jù)指導(dǎo)過程”煤質(zhì)管理成功經(jīng)驗，倒置、倒控優(yōu)化管控流程，抓采煤從抓掘進(jìn)入手，抓掘進(jìn)從抓設(shè)計開始，抓生產(chǎn)從抓機(jī)電入手，抓機(jī)電從抓履責(zé)開始，提高超前管理控制能力。煤質(zhì)管理、物資供應(yīng)管理要盡快適應(yīng)體制、機(jī)制的變化制定實施新的工作轉(zhuǎn)變。
周建民說，科技創(chuàng)新人才興企是企業(yè)制勝的法寶，靠創(chuàng)新創(chuàng)造突破制約瓶頸是實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展的必由之路。圍繞科技創(chuàng)新人才興企優(yōu)化體系建設(shè)，09年要重點落實好“五個一工程”：一是完善一個機(jī)制。要健全完善全員創(chuàng)新機(jī)制，通過開展小設(shè)計、小革新、小發(fā)明、小改造、小建議“五小”推進(jìn)活動，調(diào)動全員參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性。二是落實一個規(guī)劃。要制定和落實好礦井09年創(chuàng)新工作規(guī)劃，為礦井創(chuàng)新發(fā)展注入新的活力。三是推進(jìn)一項攻關(guān)。就是要全面推進(jìn)建下開采技術(shù)攻關(guān)，要明確目標(biāo)、落實責(zé)任，舉全礦之力突破制約瓶頸，力求取得階段性成果。四是加強(qiáng)一項建設(shè)。要加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)，要以礦井現(xiàn)有人才隊伍為重點，進(jìn)一步挖掘潛力，激發(fā)活力，做好各方面技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人的培養(yǎng)培訓(xùn)工作。五是抓牢一項重點。就是要抓牢節(jié)能減排工作，提升節(jié)能減排意識，落實確定的項目規(guī)劃，全面推進(jìn)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型礦井建設(shè)。
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