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(本網(wǎng)訊)山東龍口礦業(yè)集團梁家煤礦從壓縮非生產(chǎn)性開支入手,大力降低成本,以管理成本的下降應(yīng)對金融危機, 前11個月全礦辦公費、差旅費、招待費同比分別降低23%、20%和15%。
針對當(dāng)前煤炭市場的疲軟,梁家煤礦對生產(chǎn)成本進行了細化和量化,按照精細化管理的原則,對第一個個生產(chǎn)工序\每一個管理流程進行管控,一方面在提高煤質(zhì)上開辦,另一方面,在減少非生產(chǎn)性開支上出臺管理辦法,把成本核算的每一個細節(jié)落實到人,從而保證了非生產(chǎn)性支出.,礦里根據(jù)形勢發(fā)展變化，重新制定完善了《關(guān)于進一步加強公務(wù)接待管理的規(guī)定》等7項制度措施，杜絕了鋪張浪費現(xiàn)象。規(guī)范了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理秩序和對外經(jīng)濟交往程序，重點開展了生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、辦公家具和內(nèi)部市場規(guī)范運作，落實“十不準(zhǔn)”等效能監(jiān)察活動，各種非生產(chǎn)性支出大幅下降。
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