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41歲的劉寶勝畢業(yè)于中國礦業(yè)大學電力自動化本科專業(yè)，自1989年參加工作以來，他從最基層的技術(shù)員做起，先后擔任過值長、科長、副廠長、廠長，一步步走上了領(lǐng)導崗位。有人評價劉寶勝，話語不多，但有思想，有內(nèi)涵，善于學習和研究。他主持的熱電管理QC項目研究，曾獲得全省全面質(zhì)量管理一等獎；他撰寫的熱電管理論文，有四篇在全省、全行業(yè)雜志上發(fā)表，有的還獲得了全省行業(yè)論文評比優(yōu)秀獎和一等獎。他從來沒有停止過對熱電事業(yè)的追求，要么不做，要做就做最好，最優(yōu)秀。前不久，在北京人民大會堂召開的全國創(chuàng)新型人才表彰大會上，劉寶勝榮獲了“2008年全國百名優(yōu)秀創(chuàng)新人才”稱號。熱電公司被評為省安全生產(chǎn)先進單位。
在劉寶勝的努力下，公司在堅持每周、每月、每季安全檢查不斷線的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮三級安全管理網(wǎng)絡作用，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任與個人收入相掛鉤，有效提高了全員抓安全、保安全的積極性。同時加大干部員工的安全培訓，累計培訓人數(shù)251人次，合格率達到了100%。
在日常工作中，熱電公司堅持每周組織召開一次安全辦公會議，每月召開安全質(zhì)量專題分析會，分析本周安全質(zhì)量方面存在的問題，做到班組安全管理工作讓班組長“唱主角”，班組管理、勞動組織、工作安排、安全生產(chǎn)、效益分配等由班組長全面負責，這些做法使安全責任制得到了進一步落實。
在熱電公司，劉寶勝制定了“四位一體”安全管理辦法，對制度落實情況進行檢查，不定時、不定點對井下安全工作和跟班干部、班組長、安檢員、職能科室管理人員安全職責履行情況進行督察；嚴格規(guī)范領(lǐng)導干部的走動管理，對職能管理人員、跟班干部的下井檢查路線進行嚴格監(jiān)督考核，確保每日檢查能夠覆蓋井下安全應檢部位和區(qū)域，對于檢查出的隱患現(xiàn)場落實整改。
過去，龍?zhí)犭姽咀グ踩芾硪試绤柼幜P為主要手段，特別是對“三違”人員絕不心慈手軟。這種管理方式雖能起到立竿見影的效果，但對職工情感傷害太重，易使職工產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，缺乏安全管理的可持續(xù)性。在創(chuàng)建學習型企業(yè)活動中，劉寶勝引導大家適時轉(zhuǎn)變安全管理理念，樹立以人為本的管理新思維，認真研討安全文化理念，印制了以親情化、人性化、溫馨化、思想感化為主題的安全文化手冊，在學習室設置安全“全家福”、“家庭親情寄語”、班組個人安全愿景，在職工班前會組織朗讀安全理念、背誦家庭親情寄語和進行安全宣誓，使安全文化理念深入職工心中，做到春風化雨，潤物細無聲。在安全管理和教育方法上，改變了過去粗暴、訓誡、罰款、亮相等簡單做法，采用送安全進家庭、安全親情互動、安全現(xiàn)身說法、安全文藝演唱等生動活潑的形式，以勸戒、誘導、說服、感化為主，讓職工明白安全是自己最大的利益，安全是家庭幸福的根本，從而自覺約束自己的行為。在抓細節(jié)、抓預防的過程中，龍?zhí)犭姽咀⒅貏討B(tài)管理，由過去被動式防范整改變成全員參與的走動式管理預防。為職工建立安全日考核卡，由班組長每天班后填寫，標注該職工當天安全行為表現(xiàn)，以計分形式公布，作為評選“優(yōu)秀員工”和“安全之星”的依據(jù)，與激勵工資掛鉤，顯示了安全的細化和剛性，安全文化發(fā)揮了重要的潛移默化作用。
安全為了效益，安全體現(xiàn)效益。在劉寶勝的引導下，全公司一方面形成了安全生產(chǎn)人人仍責、安全生產(chǎn)我有責任的意識，同時，通過管理工作的創(chuàng)新，大家對管理工作也有了新的認識。比如節(jié)能環(huán)保意識，員工明白了節(jié)能環(huán)保其實就在身邊，養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一克煤、一滴水、一張紙”的工作作風，公司本著“灰渣分除、干濕分排、粗細分儲”的原則，規(guī)范現(xiàn)場灰渣管理，提高了灰渣綜合利用效果。同時制定了相應的節(jié)能管理細化措施，實行了《月度獎與工效掛鉤》的辦法，通過節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電等節(jié)能競賽活動，進一步降低了廠用電率、發(fā)電單位水耗率、供電標煤耗、燃油消耗量，保證了機組經(jīng)濟穩(wěn)定運行。據(jù)統(tǒng)計，去年，這個公司的用水、用電、用油、用煤等指標，同比下降了21%、28%、18%、16%。數(shù)字體現(xiàn)了管理的境界，數(shù)字體現(xiàn)了發(fā)展的水平。
去年年初，龍?zhí)犭姽驹谂c集團公司簽訂經(jīng)營合同后，劉寶勝結(jié)合本公司的實際，將各項指標層層分解到各車間、各班組，然后根據(jù)各車間、班組的實際，全面推行節(jié)獎超罰管理制度，實行全面考核。與此同時，該公司進一步完善了包括比價采購、設備出入庫等27項經(jīng)營管理制度，確保了各項指標的有效落實。
自開展“經(jīng)營企業(yè)”活動以來，公司各車間及員工的經(jīng)營意識和管理積極性發(fā)生了顯著變化。該公司運行車間某班的三個小班中，原來僅有一名燃料消耗統(tǒng)計人員，而且每天必須親自上門統(tǒng)計，車間實施“經(jīng)營企業(yè)”考核后，運行員工每班精打細算燃燒值，交接班時也主動將煤耗量統(tǒng)計出來，簽字后交給統(tǒng)計人員。灰渣處理車間員工從自身利益和企業(yè)利益出發(fā)，想方設法開拓灰渣銷售市場，使銷售單價每噸同比提高了5元錢。
給能人以舞臺，讓好馬跑起來，充分發(fā)揮人才的作用，這是劉寶勝至勝之道之一。針對目前技術(shù)力量薄弱的情況，劉寶勝在全公司范圍內(nèi)進行了公開招聘，通過個人自薦、組織推薦的方式，不論學歷、不分專業(yè)地選拔人才，然后通過理論考試、面試、員工評議、組織考評等環(huán)節(jié)，最終6名員工脫穎而出，先后走上了電氣、機電、熱動、化水等專業(yè)安全技術(shù)管理崗位?？偨?jīng)理劉寶勝告訴記者：“此次活動的開展，進一步激發(fā)了廣大員工學知識、學技術(shù)、學管理的積極性。下一步，我們還將開展各值長崗位的公開競聘活動，通過實施靈活的人才管理機制，發(fā)現(xiàn)更多人才，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。”
發(fā)展中龍?zhí)?，變化中的龍?zhí)?，劉寶勝為自己、為公司制定了確保實現(xiàn)安全發(fā)電量2億千瓦時，供暖面積80萬平方米，銷售收入8000萬元，安全無事故，員工收入增長8%。為確保奮斗目標的實現(xiàn)，劉寶勝著力點做好四篇文章。一是做好“安全生產(chǎn)”文章。強化內(nèi)部管理，狠抓設備的治理改造，從設備、管理、技術(shù)、煤質(zhì)、運行操作等多方面查漏補缺，確保設備的健康運行。堅持“標本兼治，治本為主”的原則，認真落實文明生產(chǎn)責任制，不斷加大檢查考核力度，切實建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運行機制。公司把典型事故案例以漫畫圖板形式表現(xiàn)出來，更直接反映忽視、輕視安全的危害性。有的生產(chǎn)單位還把事故當事人、現(xiàn)場人或家屬請到區(qū)隊現(xiàn)身說教，增強教育感染力。這種形式活動內(nèi)容生動、事實貼近的安全教育說服力強、感染力強，職工易于接受和信服，效果十分明顯。二是做好“項目引進”文章。充分利用現(xiàn)有的供電、供汽優(yōu)勢，采取“走出去、請進來”的辦法，積極引進用電用汽的優(yōu)質(zhì)項目，加大供汽市場的開拓力度，積極尋找周邊大的用汽企業(yè)。三是做好“經(jīng)營管理”文章。加強經(jīng)營工作管理，規(guī)范資金使用，建立和完善費用管理制度，層層分解指標，落實到部門和人頭，減少非生產(chǎn)性支出，從管理制度上堵塞漏洞，建立節(jié)約型的經(jīng)營管理機制。四是做好“供暖工作”文章。繼續(xù)開發(fā)供暖用戶，增加供暖面積，實現(xiàn)供暖面積80萬平方米。
去年由于萊州市政府對全市供暖區(qū)域進行了重新劃分，龍?zhí)犭娪邢薰竟┡娣e增加到了62萬平方米。為圓滿完成今冬供暖任務，讓萊州市民過一個溫暖的冬天，劉寶勝組織公司技術(shù)人員，將原來的抽汽式供暖改為采用低真空循環(huán)水供熱技術(shù)，利用發(fā)電余熱供采暖，不僅確保了供暖系統(tǒng)的穩(wěn)定性，提高了發(fā)電負荷，而且日可節(jié)約原煤近百噸，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。供暖期間，開通了24小時服務熱線，基建辦工作人員牢固樹立服務意識，周到的服務和優(yōu)質(zhì)的供暖，贏得了萊州市民的好評，打造了龍?zhí)┢放疲瑯淞⒘她執(zhí)┬蜗蟆?br />
由于萊州龍?zhí)犭妼儆邶埖V集團對外開發(fā)的投資項目，員工家絕大多數(shù)都在龍口市居住，但公司一直沒有解決員工回家探親的坐車問題，劉寶勝上任后，將關(guān)愛職工落實到具體的每一個小事當中，專門設立了員工通勤班車，每三天往返萊州和龍口市之間，方便了員工，也穩(wěn)定了人心。
劉寶勝常說，要當好領(lǐng)導，就要先從做人開始，做好人，才能做成好事，好事做多了，人心自然而然就凝聚在了一起，不能一譚死水，沒有活力，而活力來自于領(lǐng)導對員工的關(guān)愛。因為，在劉寶勝的心中，他始終把公司的員工當成自己的兄弟姐妹來看待。他從改善食堂服務質(zhì)量入手，將過去承包給個人的食堂收回公司管理，提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，降低價格，同時，每名員工每天補貼8元錢的補助，員工在公司吃飯，基本上不用個人花錢或者花的很小一部分。
關(guān)愛職工從小事做好，這是劉寶勝的為官之道，他到龍?zhí)犭姽竞?，發(fā)現(xiàn)過去員工的宿舍安排不合理，不在一個班次上，卻住在一房間，于是，他組織合理調(diào)整運行人員休班時間，及時發(fā)放勞動保護用品，分配向一線員工傾斜等員工普遍關(guān)心的問題，為一線員工提高了獎勵系數(shù)的0。5%，這樣，一個月下來，一線員工的收能夠增加200元以上。
情注員工，心系員工，將員工的要求作為第一要務，這是劉寶勝贏得效益的法寶之一。在龍?zhí)犭?，他設立了總經(jīng)理信箱，及時了解員工的心聲和呼聲。有的員工寫信反映，公司的文化娛樂生活單調(diào)，劉寶勝根據(jù)員工的要求，在公司建成了圖書室，配備了各類棋類、乒乓球活動室，每到節(jié)目都組織各項文體活動，并且公司領(lǐng)導全部與員工一起參加活動。與此同時，劉寶勝注重細節(jié)，每到員工生日這天，他都為員工送去生日賀卡，感謝員工的奉獻和支持，并為員工送去生日蛋糕。此舉讓每一名員工感受到了龍?zhí)犭姶蠹彝サ臏嘏?br />
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