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賈繼環(huán)擔任山東龍口礦業(yè)集團梁家煤礦準備隊隊長僅三年多的時間,就使這個工區(qū)的安全管理和經(jīng)濟效益上升了一個新臺階:2006---2008年,全隊消滅了輕傷以上人身事故,三違率在全礦保持較低水平,在龍口礦業(yè)集團也是安全工作領先的工區(qū);員工的收入同比有了較大幅度增加.他本人也以過硬的條件,被省政府評為全省安全生產(chǎn)先進個人、集團公司授予勞動模范、安全生產(chǎn)先進個人稱號。
44歲的他參加工作已有26年了,不論是當工人還是當區(qū)隊長,他都堅持一個信念,要么不干,干就最好.靠著這樣的信念,他以無言的詮釋,使龍口礦業(yè)集團梁家煤礦準備隊的安全生產(chǎn)工作躍上了一個新臺階.他管理的工區(qū)多次創(chuàng)出安全管理的新水平。
梁家礦準備隊現(xiàn)有在冊員工150人，主要承擔安撤面工程，安撤面工作安全危險性較大，而且要求工作進度要快,質(zhì)量要求更好,因此,更需要一支高素質(zhì)的員工隊伍。近幾年伴隨礦井的發(fā)展，區(qū)隊面臨著老工人流失、新工人增加的現(xiàn)狀，僅2005年調(diào)入準備隊的新工人就有40多人，員工隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)不容樂觀。生產(chǎn)和安全的任務重,也更需要有一個高超的業(yè)務能手來管理這個隊伍.因而,有著號稱“鐵面無私、六親不認” 且對井下的安面、撤面、返修、掘進樣樣精通的賈繼環(huán)進入了領導和員工的視線.。
他的話不多,但管理之道卻一點也不少,從他身上,你能體會到他的管理之道不用說的太多,關(guān)鍵在具體的工作上.他上任后，賈繼環(huán)從安全工作抓起，他認為，沒有安全的管理，是無效的管理；沒有安全就沒有效益，因此，他常說的一名話就是：“職能部門及安監(jiān)同志抓的‘三違’和屢查屢犯問題堅決不講情，工區(qū)班子成員也不準講情。
今年十月份，他多年的好朋友、準備隊的一名班長在井下違章作業(yè)，賈繼環(huán)得知后不詢私情，嚴格按工區(qū)規(guī)定給予這名同志罰款、停職和班前會做檢查的處理決定。盡管當時這名班長不理解，認為他“不夠意思”，但他還是堅持自己的做法。到年底，這個班長又取得了安全生產(chǎn)的好成績，他同樣在工區(qū)會上提出表揚并獎勵。獎懲分明，是賈繼環(huán)管理工區(qū)的一個法寶。在他的帶領下，2006--2008年生產(chǎn)準備隊創(chuàng)出了全隊全年無輕傷以上事故的全礦安全管理歷史最好水平。
前不久，梁家煤礦四個工作面同時生產(chǎn)，而準備隊同時承擔了兩個面收尾期間的鋪網(wǎng)上繩以及生產(chǎn)主線4108工作面的開面工作，這在生產(chǎn)準備隊建隊史上還從未有過。賈繼環(huán)在困難面前沒有畏懼，帶領生產(chǎn)準備隊全體員工超前考慮、精心組織，從制定詳細的制度、施工工序入手，狠抓現(xiàn)場落實，實現(xiàn)了4108工作面無縫隙、無障礙交接，4112、2401工作面撤面工作也提前完成，圓滿地完成了全部工作任務，為梁家煤礦四季度日產(chǎn)原煤過萬噸打下了堅實的基礎。一年來，準備隊安全質(zhì)量標準化工作又上新臺階，兩個工作面相繼被該礦評為精品工程。圓滿完成了“四安三撤”工程；在經(jīng)濟效益方面，收舊利廢創(chuàng)效30多萬元。
“管理一個工區(qū),我體會不在你說什么,關(guān)鍵在于你做什么,你為職工做了什么,只有大伙覺得跟著你干不虧,自然出力就多,也不用你當隊長的整天跟在工人身后說”.這是賈繼環(huán)的體會。
他認為:“干好工作‘理解’最重要”。作為一隊之長.賈繼環(huán)大小事務都和大家商量，每件事情都要廣泛征求員工的意見和建議并得到班子成員認可后才執(zhí)行。員工的勞動保護用品,他總是督促勞資員按時發(fā)放，每月的值班費450元，也全部平均分配到參與值班的所有人員，他自己從未多拿一分錢。無論工區(qū)哪位員工生病或家庭有困難，賈繼環(huán)總是自掏腰包、抽時間看望。員工康大榮、陳彬彬生病住院期間，他不僅多次看望，還送給每人200元進行慰問；工區(qū)兩名員工因車禍受傷住院，他從工區(qū)抽調(diào)人員到醫(yī)院看護，還多次自掏腰包買營養(yǎng)品看望。
賈繼環(huán)說的少,做的多.以無言的管理顯現(xiàn)其扎實的內(nèi)功。在管理工區(qū)的過程中,他體會到,隊長帶了頭,別人也不好意思干不好工作.因而,同事們都說賈繼環(huán)是一個“閑不住的人”。擔任隊長以來，他從未休過一天班，每月下井數(shù)都在28個以上，家中的大事小事交給妻子，從未因家庭瑣事誤過工作。梁家礦4112開面和4109面收尾期間，他連續(xù)18天沒有回家，有時每天下兩個井，在這期間，他強忍著膽囊炎發(fā)作的疼痛，同事們又再三勸說他回家休息幾天，身體恢復好再上班，但他硬是不肯，說：“完成好工作是最要緊的，我這點小病不礙事。
賈繼環(huán)常說,我在單位雖然話不多,在家里也是一樣,為此,作為礦協(xié)管員的妻子李玉琴總是和他說:“你可是隊長了，大小是個頭了,可得好好抓一抓安全哪,我天天在外面動員礦工保安全,可不能在你的工區(qū)出事呀!你可一定要為大家?guī)€好頭”！
“你放心吧，我干工作你也不是不知道，沒有別的說，就是認真”！妻子的真情告白，使賈繼環(huán)更感動責任在身，為此，不論生產(chǎn)任務多忙，回家也會和妻子聊聊工作上的事。作為妻子，他知道井下工作的特殊性，難免會有工作的壓力，有時心情不好，回到家便“繃”著一張臉。李玉琴便勸他“大小也是個小頭頭，一點事也沉不住氣，你不隊長的心情不好，那不是影響到工人了嗎！”妻子說的有道理，賈繼環(huán)自然記在心里，工作起來也就多了平穩(wěn)，他自己也體會到，不論遇到什么困難，只要當隊長的穩(wěn)住，安全就不會出事！可以說，這也是他當隊長以“無言的管理勝似有言的管理的體會之一。
賈繼環(huán)就是這樣，用無聲的行動，詮釋著工區(qū)管理的勝通之道。
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