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面對(duì)金融危機(jī)，龍礦人做到了管理不危機(jī)、精神狀態(tài)不危機(jī)，靠管理使企業(yè)度過難關(guān)，靠提高精神境界，增加了職工戰(zhàn)勝困難的信心。因而，在新年----- 龍口礦工新年有了新過法。
在龍礦集團(tuán)，金融危機(jī)，精神不危機(jī)、管理不能危機(jī)已成為每一個(gè)職工的共同信念。
龍口礦業(yè)集團(tuán)是我國(guó)唯一的現(xiàn)代化海濱礦區(qū),也是全國(guó)唯一實(shí)施海下采煤的礦區(qū),得天獨(dú)厚的地理位置，使礦區(qū)的職工有了全新的生活理念和工作追求。在金融危機(jī)面前，龍礦集團(tuán)依靠實(shí)實(shí)在在的舉措和承諾，使礦區(qū)13000多名礦區(qū)樂觀的應(yīng)對(duì)危機(jī)，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鲘徫缓蜕钣斜Ｕ?。 ?BR>
龍礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要精神不疲軟,辦法總比困難多.穩(wěn)定和信心是我們應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、擺脫困境的首要條件，同時(shí)還要保障職工的合法權(quán)益，搞好福利、住房、社保、職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)等工作，確保不栽員、不降薪、不降低待遇標(biāo)準(zhǔn)，讓發(fā)展成果惠及每位職工。
金融危機(jī)，管理工作不危機(jī)。龍礦集團(tuán)認(rèn)真測(cè)算了產(chǎn)銷平衡適度點(diǎn)，確保應(yīng)有的現(xiàn)金流量。從現(xiàn)在開始，銷售處及各對(duì)外營(yíng)銷單位，必須確保賣一噸（件）收回一噸（件）的錢，堅(jiān)決杜絕賒銷。集團(tuán)公司要求各礦、各廠（網(wǎng)）點(diǎn)都要測(cè)定盈虧平衡點(diǎn)，按照不低于10%的比例，壓縮開支，降低成本。生產(chǎn)礦井平均成本下壓10%成本；熱電企業(yè)要按照不低于10%的比例降低耗煤量、廠用電量；非煤廠點(diǎn)要按照10%的比例降低產(chǎn)成品成本。對(duì)所有費(fèi)用支出采取梯次支付、發(fā)放措施。集團(tuán)公司根據(jù)資金情況，首先安排非支不可的生產(chǎn)急需；其次是保工資發(fā)放，發(fā)放次序?yàn)椋壕乱痪€、井下輔助、離退休、地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、生活后勤和機(jī)關(guān)。
十年前，煤炭企業(yè)也曾面對(duì)過行業(yè)危機(jī)，“那時(shí)，煤賣不出去，貨款收不回來，企業(yè)的主要任務(wù)就是賣煤炭、收煤款、‘保吃飯’。福利待遇很少，就連住房都得不到改善。沒錢蓋房子，職工住在狹小的老房子里。由于企業(yè)效益嚴(yán)重下滑，井下勞保用品發(fā)的也很少，就更不要說什么體檢了。尤其是到了年關(guān)，年輕的職工因?yàn)槭杖肷伲坏荒転楦改纲I些什么，反而到父母家去‘啃老’。”提起過去，洼里煤礦的李偉似乎有些不堪回首。而現(xiàn)在呢，礦區(qū)改制六年多，僅90平方米到150平方米的新房就蓋了23萬平方米，人均住房面積達(dá)到32平方米，在全省同行業(yè)中居首位，實(shí)現(xiàn)了居者有其屋。
年年歲歲花相似，歲歲年年節(jié)不同。如今，龍礦集團(tuán)改制六年了，這六年來，過年的變化讓人說不盡，道不完。職工的生活都發(fā)生了當(dāng)初“想都不敢想”的變化：錢多了，房子大了，職業(yè)病及時(shí)防治了，七個(gè)礦區(qū)公園的裝點(diǎn)，使龍礦變得越來越美了，困難戶生活有保障了，礦區(qū)的困難家庭每年都得到龍礦集團(tuán)的補(bǔ)助金，困難家庭子女考取了大學(xué)，還有董事長(zhǎng)助學(xué)金的關(guān)愛……很多農(nóng)民協(xié)議工不僅與礦上簽訂了勞動(dòng)合同，也把家安在了礦區(qū)。
今天的龍礦員工，一說回家“過年”，就有無限的感慨。家在外地的職工犯愁怎么走？車難乘、票難買、路難行，途中食宿難上難。如今，龍礦一線員工一年收入水平在四五萬元，全礦區(qū)有1000多名職工買了小汽車，小汽車擁有量，全市企業(yè)中人均第一，開私家車、打出租車回家，在礦區(qū)也不是什么新聞了。同時(shí)，對(duì)于方向一至的外地職工，礦區(qū)各單位還安排專車在春節(jié)前送職工回家過年，讓每一個(gè)職工感受到龍礦大家庭的溫暖。
再說吃“年飯”。過去都是在家里做飯，而現(xiàn)在，礦工有錢了，也更講究了，這幾年，礦區(qū)接待處、海灣大酒店的1280一桌的年夜飯，已訂出了不少，今天的礦工，更多的是講究吃綠色食品，而且要吃得科學(xué)，吃得有營(yíng)養(yǎng)。再說“拜年”。由先前串門拜年改為電話拜年，如今時(shí)興的除了“短信息”拜年、電子郵件拜年，現(xiàn)在，礦區(qū)家庭中，電腦的擁有量在全市企業(yè)中平均第一，每三個(gè)職工家中，就有一臺(tái)電腦，寬帶入戶早在五年前就實(shí)現(xiàn)了。
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，人們的觀念也在更新。如今什么都在變，但有一點(diǎn)大概不會(huì)變，就是這“年”一定會(huì)越過越有滋味，越過越開心。
也許，正是有了這種反差明顯的變化，才使職工對(duì)礦山企業(yè)有著無比堅(jiān)定的歸屬感和認(rèn)同感。而職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，是企業(yè)千金不換的寶貴財(cái)富。有了它，礦山企業(yè)就多了一份戰(zhàn)勝困難、度過危機(jī)的信心。
“無論遇到什么樣的困難，都必須保證全礦安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和工作穩(wěn)定。這就需要合理調(diào)整生產(chǎn)班次和隊(duì)伍，避免因放假造成員工收入差別較大，影響隊(duì)伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。在金融危機(jī)面前，煤炭銷售有所下降，我們礦限產(chǎn)后，效益受到影響，但我們要首保退休職工和采掘生產(chǎn)一線職工，再保生產(chǎn)輔助，最后是地面單位、機(jī)關(guān)和生活后勤。”山東龍礦集團(tuán)北皂煤礦通過這種有針對(duì)性的安排給職工吃了一顆定心丸。
金融危機(jī)、管理不能危機(jī)。龍礦集團(tuán)出臺(tái)了“精細(xì)化管理”辦法，通過實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須注重教育員工人人能夠認(rèn)識(shí)浪費(fèi)。龍礦引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)鑒別7種具體浪費(fèi)行為：過量的生產(chǎn)制造；沒有任何價(jià)值的改進(jìn)和糾正錯(cuò)誤；無效的付出和勞動(dòng)；多余的、無效的搬運(yùn)；設(shè)備和人員無效的運(yùn)行和勞作；庫存和倉儲(chǔ)過剩、過量的加工。梁家煤礦礦長(zhǎng)周建民談到，在金融危機(jī)面前，我們礦里通過實(shí)施“4+1”班組精細(xì)管理模式，把以提高崗位素質(zhì)素養(yǎng)為重點(diǎn)的班組自主培訓(xùn)體系、以提升崗位成本意識(shí)為重點(diǎn)的班組成本核算管理體系、以規(guī)范崗位安全操作為重點(diǎn)的班組自主管理體系和以提高崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)的班組精細(xì)管理體系有機(jī)融合起來，用ABC三卡精細(xì)化管理考核運(yùn)行機(jī)制貫穿始終，把精細(xì)化管理通過班組延伸到每一個(gè)具體崗位，提升了員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、行為規(guī)范意識(shí)和崗位增值意識(shí)，彰顯了崗位價(jià)值精細(xì)管理優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)出安全穩(wěn)、生產(chǎn)順、成本低、人氣和的好局面，這種具有梁煤特色“4+1”的班組精細(xì)管理模式，實(shí)踐證明十分有效。龍礦集團(tuán)洼里礦礦長(zhǎng)張忠新也向記者透露了該礦過“緊日子”的具體思路：“全礦上下尤其是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要勤儉辦礦、厲行節(jié)約；減工不減人，輪休不下崗，有飯共同吃，一起渡難關(guān)。”同時(shí)，他表示，2009年礦上會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，堅(jiān)持依法用工，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)政策；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理，改進(jìn)工作方法，嚴(yán)肅追究任何侵犯員工合法權(quán)益的行為，加強(qiáng)廠務(wù)公開工作，規(guī)范公開的內(nèi)容和形式，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)監(jiān)督，保障員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。
金融危機(jī)并不可怕，可怕的精神狀態(tài)上的“危機(jī)”。龍礦人認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，他們從每一個(gè)小事抓起，讓管理的效益更加突出。機(jī)電維修制造中心圍繞設(shè)備技術(shù)改造、裝備制作等，開展雙改進(jìn)、雙挖潛，完成18項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，有4個(gè)項(xiàng)目入選集團(tuán)公司小改小革100推。中心支柱車間在崗位價(jià)值增值活動(dòng)中，堅(jiān)持“三修一控”增收節(jié)支，前三季度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200多萬元，超額完成利潤(rùn)指標(biāo)。熱電公司電氣車間結(jié)合崗位特點(diǎn)，“精心管理”保安全、“精準(zhǔn)操作”保運(yùn)行、“精細(xì)挖潛”提效益，運(yùn)行崗位安全生產(chǎn)1750多天，實(shí)現(xiàn)6500多次重大操作無失誤，公司發(fā)電標(biāo)煤耗率同比下降13克/千瓦時(shí)。
精神狀態(tài)不危機(jī)，重點(diǎn)要保證企業(yè)安全生產(chǎn)，用安全促效益，用安全來保證效益。今年龍礦集團(tuán)的第一號(hào)文件就是安全管理的文件，公司希望通過安全生產(chǎn)，從根本上維護(hù)職工的生命權(quán)益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。讓礦工生活的更好一些，是龍礦的承諾，有了這個(gè)承諾，再大的金融危機(jī)也能度過，有了這個(gè)承諾，龍礦人的新年，將會(huì)出現(xiàn)許多新過法，因?yàn)楣芾斫o龍礦人帶來了實(shí)惠。
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