|
本網(wǎng)訊：龍口礦業(yè)集團(tuán)熱電公司圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)、材料費(fèi)用考核力度，降低各種費(fèi)用支出等措施，合理管控，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最佳化。
龍礦集團(tuán)熱電公司在材料費(fèi)考核方面，提出了今年的費(fèi)用指標(biāo)在2008年的基礎(chǔ)上降低20%作為材料費(fèi)支出，實(shí)行切塊承包制，分配到各個車間科室，一月一考核，節(jié)獎超罰，同時，改變以車間為主的考核方式，將各項費(fèi)用考核納入運(yùn)行值之中，實(shí)行雙層考核，采取將生產(chǎn)指標(biāo)與設(shè)備完好指標(biāo)分級考核的方式，即將發(fā)電量、廠用電率、標(biāo)煤率等指標(biāo)劃分到運(yùn)行值進(jìn)行考核控制；將費(fèi)用使用管理、設(shè)備完好率、設(shè)備利用率等指標(biāo)納入車間管理控制，保持設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。在指標(biāo)劃分上，該公司改變以往月度無指標(biāo)的現(xiàn)象，根據(jù)每月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和當(dāng)月設(shè)備檢修情況，下達(dá)各生產(chǎn)單位檢修費(fèi)用定額指標(biāo)，由車間自行根據(jù)檢修定額控制費(fèi)用支出，一月一分析，當(dāng)月考核兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，該公司充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，打破舊的獎金分配體制，根據(jù)各值實(shí)際得分情況對運(yùn)行值人員獎金實(shí)行二次分配，調(diào)動了全員參與經(jīng)營管理、參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
|