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　　進(jìn)入2009年，淮北臨渙煤電公司井下生產(chǎn)工作面地質(zhì)條件變化大，特別是綜采二區(qū)回采的Ⅱ924工作面出現(xiàn)了60%的全巖，不僅影響產(chǎn)量，而且給煤質(zhì)灰份目標(biāo)的完成帶來(lái)較大的壓力。對(duì)此臨渙煤電牢固樹立質(zhì)量第一的思想，在穩(wěn)定產(chǎn)量的同時(shí)，一手抓質(zhì)量，一手抓銷售。合理配采降低煤炭灰分，對(duì)Ⅱ924綜采工作面控制打眼放炮，降低采高，減少出矸，加大了1043低灰工作面的產(chǎn)量，保持煤質(zhì)穩(wěn)定。強(qiáng)化炮采工作面和掘頭的管理措施，實(shí)行管理人員盯頭、盯面嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，控制掘進(jìn)矸石混入，做到分裝分運(yùn)，對(duì)薄煤層炮采工作面降低采高，厚煤層工作面加大采高、鼓勵(lì)挖底煤，要無(wú)成本投入的煤、高質(zhì)量煤。另一方面牢牢抓住近期精煤市場(chǎng)走好的有利時(shí)機(jī)，組織原煤入洗銷售，一方面啟動(dòng)了落地煤返裝入洗計(jì)劃，成立了返裝入洗煤領(lǐng)導(dǎo)小組，停運(yùn)了送人列車，組織力量保證落地煤返裝入洗量。另一方面，做到元月份礦井生產(chǎn)原煤不落地及時(shí)裝車入洗，特別是春節(jié)期間臨渙煤電公司做到放假不放松銷售，煤管科管理干部保證每天有兩名干部坐鎮(zhèn)指揮，實(shí)行專人值班調(diào)度，保持與運(yùn)銷處、鐵運(yùn)處、臨渙選煤廠聯(lián)系，及時(shí)溝通鐵路、產(chǎn)量、倉(cāng)儲(chǔ)、車輛需求信息，工作人員24小時(shí)待命，做到車皮隨到隨裝。