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洼里煤礦多措降成本 全方位應(yīng)對危機(jī) |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2009/2/4 9:12:35 經(jīng)驗(yàn)交流 |
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【本網(wǎng)訊】 山東龍口礦業(yè)集團(tuán)采取措施降成本,以成本的精細(xì)化管理，全方位應(yīng)對金融危機(jī),從而提升了管理水平,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益健康發(fā)展.
這個礦從提高認(rèn)識入手，要求全礦干部員工把認(rèn)識體現(xiàn)在行動上，思想上不能有懈怠，工作上不能虎頭蛇尾，行動上不能半途而廢。該礦重點(diǎn)做好理念、行為、規(guī)范、崗位標(biāo)準(zhǔn)的滲透、宣傳，使其成為每名員工嶄新的心智模式和精神家園，并充分利用廣播、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等傳播媒介，強(qiáng)化精細(xì)化管理的宣傳教育；認(rèn)真做好各生產(chǎn)場所精細(xì)化管理標(biāo)識、標(biāo)志的懸掛，著力營造濃厚的精細(xì)管理氛圍，讓廣大員工在日常工作、生活中受到教育，引起共鳴。 礦里 以標(biāo)準(zhǔn)考核提升崗位價(jià)值空間，全礦按照崗位職責(zé)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)考核體系，建立“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)文化和干部績效”五大考核機(jī)制，將全礦所有單位、部門納入考核管理。礦井堅(jiān)持“凡是能回收的材料百分之百回收，凡是能通過技術(shù)革新、小改小革利用廢舊物料改造的，堅(jiān)決不投入”，去年度修舊利廢節(jié)支420萬元。同時(shí)，把煤、電、油等能耗指標(biāo)分解落實(shí)到班組崗位，在井上下安裝107塊電能表、25塊水表，通過遍布全礦的“計(jì)量眼”，對用能單位和崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，挖掘了崗位價(jià)值增值潛能，優(yōu)化了安全生產(chǎn)經(jīng)營模式，完善了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，開始實(shí)現(xiàn)由粗放管理到崗位精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。
這個礦圍繞樹立企業(yè)形象，打造洼里礦品牌，確立了凝心聚力的企業(yè)價(jià)值觀，凝練并強(qiáng)力滲透了以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念；圍繞提升員工綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平，深入推廣以人為本的4E、6S和REM精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，初步構(gòu)建起“標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)控、考核、激勵”四大系統(tǒng)閉合運(yùn)轉(zhuǎn)的“雙建塑”工作運(yùn)行機(jī)制；大力實(shí)施“人才、人心、人本”工程、環(huán)境再造工程、平安和諧工程等三大工程建設(shè)，營造人性化工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境，激發(fā)了員工前所未有的創(chuàng)業(yè)熱情。該礦一是推行了經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任追究制，把經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解到每一個單位、班組和崗位，將經(jīng)營業(yè)績與每個員工的工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營指標(biāo)壓力的逐級傳遞。二是加強(qiáng)了材料投入審批和內(nèi)部調(diào)劑使用的管理，制定下發(fā)了“六十項(xiàng)不投入”制度，對各單位計(jì)劃的每一筆材料的庫存情況進(jìn)行核實(shí)，并堅(jiān)持“大型材料抓周轉(zhuǎn)、定額材料抓定量”的原則，強(qiáng)化支護(hù)用品、風(fēng)水管路等大型材料的測算和周轉(zhuǎn)，對需要投入的材料，執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，現(xiàn)場跟蹤檢查，定期組織二級庫清查工作，減少了材料的無效投入。三是完善了節(jié)支降耗和修舊利廢考核評比辦法，鼓勵各單位自主加工零部件，進(jìn)行技術(shù)改造復(fù)用。四是強(qiáng)化了煤質(zhì)管理措施的落實(shí)，重新制定了煤炭質(zhì)量管理考核辦法，明確了每一個采掘頭面的煤質(zhì)量化考核指標(biāo)，加大揀選力度，實(shí)行半市場化運(yùn)作，將矸石揀選量與揀選人員的工資掛鉤，保持了煤炭質(zhì)量的基本穩(wěn)定。礦皮帶工區(qū)按照科技是第一生產(chǎn)力的工作思路，積極開展小改小革活動。近日，該工區(qū)針對采區(qū)、副巷都是鋼絲繩吊掛設(shè)備，更換托輥較困難也不安全的實(shí)際情況，集思廣益，研究出在托輥底座耳朵上開一圓孔，加一條120毫米螺絲代替圓銷，在螺絲桿上添加兩個螺絲帽、平墊及彈簧，利用彈簧的伸縮調(diào)整托輥的松緊度的辦法，滿足不同碳流的需求。同時(shí)，該工區(qū)將原有托輥耳朵，更換成U型鐵，直接卡在鋼絲繩上，用螺絲栓牢，既降低了勞動強(qiáng)度，又減少了工作程序，使托輥更換工作既方便又安全。 與此同時(shí)，該礦注重結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行、操作性強(qiáng)、完善細(xì)化的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行嚴(yán)格考核制度，真正實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做文明人。該礦本著減少投入、先易后難、由表及里的原則，把精細(xì)管理從環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場面貌逐步延伸到工程工藝、施工質(zhì)量和行為規(guī)范上來；以提高工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和設(shè)備面貌為重點(diǎn)，深入開展創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)采區(qū)、頭面、峒室活動，嚴(yán)格要求，消滅死角，最終達(dá)到轉(zhuǎn)變觀念、提高標(biāo)準(zhǔn)、改善現(xiàn)場、規(guī)范行為、保證安全的目的。
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