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本網(wǎng)訊 在金融危機(jī)日趨蔓延的形勢下，山東龍口礦業(yè)集團(tuán)多措并舉、應(yīng)對危機(jī)、克難奮進(jìn)、全面實(shí)施“1234567”企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力抓好“保安全生產(chǎn)、保五大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、保員工收入”三件大事，力促企業(yè)和諧健康發(fā)展.
龍礦集團(tuán)面對金融危機(jī)的挑戰(zhàn),從強(qiáng)化內(nèi)部管控入手,以精細(xì)化管理為重點(diǎn),圍繞“保銷售收入60億元、利潤突破2億元的目標(biāo)，著力做好收入、住房、環(huán)境、等事關(guān)民生的重點(diǎn)工作，讓員工在企業(yè)發(fā)展中共享成果、共建和諧。公司今年出臺的一號文件就是強(qiáng)化安全生產(chǎn),通過安全發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展;為了提高企業(yè)實(shí)力,公司確定了抓準(zhǔn)重點(diǎn),加快實(shí)施資源開發(fā)、油頁巖煉油、儲煤配煤、綜合利用電廠項(xiàng)目、資本運(yùn)營等重點(diǎn)項(xiàng)目，做長、做深、做強(qiáng)煤電油產(chǎn)業(yè)鏈；集團(tuán)公司與公司工會通過民主協(xié)商,確定了今年全公司員工工資水平增長3%以上；在近日召開的職工代表大會上，公司以建立充滿活力的經(jīng)營管理機(jī)制為主攻方向，出臺了深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革方案，在企業(yè)內(nèi)部建立起管理者能上能下、競爭上崗的選人機(jī)制；員工能進(jìn)能出、擇優(yōu)選用的用工機(jī)制；收入能升能降、績效決定收入的分配機(jī)制。通過各項(xiàng)管理創(chuàng)新措施的實(shí)施，確保企業(yè)在金融危機(jī)面前健康穩(wěn)定發(fā)展。
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