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山東龍口礦業(yè)集團梁家煤礦堅持“以礦為家，當家理財”的經營管理理念，發(fā)動干部員工，全面落實經營管理“十四字”方針，提高了經濟運行質量。
為切實提高全員“提質、挖潛、堵漏、降耗、增量、增效、保資”意識，該礦廣泛開展了“征集落實經營管理‘十四字’方針‘金點子’活動”?；顒又?，該礦各單位立足工作特點，在對提質、挖潛、堵漏、降耗等方面存在的不足進行了自查，并總結了好的經驗做法的基礎上，組織生產骨干、班組長、技術員以上管理人員進行了專題討論研究，形成書面材料上報礦有關部門。該礦還開辟了網(wǎng)站專欄，將較好的稿件上傳，方便大家共同學習，截至目前，共收到基層單位稿件26篇，上傳稿件18篇。
在經營管理過程中，該礦對成本管理實行流程化控制，每一項經濟活動從區(qū)隊材料員提出計劃到主要領導簽字審批，都有嚴格的流程和制度規(guī)范，有效降低了成本費用。該礦還加強了對施工工程質量、工序工藝質量、操作標準質量等方面的管控，本著“有利生產、提高效率、增加效益、保證質量、減少費用”的原則，不斷規(guī)范內部管理、優(yōu)化工藝流程、提高勞動效率、擴大修舊范圍，有效提高了工作質量，降低了維修成本，增加了修舊產值。
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