|
“我的崗位我來管，每天創(chuàng)收一元錢”活動的開展，使山東龍口礦業(yè)集團北皂煤礦員工體會到了“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”所帶來的效益.從去年八月份面對金融危機帶來的不利局面，北皂煤礦依靠精細(xì)化管理，使礦井的管理水平有了新提升。
北皂煤礦是全國文明煤礦，也是全國安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，去年以來，金融危機帶來的煤價下降、銷售不暢的不利局面，礦里通過精細(xì)化管理，以內(nèi)功挖潛使企業(yè)的效益穩(wěn)中有升，在保持了安全生產(chǎn)兩周年的基礎(chǔ)上，去年在專業(yè)考核中單獨列項、單獨考核、單獨獎懲，極大地調(diào)動了專業(yè)、單位回收復(fù)用的積極性，采煤專業(yè)全年回收材料價值達(dá)到795萬元；降低投入701萬元。修舊利廢、回收復(fù)用活動的蓬勃開展，有效地沖減了成本費用。全年完成各類材料復(fù)用價值1248萬元；全礦用電量同比下降360.14萬KWh，降幅達(dá)9.3%，同口徑可節(jié)約電費160萬元，有效地抵消了電力漲價對成本帶來的影響。通過不斷創(chuàng)新管理模式，推行全面精細(xì)化預(yù)算管理，延伸責(zé)任鏈條，使企業(yè)的管控能力得到了提高。
采煤專業(yè)率先在工作面建立修舊利廢車間，對各類機電設(shè)備、中小型電器等進(jìn)行維修，降低了維修費。掘進(jìn)專業(yè)加大舊鋼棚、舊鐵道等材料使用力度，礦里還不斷從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上找突破點，建立新的經(jīng)濟增長點，開展自主加工維修業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮機修公司的機加工優(yōu)勢，實現(xiàn)錨桿、鋼筋網(wǎng)、卡欄自主加工，單體支柱自主維修，全年完成自主加工維修創(chuàng)效益300萬元。各專業(yè)、單位堅持避峰填谷原則，合理確定和控制設(shè)備運轉(zhuǎn)時間，減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。地面單位強化節(jié)電意識教育，通過安裝感應(yīng)燈、限定空調(diào)開啟溫度等具體舉措，推進(jìn)了節(jié)電工作不斷深入。
掘進(jìn)專業(yè)圍繞“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”這個宗旨，在經(jīng)營管理上突出成本和煤質(zhì)兩個重點，區(qū)建立三本臺賬（定額臺賬、限額臺賬、中小修理費臺賬）要在礦每月計劃的基礎(chǔ)上，對各頭的材料費、維修費考核定額根據(jù)工作量情況，分解到每個頭的每一天、每一個班次，每個班消耗多少材料當(dāng)班及時匯報，區(qū)認(rèn)真填寫臺賬，做到日清日畢，每個周末區(qū)材料員對井下各作業(yè)地點的材料儲存情況進(jìn)行“清倉查庫”，核對實際工作量、實際消耗與計劃定額比對節(jié)超情況，每周匯總一次，確保真實有效，并將結(jié)果反饋到區(qū)長，然后根據(jù)實際情況采取針對性措施，僅今年一月份，掘進(jìn)各工區(qū)平均降低經(jīng)費支出0、5萬元，采煤專業(yè)平均降低消耗0.7萬元。
礦里開展“自己的崗位自己管，每人每天節(jié)支降耗一元錢”活動以來，最大的變化是有舊的，不用新的，達(dá)到每月個人十元，班組百元，工區(qū)上千元。
為了達(dá)到降低成本的目的，礦里組織開展支護改革工作，解決材料成本居高不下的關(guān)鍵，在于降低支護成本。圍繞進(jìn)一步降低支護形式和施工工藝，在保證掘進(jìn)支護強度的前提下，進(jìn)行支護形式的合理選擇，保證巷道支護的強度和服務(wù)年限的需要，盡最大程度地降低掘進(jìn)支護成本。力求達(dá)到安全可靠、技術(shù)合理、效益最佳，每一個工區(qū)一個月支護改革每月節(jié)約0、5萬元。
礦回收公司制定了每月完成回收復(fù)用124萬元、全年完成1486萬元的奮斗目標(biāo)。每月加工復(fù)新400架，全年完成4800架，創(chuàng)效益700萬元。抓好用廢舊U型鋼制作錨盤、鋼帶等，每天完成1000塊，月度完成30000塊，全年創(chuàng)效益196萬元。三是管子、工字鋼、錨桿等其它修舊利廢項目創(chuàng)59.1萬元。
礦通風(fēng)專業(yè)從嚴(yán)格風(fēng)筒考核，嚴(yán)格風(fēng)筒審批，降低風(fēng)筒的報廢率入手，提高風(fēng)筒的可利用率，盡量減少風(fēng)筒的投入，力爭控制在30%以內(nèi)，對使用時間在3個月以內(nèi)的舊風(fēng)筒經(jīng)過整理后，原則上可對供風(fēng)距離在800米以內(nèi)的掘進(jìn)迎頭發(fā)放使用一次回收的舊風(fēng)筒；僅今年一月份，就節(jié)節(jié)約約投入6萬多元。在物資管理方面，強化儲備資金管理，將320萬元的指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實到人，月度考核到人，加強庫存舊物資的調(diào)劑使用，減少新材料的投入，同時開展每月修舊利廢1萬元活動，計劃用舊坑木加工木楔，每月節(jié)省坑木3方，用板皮再加工成背板，每月節(jié)省坑木10方，加強水泥庫散落水泥的收集，每月可省1噸。
如今，通過廣泛開展“我的崗位我來管，每天創(chuàng)收一元錢”活動，全礦3000多名員工參與經(jīng)營的熱情大為高漲，讓每個崗位創(chuàng)造效益已成為北皂煤礦員工應(yīng)對危機的共同追求。
|