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本網(wǎng)訊：龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦按照“超前、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健”的工作要求，逐項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)，層層分解各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),狠抓精細(xì)管理在各個(gè)崗位的落實(shí)，以降成本、保效益為出發(fā)點(diǎn)，力促管理升級。
梁家煤礦在面對金融危機(jī)情況下所帶來的新形勢、新任務(wù)、新情況，以落實(shí)“提質(zhì)、挖潛、堵漏、降耗、增量、增效、保資”經(jīng)營管理十四字方針，改變傳統(tǒng)的思維模式和管控方式，突出安全和效益兩個(gè)重點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，以提高效益為核心，進(jìn)一步加大礦井經(jīng)營管理內(nèi)控力度，對內(nèi)、對外的資源配置及市場控制也都建立在保質(zhì)保量、平等協(xié)商的基礎(chǔ)上。該礦還注重用市場價(jià)值觀指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮好經(jīng)營調(diào)度平臺的作用，通過傳統(tǒng)類比等方法，加強(qiáng)班組考核，劃小核算單位，最大限度降低成本提高效益。
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