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山東龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦按照“提質(zhì)、挖潛、堵漏、降耗、增量、增效、保次”的經(jīng)營(yíng)管理十四字方針和“以礦為家、當(dāng)家理財(cái)”經(jīng)營(yíng)理念的要求，建立了經(jīng)營(yíng)管理調(diào)度體系,為完成各項(xiàng)承包指標(biāo)提供了有力保證。,今年以來(lái),實(shí)行這一方針后,全礦的經(jīng)營(yíng)管理水平有了新的提升.
梁家煤礦在提升經(jīng)營(yíng)管理水平的過(guò)程,從建立“經(jīng)營(yíng)調(diào)度體系”入手,以經(jīng)營(yíng)管理水平的提升,增加礦井效益,以效益的提升,應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī),為此,該礦圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理重心轉(zhuǎn)變，加大內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核力度的重要舉措。其主要職能是，對(duì)全礦各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)全礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行宏觀調(diào)控，確保順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；對(duì)全礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，提出分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)決策；對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，督促基層單位進(jìn)行整改；對(duì)班組預(yù)算管理制度進(jìn)行落實(shí)，責(zé)成基層單位按照制度執(zhí)行。礦領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)還實(shí)行了管理成本倒算法,對(duì)每一個(gè)崗位、每一個(gè)專業(yè)的每一個(gè)的成本提前進(jìn)行分析、在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算控制，從而消滅了不應(yīng)發(fā)生的成本。礦里還 根據(jù)經(jīng)營(yíng)調(diào)度體系的要求，該礦專門成立了經(jīng)營(yíng)管理控制中心，在抓好全面預(yù)算管理、班組預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作和從班組、崗位到煤管中心、物供中心、下料回收復(fù)用中心、加工維修中心、機(jī)電科等單位和部門原煤成本、煤炭銷量和銷售收入等信息的綜合反饋管理工作，并將預(yù)算與實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。此外，該礦對(duì)經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作進(jìn)行了職責(zé)劃分，由礦經(jīng)營(yíng)副總對(duì)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心全面負(fù)責(zé)，組織中心的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)各責(zé)任單位工作中的問題。
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