|
本網(wǎng)訊 山東龍口礦業(yè)集團(tuán)北皂煤礦推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化事前規(guī)劃、做好事中控制、嚴(yán)格事后考核，有力的促進(jìn)了礦井整體管理水平的提高。今年前兩個(gè)月(到2月20日), 采掘各工區(qū)平均降低經(jīng)費(fèi)支出0、5萬(wàn)元以上，平均降低消耗0。7萬(wàn)元以上,輔助工區(qū)平均降低管理在0.62萬(wàn)元以上。
北皂煤礦面對(duì)市場(chǎng)銷售困難、煤炭?jī)r(jià)格下降的不利因素，圍繞“降成本”這個(gè)主題，牢固樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源”的理念，更新思想觀念，創(chuàng)新管理模式，下發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理工作意見(jiàn)》以及《工程預(yù)算管理辦法》等與之相配套的十個(gè)管理辦法，搭建了經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，依靠壓縮生產(chǎn)成本，拓展利潤(rùn)空間。將以往一工程一措施變?yōu)榘ㄒ?guī)程、措施、費(fèi)用預(yù)算在內(nèi)的工程預(yù)算措施，由施工單位在以往基礎(chǔ)上，依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)工程量和承包費(fèi)用，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作條件，通過(guò)參考經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)信息，采用最為合理的支護(hù)方式及施工方法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等預(yù)算費(fèi)用的最低消耗。當(dāng)工程竣工后，施工單位還將編制和提報(bào)工程竣工決算，并與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找出問(wèn)題和不足，及時(shí)解決問(wèn)題，降低成本費(fèi)用支出。同時(shí)，礦采取費(fèi)用節(jié)余和超出對(duì)等獎(jiǎng)罰的激勵(lì)方法，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性，有效地增強(qiáng)了全員的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，強(qiáng)化了成本費(fèi)用的自行控制和自我監(jiān)督檢查力度。
推行全面預(yù)算管理以來(lái)，通過(guò)全員、全過(guò)程的成本控制，在成本管理上的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)上都做到精確化、數(shù)據(jù)化，使各單位實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)量化、控制精細(xì)化、考核數(shù)據(jù)化、分配公開(kāi)化，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，強(qiáng)化投入產(chǎn)出意識(shí)，引導(dǎo)干部員工人人學(xué)算賬、會(huì)算賬、算好賬，處處精打細(xì)算，注重點(diǎn)滴節(jié)約，為順利實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的成本目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
|