2008年末，金融危機(jī)席卷全球，冬風(fēng)料峭，萬木蕭瑟，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)也陷入了困境。在這艱難的關(guān)口，歷史更深層次地考驗著企業(yè)家的商業(yè)智慧、價值觀、文化底蘊(yùn)等“軟實力”，危機(jī)呼喚著英雄。
追隨煤炭工業(yè)企業(yè)發(fā)展的足跡，你會發(fā)現(xiàn)，在任何一個行業(yè)中，總有一二個讓你想想就很興奮的優(yōu)秀管理者，他們境界超前，在困難面前有應(yīng)對危機(jī)的辦法，用卓越的管理才能彰顯著優(yōu)秀企業(yè)家非凡的人格魅力。
找準(zhǔn)新的經(jīng)濟(jì)增長點
宋子安是一個管理領(lǐng)先的智者,他說,應(yīng)對危機(jī)得有獨(dú)特優(yōu)勢。為什么在同樣的經(jīng)營背景下，有的企業(yè)步履維艱，有的企業(yè)受到的沖擊卻較??？個中的緣由恐怕在于有無獨(dú)特優(yōu)勢。獨(dú)特優(yōu)勢具有別人難以模仿和復(fù)制、不可被替代的特征，是抗御危機(jī)的堅固盾牌。
?。ㄋ巫影才c梁家煤礦礦長周建民簽訂合同）
今年2月16日，國務(wù)院能源專家接受《人民日報》記者采訪，指出，國家煤炭儲備體系的方案已在研究之中，一張全國范圍內(nèi)的煤炭儲備網(wǎng)或?qū)⒃诮衲暌患径蠕侀_，二季度開始實施，將在年底建設(shè)煤炭儲備、配送中心。這位專家介紹說，早在2008年8月19日，國家能源局制訂的《煤炭法規(guī)體系架構(gòu)方案》(征求意見稿)中，就包括了建立煤炭儲備機(jī)制的內(nèi)容。這個煤炭儲備基地既有保障能源安全的公共目的，又要市場化運(yùn)作，實現(xiàn)營利。
龍礦人由于宋子安的超前謀劃，已搶占了先機(jī)。龍礦集團(tuán)早在去年就開始建設(shè)的千萬噸煤炭配送中心。
管理真經(jīng)的取得，在于宋子安有著超前的境界和管理預(yù)見能力，以龍口礦業(yè)集團(tuán)上馬的和煤炭配送項目，足以證明宋子安的眼界寬廣，思維超前。
日前，由龍礦集團(tuán)和龍口港集團(tuán)等具體運(yùn)作，共同組建山東龍海煤炭配送有限公司，正在緊張的運(yùn)作之中，預(yù)期年儲銷煤炭1000萬噸。煤炭儲備基地則保證在煤炭資源緊張期間優(yōu)先將煤炭平價提供給急需的地方和企業(yè)。山東海港煤炭儲配物流中心項目于去年通過了省國資委批復(fù)，一期工程龍口煤炭儲備配送基地投資5.3億多元，可形成年運(yùn)營煤炭1000多萬噸，遠(yuǎn)期目標(biāo)5000萬噸規(guī)模。
?。ㄋ巫影蚕騺碣e介紹配煤中心項目）
宋子安說，龍礦集團(tuán)是全國唯一的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)，我們應(yīng)該著力打造自已的獨(dú)特優(yōu)勢。針對資源型企業(yè)來說，自有資源＋深加工＝獨(dú)特優(yōu)勢。龍礦集團(tuán)上馬的油頁巖煉油項目，就具備這樣獨(dú)特的優(yōu)勢。
縱觀周圍礦山，目前仍然能保持盈利的，就是這種類型的。自已倘若沒有資源，僅靠買進(jìn)賣出，等于沒有生存的本錢和基礎(chǔ)，一遇出現(xiàn)危機(jī)，生命力脆弱得很。再者，即使有自有資源，如果不進(jìn)行深加工，只生產(chǎn)銷售初級產(chǎn)品，盈利空間必然狹小，危機(jī)一來，虧損就接踵而至。所以，在擁有資源和深加工上同時下功夫，才能抵御危機(jī)，永葆生機(jī)。
由于宋子安的超前預(yù)測，龍礦集團(tuán)建成了年處理油母頁巖30萬噸的煉油廠，目前已投產(chǎn)出油，在龍礦形成了完整的煤電油主業(yè)鏈條，培育了新的增長點。
同時，裝機(jī)容量達(dá)40萬千瓦時的綜合利用電廠，已經(jīng)獲國家發(fā)改委批復(fù)，前期準(zhǔn)備工作將于今年全面展開。在積累經(jīng)驗、拓展市場的基礎(chǔ)上，積極爭取國家政策，按照擴(kuò)建工程、整體篩分系統(tǒng)、原油向成品油延伸、尾氣余熱利用“四位一體”要求，系統(tǒng)實施二期工程建設(shè)，力爭在年底形成干餾處理油頁巖60萬噸/年的規(guī)模。與擴(kuò)建后的煉油項目相匹配，形成完善的煤-電-油產(chǎn)業(yè)鏈。
2月初，山東省煤炭工業(yè)局局長卜昌森在察看了龍礦配煤項目籌建基地和油頁巖煉油現(xiàn)場后，卜昌森對集團(tuán)公司新項目開發(fā)工作給予了肯定，認(rèn)為兩個項目是結(jié)合龍礦實際情況，充分利用了區(qū)域優(yōu)勢，很有發(fā)展前景。
油頁巖煉油項目的成功，既圓了龍礦人30多年的夢，也完全符合國家能源政策，對龍礦來說是新的經(jīng)濟(jì)增長點，他要求龍礦集團(tuán)要不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加快建設(shè)油頁巖綜合利用電廠、油渣發(fā)電試驗、原油深加工等工作步伐，想方設(shè)法延長產(chǎn)業(yè)鏈。
堅信危機(jī)生金，堅持必勝信念
宋子安在危機(jī)面前，倡導(dǎo)以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，堅信危機(jī)生金，堅持必勝信念，以和諧為目標(biāo)，確保資金鏈條不斷裂，經(jīng)營業(yè)績不萎縮，現(xiàn)有市場不丟失，新的發(fā)展機(jī)會不錯過，發(fā)揮主導(dǎo)作用不打折扣。以關(guān)愛為載體，以經(jīng)營為過程，全面推進(jìn)龍礦效益工程。
師者，傳道授業(yè)解惑也。更多的時候，你會覺得宋子安像一位老師，循循善誘，平易近人。他講話誠懇，處事沉靜而敏銳，待人寬厚而平和。擔(dān)任國企負(fù)責(zé)人多年，他執(zhí)著于國企現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，孜孜不倦地挖掘煤炭行業(yè)管理效能。
讓人感觸深刻的是宋子安多年實踐中形成的企業(yè)經(jīng)營理念，處亂不驚的定力給人們帶來了新的啟示：用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同。登高俯視，時刻觀察處于煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)洪流中的企業(yè)，才能看得更遠(yuǎn)，更清晰。
企業(yè)的管理模式就象一個匣子，一端輸入資源，一端產(chǎn)出價值。秘密是匣子里面發(fā)生了什么。煤炭工業(yè)發(fā)展到今天，創(chuàng)造了什么？明天又將發(fā)生什么，預(yù)示著什么？宋子安是如何破譯開啟匣子的密碼，認(rèn)識管理的真相，循律而動，讓企業(yè)內(nèi)部形成一種持續(xù)創(chuàng)新的張力，在金融危機(jī)面前尋找到一種最佳的管理模式，駕馭龍礦集團(tuán)穩(wěn)步前行的呢？龍礦歷經(jīng)了6年的飛速發(fā)展，產(chǎn)銷量一年一個臺階，一年一個新水平，員工收入步步走高，層層遞進(jìn)，國有資產(chǎn)保值增值同行業(yè)領(lǐng)先，這一切都在說明，宋子安的管理是有效的卓越管理。
宋子安提出，龍礦集團(tuán)面對金融危機(jī)的挑戰(zhàn),要從強(qiáng)化內(nèi)部管控入手,以精細(xì)化管理為重點,圍繞“保銷售收入60億元、利潤突破2億元的目標(biāo)，著力做好收入、住房、環(huán)境、等事關(guān)民生的重點工作，讓員工在企業(yè)發(fā)展中共享成果、共建和諧。公司今年出臺的一號文件就是強(qiáng)化安全生產(chǎn),通過安全發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
為了提高企業(yè)實力,宋子安提出，今年龍礦集團(tuán)公司確定了抓準(zhǔn)重點,加快實施資源開發(fā)、油頁巖煉油、儲煤配煤、綜合利用電廠項目、資本運(yùn)營等重點項目，做長、做深、做強(qiáng)煤電油產(chǎn)業(yè)鏈。今年，公司確定了今年員工工資水平增長3%以上。
在2月8日召開的職工代表大會上，宋子安提出公司以建立充滿活力的經(jīng)營管理機(jī)制為主攻方向，出臺了深化勞動、人事、分配三項制度改革方案，在企業(yè)內(nèi)部建立起管理者能上能下、競爭上崗的選人機(jī)制；員工能進(jìn)能出、擇優(yōu)選用的用工機(jī)制；收入能升能降、績效決定收入的分配機(jī)制。通過各項管理創(chuàng)新措施的實施，確保企業(yè)在金融危機(jī)面前健康穩(wěn)定發(fā)展。
宋子安提出：龍礦人要堅持以“效益、發(fā)展、責(zé)任、和諧”為主題，越是困難，越要有振奮的精神和昂揚(yáng)的斗志，把握大勢，逆向思維，捕捉機(jī)遇，在逆境中培育新優(yōu)勢，把應(yīng)對危機(jī)的過程轉(zhuǎn)化為調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程，轉(zhuǎn)化為完善體制機(jī)制、提升綜合素質(zhì)、增強(qiáng)核心競爭力的過程，變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，建設(shè)主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)合理、核心競爭力強(qiáng)、投資多元化、綜合實力雄厚的現(xiàn)代化特大型企業(yè)集團(tuán)。
宋子安的目光看的很遠(yuǎn)，他提出，龍礦到2010年，要實現(xiàn)“11168”的總體發(fā)展目標(biāo)，即：煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸，配煤突破1000萬噸；企業(yè)銷售總收入達(dá)到100億元，員工人均收入年增長6%以上，國有資產(chǎn)保值增值率保持8%。
宋子安說，我們要利用經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的資源價格、原材料價格大幅度下降的機(jī)遇，依靠資本運(yùn)作，輸出技術(shù)和管理，爭取收購2～3個煤礦，在山西形成5個礦、600～800萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。龍礦人要在2009年實現(xiàn)以下突破：保安全、保增長，降費(fèi)用、降成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。銷售總收入：確保60億元以上；利稅：9億元以上；國有資產(chǎn)保值增值率：7%以上；原煤產(chǎn)銷量：900萬噸以上；全員勞動生產(chǎn)率：9萬元/人·年以上。這些目前，就是龍礦人在宋子安領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)對危機(jī)、戰(zhàn)勝危機(jī)的信心。
?。ㄋ巫影苍谟蛶r煉油現(xiàn)場）
2008年底,由中國企業(yè)文化學(xué)會、中國煤炭城市促進(jìn)會、中國改革報等七個單位和部分聯(lián)合組織的全國100名“中華優(yōu)秀企業(yè)家” 評選，宋子安榜上有名。在今年2月召開的煙臺市經(jīng)濟(jì)工作會議上，宋子安榮獲了煙臺市“3.50工程”先進(jìn)個人獎，龍口礦業(yè)集團(tuán)榮獲實施“3.50工程”先進(jìn)集體獎。受到了市政府的表彰獎勵。
煙臺市政府“3.50工程”就是“十一五”期間在全市工業(yè)系統(tǒng)集中培育50 戶重點企業(yè)、50個中國名牌產(chǎn)品（中國馳名商標(biāo)）和50 個具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的技術(shù)中心。
龍口礦業(yè)集團(tuán) 2008年，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步上升，銷售總收入完成55億元，同比增長12%；非煤收入完成36.2億元，同比增長8.4％；實現(xiàn)利稅6.38億元，同比增長12.6%；實現(xiàn)利潤2.8億元，同比增長38.6%；資產(chǎn)總額48.7億元，同比增長2.5％。
在山西投資建設(shè)的兩座煤礦具備了200萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，并于2008年開始全面盈利，實現(xiàn)了由投資型向收益型的轉(zhuǎn)變。以優(yōu)秀的業(yè)績獲得龍口市、煙臺市“經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)“等先進(jìn)稱號。
作為董事長、黨委書記，宋子安內(nèi)心充滿了創(chuàng)業(yè)的激情。他說，危機(jī)不可怕，可怕的是沒有信心、沒有方向，有了方向，就有戰(zhàn)勝困難的信心。對企業(yè)管理者來講，每個人都在不自覺地書寫歷史，每個企業(yè)的歷史都是由一批人書寫的。一定有一些人成為我們聚焦的對象，他們依托企業(yè)平臺創(chuàng)造著系統(tǒng)、創(chuàng)新著思想。宋子安領(lǐng)導(dǎo)龍礦創(chuàng)新發(fā)展的六年，是龍礦歷史上變化最大的六年，也是人們的觀念最為解放的一年，因而龍礦創(chuàng)新了許多意想不到的業(yè)績，
“做好董事長，就是要成為站在旗艦最高處的那個人，為整個艦隊觀望遠(yuǎn)方，盡管有時會風(fēng)吹浪打，但是那不能阻止遠(yuǎn)望的視線。”
迎難而上、持之以恒是他的敬業(yè)的選擇，企業(yè)在發(fā)展中從來不是一帆風(fēng)順的，宋子安對待困難有他的一套辦法：“在企業(yè)成長過程中遇到一些困難很正常，要有一往無前的心氣，不能一遇到困難就退縮。這是我們樹立的公司精神。這些年公司海外上市、重組、增發(fā)等等，哪個都不是輕而易舉，都是通過努力、再努力，堅持、再堅持，最后達(dá)到目標(biāo)的。”
宋子安說：“企業(yè)家是把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、管理和發(fā)展作為職業(yè)和人生的一種選擇、一種約定和承諾。企業(yè)家要有智慧，但更重要的是要有職業(yè)化的態(tài)度，有永遠(yuǎn)面向正前方的積極人生態(tài)度。企業(yè)家要能以平常心看待榮辱得失。我崇尚法國哲學(xué)家笛卡爾的那句話，‘忙碌的蜜蜂沒有悲哀的時間’。”
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