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【本網(wǎng)訊】 山東龍口礦業(yè)集團海陽龍鳳熱電公司按照集約化、環(huán)?；⒀h(huán)利用的原則，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，從五個方面入手,強化企業(yè)基礎(chǔ)管理,確保在當前金融危機的形勢下,通過強化管理,苦練內(nèi)功,增加效益.
龍鳳熱電公司是龍礦集團在海陽市投資興建的一座綜合性熱電公司,這個公司成立之初,海陽龍鳳熱電公司建廠初期就按照熱電聯(lián)產(chǎn)的規(guī)劃進行設(shè)計。一期建設(shè)規(guī)模為三臺75t/h次高壓高循環(huán)倍率循環(huán)硫化床鍋爐，兩臺12MW抽凝式汽輪機配備兩臺15MW發(fā)電組，每小時供熱可達120噸，年滿負荷發(fā)電量可達2.6億KWh，上網(wǎng)供電1.8億KWh。同時，熱電聯(lián)產(chǎn)以熱定電，使熱電比達到最佳點，充分提高機組的熱效率，大大降低了能耗。
在過去的工業(yè)鍋爐中燃燒煤炭時，不僅對大氣污染嚴重，而且還浪費大量資源。近幾年來，海陽龍鳳熱電采取的潔凈煤技術(shù)，根據(jù)煤種燃燒的具體情況，將油頁巖、矸石、低硫低熱值煤按一定比例進行配比，提高了能源的利用率，降低煤耗量，達到綜合利用的最終目的。為此，公司投入40萬元增加選煤及碎煤設(shè)備，投入80萬元安裝了脫硫設(shè)備，并對鍋爐燃燒系統(tǒng)進行技術(shù)改造。增加了輸灰系統(tǒng)，解決了鍋爐受熱面磨損大、受熱面結(jié)焦、返料系統(tǒng)堵塞不暢、灰量大等技術(shù)難題，并對摻燒比例與鍋爐負荷的關(guān)系、摻燒比例與機組運行經(jīng)濟性、摻燒比例與鍋爐運行穩(wěn)定性等進行了分析研究和試驗，逐步增加摻燒比例，得出入爐燃料在12540kj/kg、灰分在47%左右為最佳控制指標，實現(xiàn)了流化床鍋爐燃用油頁巖穩(wěn)定運行，經(jīng)濟效益和社會效益顯著。油母頁巖燃燒技術(shù)，經(jīng)專家鑒定達到國內(nèi)先進水平，2007年此項技術(shù)通過了山東省煤炭工業(yè)局的科技成果鑒定。
這個公司針對電廠生產(chǎn)下來的粉煤灰、爐渣露天存放，不僅占地多，而且還造成環(huán)境污染，用其制造加氣磚、標準磚等建筑材料代替粘土磚，不僅消除了粉煤灰露天堆放造成的環(huán)境污染，改善大氣環(huán)境質(zhì)量，也減少了泥土制磚對土地的浪費，還節(jié)約了資源，開辟了新的效益增長點，達到保護環(huán)境、資源綜合利用及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。加氣混凝土生產(chǎn)能將外部電廠的粉煤灰通過壓縮空氣管道封閉式儲運并充分利用，有效節(jié)約耕地，保護土地資源，減少污染。該項目年可利用粉煤灰8萬噸，節(jié)約耕地近200畝，減少粉塵排放100噸，節(jié)約用水20萬立方米，年產(chǎn)加汽磚15萬立方。
2007年，由龍礦集團出資4300余萬元興建的通用水泥粉磨站，設(shè)計規(guī)模為年生產(chǎn)高標號通用水泥100萬噸，年產(chǎn)值可達到2.6億元以上，實現(xiàn)利稅3700萬元。本項目年可消耗粉煤灰、爐渣合計20萬噸，可保證海陽龍鳳熱電固體廢物粉煤灰、爐渣全部綜合利用，即節(jié)約了外運費用，又避免了二次污染，減少固體廢物對環(huán)境的影響；實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益、環(huán)境效益同步協(xié)調(diào)發(fā)展。且爐渣和粉煤灰屬于國家鼓勵三廢資源綜合利用項目，不但廢棄物得到充分利用，而且爐渣的余熱加熱水渣，既解決了水渣的晾曬問題，又解決了爐渣的降溫，還使余熱得到充分利用，通過優(yōu)化設(shè)計，選用經(jīng)濟、可靠、實用的工藝及設(shè)備，最終達到低投資、高產(chǎn)出的目的。該項目的順利投產(chǎn)，使海陽龍鳳熱電公司的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈得到進一步延伸。
這個公司在當前金融危機的情況下，他們在公司內(nèi)部進一步加強經(jīng)濟運行分析工作，建立公司、專業(yè)、科室三級經(jīng)濟活動分析制度，每月進行一次經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)、處理問題，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；從加強辦公費、招待費等費用的控制，降低車貼標準，公司黨政主要負責人降低30%，其他人員降低25%；進一步完善相關(guān)制度，確保各項費用降低20%以上；同時對公司內(nèi)部三個經(jīng)營承包單位嚴格按市場化運作，員工收入與效益情況緊密掛鉤，效益好的單位可適當提高收入基數(shù)，完不成考核指標的單位嚴格按制度兌現(xiàn)，不搞內(nèi)部平衡，切實發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用；他們還重點抓好水泥銷售工作，重點加強2萬噸水泥成品庫建設(shè)，建立水泥地銷網(wǎng)絡(luò)，開拓國外水泥銷售市場，帶動公司效益的提高。
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