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（本網訊）山東龍口礦業(yè)集團在安全管理方面出臺新舉措，以員工素質登高工程為培訓重點， 確立“本質安全、目標愿景、無人則安”的理念，構建“自覺十制約”的自主保安模式，提升安全管理的境界。變“實現(xiàn)了安全管理人性化、理性化、科學化，收到了明顯的效果。去年以來，集團公司員工培訓計劃總數(shù)6675人次，實際完成7382人次，完成計劃的110%。對龍礦集團實際較好的安全發(fā)展目標起到了積極的促進和保證作用。
龍礦集團在員工素質登高工程管理中，針對煤礦的特點，突出了員工安全素質的提升。在安全培訓方面，對38個工種崗位編寫教學大綱，建立健全科學規(guī)范的統(tǒng)一題庫，倡導“培訓不過關、人人是隱患”，在員工培訓的每一個階段，公司建立健全了員工入職培訓體系、崗位基礎培訓體系、崗位提升培訓體系、轉崗培訓體系、安全技能培訓體系、個人素質提升發(fā)展培訓體系，落實了培訓全流程管理、培訓跟蹤及績效評估、培訓文化的形成和提升，互為前提，循環(huán)促進。
通過上述體系的建立，這個公司對“三違”人員的管理由以“罰款”為主，轉向員工自我管理為主，對員工違章行為，以教育培訓為主，確實違犯安全紀律的，實行罰款，在參加為期三天到一周的培訓班的基礎上，通過一個月或者三個月的轉變，將罰款返回個人，切實將罰款是手段不是目的這個安全培訓宗旨落實到人。
為了實現(xiàn)安全管理高效科學且更具有實用性，公司在所屬單位開展了“每日一題”、“每周一課”和“每月一考”的形式，強化干部職工的專業(yè)技能、政治素質、應知應會知識培訓；實現(xiàn)培訓工作閉合管理。推行“每訓必考”制和全員培訓“抽考制”，凡參加不同類別、不同階層的培訓，培訓者必須經過單人單桌的閉卷考試，合格后方可上崗。對考試不及格者給予一次補考機會，補考再不及格者做按規(guī)定辦法處理；推進培訓觀念創(chuàng)新，提高職工培訓工作水平。
目前，這個公司形成了一套“職工定期培訓；班前安全一題-；每月安全一考；每季安全抽考；每班安全宣誓；全家福親情囑托；事故案例學習解剖；‘三違’人員家屬幫教；‘三違’人員現(xiàn)身說法”等一系列閉合環(huán)路人性化的安全教育新法，使職工從內心深處接受安全教育洗禮，讓安全教育有情有景入腦入心，通過人性化的安全教育，職工安全責任感普遍加強，抗風險能力不斷提高，“三違”現(xiàn)象大幅度降低。全礦區(qū)形成了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
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