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山東龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全措施，加大了績效考核和安全問責(zé)制的落實力度，增強(qiáng)了全員的安全責(zé)任心。,通過問責(zé)工作的開展,全礦的安全管理呈現(xiàn)出動態(tài)達(dá)標(biāo)的好形勢,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展.
這個礦利用會議室內(nèi)投影設(shè)備將網(wǎng)上關(guān)于“山西屯蘭煤礦事故”相關(guān)新聞報道、圖片、評論員文章進(jìn)行下載,組織職工利用班前會班后時間學(xué)習(xí),將事故發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn)礦里將安全管理問責(zé)落實到人，定期檢查，凡是發(fā)展在安全管理是有問題，但值班領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)的，一律按問責(zé)規(guī)定處理。該礦建立了領(lǐng)導(dǎo)干部安全績效考核機(jī)制，對各級管理人員的安全工作業(yè)績進(jìn)行量化考核，將下井?dāng)?shù)量、跟班帶班、工作范圍安全狀況等指標(biāo)與本人的收入和崗位直接掛鉤。同時，該礦健全完善了月度安全質(zhì)量考核、干部下井帶班考核、員工教育培訓(xùn)考核、安全風(fēng)險抵押金考核和現(xiàn)場動態(tài)考核等五項考核制度，并將考核情況作為衡量和評價各單位安全指數(shù)的主要依據(jù)，加大激勵和約束力度，調(diào)動了全員抓安全的積極性。
在“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動中，該礦嚴(yán)肅安全問責(zé)制，在層面上做到誰分管誰負(fù)責(zé)；在層級上做到誰主管誰負(fù)責(zé)；在分口上做到誰履職誰負(fù)責(zé)，并實行了全員安全風(fēng)險抵押制度，做到了“安全管理全員履責(zé)，安全責(zé)任全員共擔(dān)，安全成果全員共享”。在事故處理方面，該礦堅持“四不放過”原則，一事故、一分析、一處理，在分析追究事故責(zé)任的同時，追究24小時之內(nèi)到過事故現(xiàn)場的班組長以上管理人員的責(zé)任，并對發(fā)生安全事故及等級以上非人身事故的單位和人員，在各種考核評比中實行“一票否決”。在工資分配方面，該礦采取了安全結(jié)構(gòu)工資的辦法，即安全結(jié)構(gòu)工資占單位工資總額的30%，凡是在安全生產(chǎn)工作中發(fā)生輕傷以上或等級非人身事故的單位，一律與本單位的安全結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤考核。
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