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本網(wǎng)訊：山東龍口礦業(yè)集團(tuán)北皂煤礦在煤炭市場低迷的情況下，通過全員每天創(chuàng)收一無元錢活動的開展，細(xì)化指標(biāo)，為管理“減壓、提效”，今年前兩個(gè)月，全礦僅用電量同比下降360.14萬KWh，降幅達(dá)9.3%，同口徑可節(jié)約電費(fèi)21萬元，各類材料復(fù)用價(jià)值248萬元；有效地抵消了電力漲價(jià)對成本帶來的影響，通過延伸責(zé)任鏈條，使企業(yè)的管控能力得到了提高。
北皂煤礦是全國文明煤礦，也是全國安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。去年以來，金融危機(jī)帶來的煤價(jià)下降、銷售不暢的不利局面，全礦各專業(yè)圍繞“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”這個(gè)宗旨，在專業(yè)考核中單獨(dú)列項(xiàng)、單獨(dú)考核、單獨(dú)獎懲，極大地調(diào)動了專業(yè)、單位回收復(fù)用的積極性，采煤專業(yè)全年回收材料價(jià)值達(dá)到795萬元；降低投入701萬元。掘進(jìn)專業(yè)加大舊鋼棚、舊鐵道等材料使用力度，礦里還不斷從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上找突破點(diǎn)，建立新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，開展自主加工維修業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮機(jī)修公司的機(jī)加工優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)錨桿、鋼筋網(wǎng)、卡欄自主加工，單體支柱自主維修，全年完成自主加工維修創(chuàng)效益300萬元。地面單位強(qiáng)化節(jié)電意識教育，通過安裝感應(yīng)燈、限定空調(diào)開啟溫度等具體舉措，推進(jìn)了節(jié)電工作不斷深入。
在經(jīng)營管理上，北皂礦突出成本和煤質(zhì)兩個(gè)重點(diǎn)，區(qū)建立三本臺賬（定額臺賬、限額臺賬、中小修理費(fèi)臺賬）要在礦每月計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對各頭的材料費(fèi)、維修費(fèi)考核定額根據(jù)工作量情況，分解到每個(gè)頭的每一天、每一個(gè)班次，每個(gè)班消耗多少材料當(dāng)班及時(shí)匯報(bào)，區(qū)認(rèn)真填寫臺賬，做到日清日畢，每個(gè)周末區(qū)材料員對井下各作業(yè)地點(diǎn)的材料儲存情況進(jìn)行“清倉查庫”，核對實(shí)際工作量、實(shí)際消耗與計(jì)劃定額比對節(jié)超情況，每周匯總一次，確保真實(shí)有效，并將結(jié)果反饋到區(qū)長，然后根據(jù)實(shí)際情況采取針對性措施，僅今年前一月份，掘進(jìn)各工區(qū)平均降低經(jīng)費(fèi)支出0、5萬元，采煤專業(yè)平均降低消耗0。7萬元。
礦回收公司制定了每月完成回收復(fù)用124萬元、全年完成1486萬元的奮斗目標(biāo)。每月加工復(fù)新400架，全年完成4800架，創(chuàng)效益700萬元。抓好用廢舊U型鋼制作錨盤、鋼帶等，每天完成1000塊，月度完成30000塊，全年創(chuàng)效益196萬元。三是管子、工字鋼、錨桿等其它修舊利廢項(xiàng)目創(chuàng)59.1萬元。
礦通風(fēng)專業(yè)從嚴(yán)格風(fēng)筒考核，嚴(yán)格風(fēng)筒審批，降低風(fēng)筒的報(bào)廢率入手，提高風(fēng)筒的可利用率，盡量減少風(fēng)筒的投入，力爭控制在30%以內(nèi)，對使用時(shí)間在3個(gè)月以內(nèi)的舊風(fēng)筒經(jīng)過整理后，原則上可對供風(fēng)距離在800米以內(nèi)的掘進(jìn)迎頭發(fā)放使用一次回收的舊風(fēng)筒；僅今年一月份，就節(jié)節(jié)約約投入6萬多元。在物資管理方面，強(qiáng)化儲備資金管理，將320萬元的指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，月度考核到人，加強(qiáng)庫存舊物資的調(diào)劑使用，減少新材料的投入，同時(shí)開展每月修舊利廢1萬元活動，計(jì)劃用舊坑木加工木楔，每月節(jié)省坑木3方，用板皮再加工成背板，每月節(jié)省坑木10方，加強(qiáng)水泥庫散落水泥的收集，每月可省1噸。
如今，通過廣泛開展“我的崗位我來管，每天創(chuàng)收一元錢”活動，全礦3000多名員工參與經(jīng)營的熱情大為高漲，讓每個(gè)崗位創(chuàng)造效益已成為北皂煤礦員工應(yīng)對危機(jī)的共同追求。
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