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電視連續(xù)劇《亮劍》播出后，受到了社會熱捧，片中體現(xiàn)的“亮劍”精神引發(fā)了廣泛思考，許多專家學者就如何將“亮劍”精神引入到管理中進行了探討。“亮劍”精神的實質是無論對手多強，困難多大，你也要有敢于亮劍以死相拼，所向披靡！折射出的內涵可以延伸到個人、企業(yè)、民族乃至整個人類。山東省龍口礦業(yè)集團海陽龍鳳熱電有限公司總經(jīng)理王春玉就是憑著這種“亮劍”精神，為海陽龍鳳熱電公司打造出一種“敢打善拼、攻無不克、勇往直前”的企業(yè)精神。他先后被評為山東省非煤產(chǎn)業(yè)十大杰出企業(yè)家、煙臺市勞動模范、煙臺市政協(xié)委員、龍礦集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范、特殊貢獻獎等榮譽稱號。他所帶領的課題實驗小組，開展的“循環(huán)流化床鍋爐燃用油頁巖探索與應用”達到國內領先水平，獲得山東省科技進步一等獎。
“第一劍”：高屋建瓴，做好企業(yè)謀劃發(fā)展篇
按照企業(yè)規(guī)模和數(shù)量，在8萬平方米內建成三個主體企業(yè)，企業(yè)的集約化程度在當?shù)厥浊恢浮?br />
按照人均100萬的產(chǎn)值，無論是在海陽當?shù)剡€是在全國同行業(yè)都屬于佼佼者。
按照建設速度，75天建成年產(chǎn)15萬立方加氣磚生產(chǎn)線，五個月時間建成了年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站，且水泥廠當年建設、當年投產(chǎn)、當年出口創(chuàng)匯，創(chuàng)出了一連串的奇跡。
按照投資密度，在8萬平米上累計投資達3億元，投資密度在海陽市當?shù)仄髽I(yè)中名列前茅。
這些都凝聚著王春玉幾年來的辛勤汗水。
“我是一個有著雙重身份的人——作為公司的負責人，我把自己當作海陽市民，只有融入海陽、多方了解民情，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的市場信息。同時，作為龍礦集團的一員，我必須視企業(yè)為己家，肩負起回報企業(yè)的神圣職責。”2005年11月上任公司總經(jīng)理后，他給自己定下了“一年內摘掉虧損、實現(xiàn)盈利；三年實現(xiàn)銷售收入翻一番的目標”。栽種一思想，收獲一種行為。正是基于這種依托海陽市場，做大龍鳳熱電，實現(xiàn)投資回報的思想，王春玉開始了他的拓寬產(chǎn)業(yè)領域之舉。
——第一招：“擴充地盤、開發(fā)熱力市場”。海陽永遠是企業(yè)的第一市場，在經(jīng)過對海陽用汽市場充分調研后，王春玉敏銳地發(fā)現(xiàn)，海陽的用汽量有很大的潛力，開發(fā)建設供汽工程必定會帶來較高的利潤。捕捉到商機后，王春玉一趟趟跑政府、訪用戶，洽談合作事宜，簽訂合作意向，取得先機后，時至寒冬臘月，王春玉帶領員工不顧天寒地凍，不畏敷設困難、線路復雜等難題，從2005年底到2007年初，不到兩年的時間里，就開發(fā)建設了4條主供熱管網(wǎng)，供熱主管道由原來的4公里延伸到30公里，開發(fā)新用戶28家，日新增加供氣量達到了700多噸，收取管網(wǎng)配套費1000余萬元，創(chuàng)出了當年開發(fā)、當年施工、當年供汽、當年見效的“龍鳳速度”，打出了“龍鳳”品牌，取得了可觀的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。
——第二招：確立循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。初戰(zhàn)告捷后，他又醞釀如何把企業(yè)做大做強這篇大文章。一副“潔凈煤技術（煤矸石、油母頁巖、劣質煤）→熱電聯(lián)產(chǎn)（粉煤灰、爐渣、工業(yè)用水）→新型建材（水泥粉磨站、加氣磚）→廠用水→零排放”的循環(huán)經(jīng)濟模式悄然形成。如何把這一計劃盡快變?yōu)楝F(xiàn)實，對企業(yè)來說時間就是生命。上馬15萬立方加氣磚是王春玉規(guī)劃設計中的第一步。“2007年3月從項目奠基到生產(chǎn)出第一塊加氣磚用了75天，建設工期比計劃整整縮短了一半；投資建設同樣規(guī)模的加氣磚生產(chǎn)線正常需要1800萬元，而在龍鳳熱電用了不到1300萬元，僅投資就節(jié)省500萬元”。5月18日聯(lián)合試運轉一次成功。一連串簡單的數(shù)字卻承載著龍礦集團萬名員工的期盼，他用實際行動實踐著心中的承諾：高效回報龍礦。
就在加氣磚項目建設的同時，公司就已經(jīng)組織有關專家開始了100萬噸水泥粉磨站的前期論證工作。設計規(guī)模為年生產(chǎn)高標號通用水泥100萬噸，年產(chǎn)值可達到2.6億元以上，實現(xiàn)利稅3700萬元。年可消耗粉煤灰、爐渣合計20萬噸，可保證熱電粉煤灰、爐渣全部綜合利用，既節(jié)約了外運費用，又避免了二次污染。王春玉又一次“亮劍”了，他兵分兩路，一路跑資金、一路跑立項手續(xù)。為了趕在水泥銷售旺季到來前投產(chǎn)，他三天兩日跑現(xiàn)場，一天一個調度會，督促施工進度，檢查工程質量，春節(jié)只給施工單位放了6天假。經(jīng)過建設者日夜奮戰(zhàn)，08年3月份第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)，4月份第二條生產(chǎn)線成功運行，5月份通過了省質量技術監(jiān)督部門的生產(chǎn)許可證驗收。6月中旬，山東省召開水泥減免稅評審會議。參加評審的前提是必須有生產(chǎn)許可證。為擠上08年這班車，王春玉加大了水泥生產(chǎn)許可證辦理力度。他打破常規(guī)，僅用3天時間便辦理了山東省內的所有手續(xù)，立即赴北京，在北京用了不到24個小時，就完成了通常需要150個工作日才能完成的任務，獲得了水泥減免稅待遇，有驚無險的擠上了2008年最后一班車，使當時準備看龍鳳熱電笑話的同行感動非常的不可思議。他們怎么也不相信，這件需要多個政府部門審核、多位領導簽字的工作，能在這么短的時間內完成，王春玉憑借他的聰明才智，創(chuàng)造了一段神話。
水泥投產(chǎn)后，王春玉舞動水泥銷售龍頭，狠抓了水泥銷售工作，08年12月份在基礎設施不完善的情況下，出口水泥2.25萬噸，創(chuàng)出了當年建設、當年投產(chǎn)、當年出口創(chuàng)匯的奇跡。同時，面對金融危機的影響，他親自帶領有關人員跑市場、搞調研，已建立起“立足膠東、壟斷海陽、搶占東海岸”的地銷網(wǎng)絡，簽訂了多項水泥出口意向，核電水泥、抗海水水泥相繼研發(fā)成功，取得了海陽至青島跨海大橋建設水泥的準入手續(xù)。
——第三招：建立“大安全”管理體系。安全是員工最大的福利，為此，王春玉始終把安全工作做為天字號的大事來抓，建立了“大安全”管理體系，并將環(huán)保、清潔生產(chǎn)等工作納入“大安全”管理范圍，積極推行無縫隙覆蓋法。無縫隙覆蓋法就是從安全理念、現(xiàn)場管理到人員管理均不留死角。他要求各級管理人員抓安全管理要堅持“雞蛋里也要挑骨頭”， 取消了過去集中安全檢查的方式，實行動態(tài)走動式檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。他狠抓安全教育培訓工作，組織開展了“一日一主題、一周一案例、一月一會考、一季一評比”等活動，并將每月考核結果與獎金掛鉤，提高了員工的業(yè)務技能和安全操作水平，為安全生產(chǎn)提供了保證。他上任三年多來，海陽龍鳳熱電公司杜絕了輕傷以上人身事故和重大機電設備事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安。
將環(huán)保和清潔生產(chǎn)納入大安全管理體系，是王春玉的獨創(chuàng)。他認為，搞好企業(yè)的環(huán)保、清潔生產(chǎn)工作，既是安全的需要，企業(yè)形象的需要，也是員工工作生活的需要。“從外面看著不像工廠，從內部感覺像家園一樣”這就是王春玉對企業(yè)環(huán)保和清潔生產(chǎn)的定位。因此，幾年來，他不斷加大投入和改造力度，先后安裝了電除塵、汽力輸灰系統(tǒng)，安裝了脫硫裝置和煙氣在線監(jiān)測裝置。磚廠、水泥粉磨站投產(chǎn)后，又配套安裝了降塵、降噪裝置，在對水泥粉磨站進行噪音治理招標時，有廠家提出對球磨機建立消音房，工人在消音房里工作，王春玉一聽就大光其火，從外部來講噪音得到了控制，但員工在消音房里工作，仍深受噪音之害。“我之所以治理噪音，不光是為了治理噪音對社會的污染，更是為了治理噪音對員工的污染，我不能眼睜睜地看著我的員工幾年或十幾年后變成聾子！”王春玉擲地有聲，令在座的招標廠家無不汗顏，也展示了他時刻將員工的身心健康放在首位的胸襟。09年，受金融危機的嚴重影響，盡管公司資金異常緊張，王春玉仍投資500多萬元對水泥車間和水泥成品庫進行了降塵、降噪治理，為員工創(chuàng)造了一個環(huán)保、清潔的工作生活環(huán)境，多次得到各級領導的好評，許多廠家還慕名前來取經(jīng)學習。
“第二劍”：強筋骨、練內功，搭建人盡其才的平臺
龍鳳熱電原有員工120名。其中，大部分沒從事過熱電工作。如何使新員工掌握業(yè)務技能，適應企業(yè)的新跨越？王春玉實施“人才強企”戰(zhàn)略。經(jīng)過幾年的努力，公司終于走出了一條自我培訓、自我提高、自我發(fā)展的成功之路。圍繞建設學習創(chuàng)新型企業(yè)，大力開展員工的崗位技能知識培訓，培育敬業(yè)精神；加大對“拔尖技術人才”的獎勵力度，選拔優(yōu)秀人才充實重要崗位，努力營造學習創(chuàng)新、崗位成才的良好氣氛。2005年，一名剛畢業(yè)的員工分配到電氣車間當維修工，工作不久以“恐高癥”為由，離開了生產(chǎn)車間。為了把這塊好鋼用在刀刃上，王春玉一紙調令，又把他調回到生產(chǎn)一線，這名新員工開始帶著一絲不解和幾許埋怨，但他很快理解了王總的良苦用心。2006年4月，公司公開招聘4名新值長，就是這名曾經(jīng)開過“小差”的員工在經(jīng)過層層選拔后，從30多名競聘者中脫穎而出，四位新值長的平均年齡不到25歲。為了提高員工綜合素質和業(yè)務技能，他又大膽創(chuàng)新，為員工搭建發(fā)展平臺，從培養(yǎng)綜合型、復合型人才的高度出發(fā)，從各專業(yè)挑選部分員工開展了不同專業(yè)互相學習的活動，鍋爐專業(yè)學電氣、電氣專業(yè)學鍋爐、皮帶專業(yè)學汽機，經(jīng)過一段時間的相互學習，公司涌現(xiàn)出一大批復合型人才，為公司后來的大發(fā)展奠定了人才基礎和智力支持。
在龍鳳熱電，不存在身份、年齡、資歷、性別的限制，工資待遇完全遵循按勞分配、多勞多得的原則。2006年，一名技校畢業(yè)生工作不到一年，便被評為龍礦集團“明星員工”，公司也給予1000元的嘉獎。在王春玉的眼里，員工個個都是才，個個都讓他感動，個個都能發(fā)揮出不可替代的作用，個個都是最可愛的人。
在干部提拔使用上，王春玉堅持任人唯賢，是雄鷹，就給他一片藍天；是駿馬，就給他一片草原，搭建了“人人是才、人盡其才”的大舞臺。他特別重視中層干部的培養(yǎng)，注重發(fā)揮中層管理的作用。他在多種會議上反復強調，中層干部不是“傳話筒”，必須具備獨立思考、獨立作戰(zhàn)的能力，成為復合型人才。而海陽龍鳳的中層干部以前大都是生產(chǎn)崗位的普通工人，缺乏管理經(jīng)驗。并且，其中的相當一部分是王春玉在礦務局熱電廠當鍋爐車間主任時的手下“大將”，王春玉對他們知根知底，這幫“伙計”干本職工作、抓一個班組行，但抓一個部門、進行全面綜合管理卻力不從心，是一批好“戰(zhàn)斗員”，但不是一批好“指揮員”。為了使這些干部能盡快提高綜合管理水平，適應公司發(fā)展需要，王春玉親自“傳幫帶”，進行言傳身教，給他們提供各種成長鍛煉的機會，如果這部分干部當初不到龍鳳，沒有得到王春玉的“親傳”，恐怕至今還在普通工人崗位上默默無聞，王春玉靠高標準、嚴要求，精雕細琢，使這批中層干部成長很快，潛能得到最大發(fā)揮，現(xiàn)已成為公司的骨干和中堅，發(fā)揮了主力軍和突擊隊的作用。
目前，海陽龍鳳合同制員工172人，熱電廠、水泥廠、建材廠三個單位含臨時工總共不足290名員工。而和海陽龍鳳同規(guī)模的一些熱電廠（不包括水泥廠和建材廠）人員定額就達三、四百人。海陽龍鳳人員精干高效程度達到國內一流水平，工作效率更是在全國領先。在龍鳳熱電不存在多人干一項工作或一人只干一項工作的情況，一個蘿卜幾個坑，每個人都是身兼數(shù)職，每名干部既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，以公司綜合部為例，負責黨、政、工、團、人力資源、生活后勤、食堂、護衛(wèi)等具體工作，相當于一些單位六、七個部門及二、三十個人的工作量，而海陽龍鳳綜合部只有4人。其它部門也是如此。每個初到海陽龍鳳工作的人第一感受就是太累、太緊張、管理太嚴、標準太高，很多人要經(jīng)過很長一段時間才能適應這里的工作環(huán)境，而每個從龍鳳調出的員工，即使是很普通的一名員工，調到其它單位后，也會立刻成為出類拔萃的人物。原因何在？就在于王春玉堅持以人為本，建立了高效管理機制，建立了員工教育培訓及人才選拔培養(yǎng)機制。王春玉的成功，不僅在于他是優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者，也是企業(yè)教育培訓大師，是新時代的伯樂，他在提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平的同時，也培養(yǎng)出一大批復合型人才，人人是才，人人能成才，人人有用武之地，在這里得到了最淋漓盡致的發(fā)揮，成為推動龍鳳熱電不斷實現(xiàn)跨越發(fā)展的強大動力。
“第三劍”：算則勝、不算則敗，深挖企業(yè)內部潛力
在短短3年多的時間里，龍鳳熱電居然會發(fā)生如此大的變化，面對一連串的數(shù)字人們不禁要問，這里面扭虧為盈的秘訣到底在哪？用王春玉的回答是：算則勝、不算則敗。算成本，算材料的消耗，算每一度電的標煤消耗，算如何增加利潤空間……為了提高效益，降低成本，王春玉可以說把凡是能夠提高企業(yè)效益的“參數(shù)”都想到了，都算到了。他在公司內部推行了“算帳對比管理法”，建立了“覆蓋全面、測算精準、考核細致、獎罰兌現(xiàn)”“時時、處處、事事、人人會算帳”的效益動態(tài)管理體系，要求各專業(yè)、各值、各班組層層算帳，并處處精打細算，熱電專業(yè)按厘算，水泥粉磨站按角算，安隆建材公司按元算。為調動每個值長的積極性，他根據(jù)運行班組一天實行三班作業(yè)的特點，提出了“三清三畢”（每個班的經(jīng)濟效益清、當班的工作畢）和“日事日畢”的動態(tài)管理方式，并成立了考核小組，對當班的設備運行記錄、發(fā)電、供汽、煤材料消耗數(shù)據(jù)、工作量完成情況等指標進行測算。這樣，每個班值的效益，每個人的當班收入，在下班時便可以自己算出來，而這些數(shù)據(jù)每天晚上都能及時匯總到王春玉手中，每晚他都要對這些數(shù)據(jù)進分析、比較，找出差在什么地方，好在什么環(huán)節(jié)，以便采取相應措施加以解決。為了提高中層管理隊伍的水平，他提出了“三天工作法”，即“昨天、今天和明天”。要求管理人員天天做工作寫實，分析昨天工作存在的不足，制定當天改進方案，謀劃明天工作計劃，許多管理人員從中受益匪淺。
細節(jié)決定成敗，小處體現(xiàn)管理的到位，上述這些看似不起眼的管理，卻決定著熱電公司的效益，王春玉就是憑借著這種“算勁”實現(xiàn)了由虧損到盈利的轉變，實現(xiàn)了效益上的積少成多。以08年建設投產(chǎn)的粉磨站為例，總投資不足5000萬元，而與龍鳳粉磨站建設時間及規(guī)?；鞠嗤膫€體水泥粉磨站，投資卻達到7000多萬元，同比節(jié)省投資2000萬元左右，相當于為企業(yè)創(chuàng)造效益2000多萬元。
“第四劍”：苦干、實干、巧干，凝心聚力謀發(fā)展
堅持以人為本的管理思想，注重培植企業(yè)文化和塑造企業(yè)精神，是王春玉為企業(yè)的內部管理體系注入的一項全新內容。他認為，一個企業(yè)是需要一種精神的，僅僅依靠利益驅動原則建立起的管理體系是不健全的，所謂的企業(yè)管理實質上也就是對人的管理，如何最大限度地調動人的積極因素，培植和塑造一種健康向上的企業(yè)精神，應該是企業(yè)管理的一項實際性內容。為此，他以實施“境界提升法”為切入點，堅持打基礎，練隊伍，注重培養(yǎng)員工的實干精神。“能干實干巧干”成為海陽龍鳳的一大特點，也保證了公司各項工作的順利推進。中層以上干部無論工作時間還是休息時間，都不隨意離開廠區(qū)，時刻保持一種工作狀態(tài)。公司內部召開的會議都是安排在晚上進行，騰出白天時間忙工作。公司副總以上領導基本都在一線現(xiàn)場，在員工中間，帶領、指導員工工作。廣大員工不講報酬，任勞任怨，從來沒有先講價錢后干活的情況。公司許多應該外委的工作均由員工自己干，大多數(shù)是利用八小時以外時間干的。每人每年奉獻休息500多小時。
08年12月，海陽龍鳳水泥出口馬達加斯加，待包裝袋到貨后，留給龍鳳熱電公司的包裝時間只有7天時間。在7天的時間內，要包裝2萬多噸水泥，且是袋套袋工藝，這種工藝海陽龍鳳以前從沒搞過，按照海陽龍鳳人員的素質和技術、裝備水平，根本完不成。如果完不成任務，不但要包賠對方損失，而且還會影響公司的對外形象，影響下一步出口工作的整體大局。在大多數(shù)人信心不足的情況下，王春玉卻信心十足，他發(fā)動機關全體人員參戰(zhàn)。水泥包裝是高強度的作業(yè)流程，包裝人員要跟隨皮帶流水線每小時用雙手將50噸、上千袋水泥裝進袋里，平均每3鈔鐘就要將一袋50公斤的水泥從皮帶上搬下，按標準擺放到大編織袋里，當流水線速度快時，每秒種就要搬放一袋水泥。這么大的勞動強度，別說機關干部，就是熟練的操作工人也難以承受。平日里握慣筆桿、操動鼠標“手無扶戟之力”的機關干部，突然要進行這樣劇然的體力勞動，如果沒有堅強的意志，沒有敢打硬拼不服輸?shù)木瘢呛茈y支撐下來的。一個班下來，很多人胳膊痛得不敢抬，手指脹的不敢彎，體力嚴重透支。盡管如此，大家沒有一個叫苦叫累的，都自覺放棄休息和回家探親的機會，每天工作十五、六個小時以上。王春玉在這期間，更是格外忙碌。他不但要協(xié)調港口及對外出口關系，還要到現(xiàn)場指揮調度，7天的時間里，睡眠時間加起來不過十幾小時。在他的帶領下，經(jīng)過廣大員工的拼搏奮戰(zhàn)，海陽龍鳳再一次創(chuàng)造奇跡，順利完成水泥出口任務，取得了水泥出口的首戰(zhàn)告捷。
王春玉做為實干型領導，對問題的發(fā)現(xiàn)處理，有自己的獨到見解。他認為，領導干部必須善于發(fā)現(xiàn)問題，不但要善于發(fā)現(xiàn)和改正自己工作中的問題，還要善于發(fā)現(xiàn)別人的問題和不足，吸取教訓、揚長避短才能不斷進步。他外出考察學習，很少按照對方統(tǒng)一的時間、路線、要求參觀，因為有準備的檢查，其真實性大打折扣，只有在對方毫無準備的情況下，才能發(fā)現(xiàn)對方的真實水平。因此，很多次考察學習，他或者在別人毫無準備的情況下提前參觀，或者專走對方?jīng)]安排的路線，他以這種“刁鉆”的手法，發(fā)現(xiàn)了許多別人沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從而真正做到了知已知彼，取長補短。針對一些單位匯報工作報喜不報憂的現(xiàn)象，他整頓會風，要求各單位匯報工作簡明扼要，不談成績和經(jīng)過，只談問題和不足，對每個單位提出的問題，分管領導必須當場給予答復，提高了會議質量和工作效率。
王春玉處處以實為本，注重實際，講求實效，帶頭實干。自從調到海陽龍鳳熱電公司后，王春玉從沒休過一天班，每年春節(jié)都是在廠里與員工一同度過，每次出差或到龍礦集團開會，能當天趕回，絕不拖到第二天，有時為了往回趕，連飯都不顧得吃。他08年12月份參加山東省非煤產(chǎn)業(yè)十大杰出企業(yè)家會議，因為牽掛水泥出口問題，沒等表彰，便匆匆趕回廠內。在他的帶領下，顧全大局、拼搏奉獻成為廣大員工的共識，苦干、實干、巧干成為海陽龍鳳的風尚。“愛拼才會蠃”，因此，海陽龍鳳的效益是拼出來的，干出來的，闖出來，是員工的血汗換來的。
“第五劍”：搶抓機遇，做好創(chuàng)新發(fā)展這篇大文章
王春玉常說：“什么叫創(chuàng)新？事先設計好、規(guī)劃好的事情，不叫創(chuàng)新，只有在苦苦求索中，突然爆發(fā)出的靈感才叫創(chuàng)新。”王春玉這句話可謂道出了創(chuàng)新的真諦。他由如何消耗粉煤灰，想到了延長產(chǎn)業(yè)鏈、建設加汽砌塊磚項目；在推銷粉煤灰收益200多萬元時，看到一些粉磨站利用粉煤灰生產(chǎn)水泥，便打定了建設水泥廠的注意?？梢哉f，海陽龍鳳循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的形成，就是他靈感爆發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)物。
他認為：企業(yè)要創(chuàng)造效益，首先要做好創(chuàng)新發(fā)展這篇大文章。為此，他帶領員工，始終圍繞效益，眼睛盯著效益，只要有效益，在不違反國家法律法規(guī)、各級政府的政策規(guī)定和集團公司規(guī)章制度的前提下，就大膽的干，“既撿西瓜，又撿芝麻”，大錢大掙，小錢小掙，掙錢務求極致。海陽龍鳳水泥生產(chǎn)用的熟料主要從南方采購，王春玉發(fā)現(xiàn)南北方之間的水泥熟料有一定的價差，他便安排專人廣泛搜集信息，注意捕捉這一商機，僅通過賺取差價，就為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。08年10月份，海陽龍鳳在采購水泥熟料過程中，得到廠家可能要降價的內部消息，王春玉當機立斷，安排水泥廠有意將早就確定好的交款日期往后拖延，三天后，廠家真的降價，僅此一項，就為公司節(jié)省資金20多萬元。
王春玉始終把節(jié)支降耗做為一項重要工作來抓，從“節(jié)約一滴水、節(jié)約一滴油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一點汽”入手，通過完善制度，嚴格管理，堵塞了經(jīng)營管理上的各種“跑冒滴漏”。僅以節(jié)約水資源為例，王春玉將每一滴水的作用發(fā)揮到了“極致”——工業(yè)用水方面，電廠生產(chǎn)下來的工業(yè)廢水一部分用于加氣磚生產(chǎn)和降塵用水，另一部分則在經(jīng)過沉淀和技術處理、經(jīng)檢測達到使用標準后用于生活樓清潔及沖廁用水，實現(xiàn)了廢水零排放。要知道，按正常設計要求，整個公司年用水量需在90萬立方以上，而工業(yè)用水實現(xiàn)零排放后，年需水量降到了35萬立方以下，僅此一項，每年就可節(jié)約資金60多萬元。不僅如此，生活用水方面，龍鳳熱電所有辦公室、宿舍及生產(chǎn)崗位全部使用了節(jié)水型水龍頭，澡堂及食堂的水龍頭也都改為了節(jié)水閥門，員工宿舍沖廁用水由原來的自來水改為工業(yè)廢水。一項項看似不起眼的“小”舉措，換來的卻是成本降低和對環(huán)境的保護——生活樓自來水的日使用量由原來每天的80立方降到了目前的20立方左右，年增加收入10多萬元。正是由于在節(jié)水方面取得了顯著的成效，自2006年開始，龍鳳熱電公司連續(xù)3年獲得省級先進節(jié)水企業(yè)稱號。
做為海陽龍鳳的當家人，王春玉思維超前，未雨綢繆，在超前謀劃中，捕捉了一次又一次商機。按慣例，每年年初，都是煤炭淡季，價格開始下滑，但08年年初，王春玉卻與眾不同地預測到煤價將逆勢上揚的趨勢，并安排有關部門抓緊測算煤價上漲對供汽成本的影響，親自向供汽用戶傳達冬季供暖將漲價的信息，果不出他的所料，08年煤炭價格一路飆升，由于提前進行了宣傳溝通，在08年冬季與用戶協(xié)商提高供汽價格時遇到的阻力較小，價格調整比較理想，維護了公司的利益。08年年初，王春玉在提前預測到煤價將大幅上漲的情況下，還預測到因煤價上漲將造成全國電力緊張的局面。預測到這一局面后，王春玉提前對鍋爐、汽機進行了檢修、保養(yǎng)和調整，準備在夏季大干一場。進入夏季后，正如他所預料的那樣，海陽電力非常緊張，他一方面開足馬力發(fā)電，為保證海陽電力正常供應做出貢獻，另一方面，與政府積極溝通運作，獲得海陽市政府200萬元無息借款和每度電增加0.25元的階段性政策，既為海陽市的經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻，又為企業(yè)創(chuàng)造了效益。08年四季度，王春玉又抓住國家拉動內需的機遇，申請6000多萬元的環(huán)境保護資金，這筆資金競爭非常激烈，省政府只允許煙臺市上報16家企業(yè)，而煙臺市想得到這筆資金的企業(yè)上千家，競爭激烈程度可想而知。王春玉憑著他的“釘子”精神，盯住不放，終于脫穎而出，得到煙臺市有關部門的批準，正等待省政府的最后批準。同時，他還組織申請了2000多萬元的節(jié)能減排專項資金，現(xiàn)已上報煙臺市政府。幾年來，海陽龍鳳許多資金都是王春玉通過資本運作獲得的，是目前集團公司對外開發(fā)單位自籌資金最多的企業(yè)。他通過一系列的資本運作，提高了企業(yè)的造血功能，為企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了資金支持。
靈感不是信手拈來的，它是贈給勤勞善思人員的最好禮物。為了企業(yè)的生存、發(fā)展與效益，王春玉可謂絞盡腦汁，在一次又一次的苦苦求索中，爆發(fā)出一次又一次靈感，譜寫了一曲又一曲創(chuàng)新發(fā)展之歌。
“第六劍”：求真務實，企業(yè)利益至高無上
王春玉作為高級知識分子，在熱電行業(yè)摸爬滾打了二十多年，已經(jīng)成為龍礦熱電系統(tǒng)首屈一指的拔尖人才。他98年擔任礦務局熱電廠鍋爐車間主任時，通過大刀闊斧的改革，使原先混亂的管理迅速走上正規(guī)，并跨上新臺階；在他上任前，本來鍋爐設計燒3500大卡以下的燃煤，卻一直燃用4000多大卡的高熱值煤，既造成了資源浪費，又嚴重影響了企業(yè)效益。他上任后，立即組織攻關，改燒2800大卡以下的低熱值煤，使企業(yè)效益發(fā)生巨大變化，當年帶動熱電廠創(chuàng)出660多萬元的奇跡，終結了連續(xù)多年虧損的局面。王春玉因此連續(xù)三年被評為龍礦集團勞動模范，先后兩次在全局經(jīng)濟工作會議上做典型發(fā)言，開辟了科級單位在全局經(jīng)濟工作會上介紹經(jīng)驗的先河，被許多人稱贊為“管理奇才”。
大凡“奇才”，往往有他的奇特之處。想別人不敢想，說別人不敢說，做別人不敢做，一切從實際出發(fā)，堅持實事求是，這就是王春玉的與眾不同之處。在龍口礦務局熱電廠擔任鍋爐車間主任時，他先后對鍋爐系統(tǒng)進行了有針對性的改造，使鍋爐效率大幅提高。盡管廠內受大環(huán)境的影響，當時分配形式基本還是大鍋飯，車間效益與員工收入掛鉤不大，但作為龍頭車間的主任，他卻時時刻刻算經(jīng)濟帳，時時刻刻把電廠的效益放在第一位，想法設法用車間自身的努力，為電廠多創(chuàng)效益。以前鍋爐大修往往是承包給施工單位，雖然企業(yè)花錢多，但車間管理省心。王春玉卻不愿省這個心，他主動向廠領導請纓，承擔了大部分的鍋爐大修任務，鍋爐車間自己徹墻，自己用廢舊鋼管加工斜埋管等，僅鍋爐大修，王春玉就為熱電廠節(jié)省資金200多萬元，這些工作都是他帶領員工利用業(yè)余時間干的，不知付出多少辛苦，結果卻因大鍋飯，自己和員工不多掙一分錢。但王春玉卻無怨無悔，只要能為企業(yè)多增加效益，自己吃再大的苦、再大的虧也心甘情愿。
王春玉就是這樣一個時刻將企業(yè)利益放在首位的領導。為了企業(yè)的利益，他從不考慮個人的得失，哪怕因此得罪領導、得罪親朋好友也在所不惜。03年，組織派他隨有關領導調研新電廠項目。在考察某地一個電廠時，大部分人都同意這一項目，包括一些重要領導。當時，王春玉只是一個很普通、不得志的科級干部，雖然人微言輕，但為了企業(yè)的利益，他甘愿冒得罪某些領導的風險，在一些領導的“白眼”和譏諷挖苦下，據(jù)理力爭，堅決反對在這里建電廠，另人欣慰的是，他的意見得到了一些領導的支持，最終集團公司領導采納了他的意見。后來的事實證明，他的提議是完全正確的，一是因為電廠選址存在嚴重問題，建在偏僻的山溝里，交通不便制約燃煤供應；二是周圍沒有企業(yè)、沒有熱用戶和供電用戶，制約了公司的生存發(fā)展空間。如果當時選擇在這里建電廠，企業(yè)只有死路一條。王春玉以他的“冒死諍言”為龍礦集團減少對外開發(fā)失誤做出了不可抹滅的貢獻。也就是從這件事起，王春玉引起集團公司主要領導的關注，直至得到賞識，以后很多熱電專業(yè)的事情，都喜歡聽聽王春玉的建議。在考察海陽龍鳳電廠時，王春玉力主建設，他的建議再一次被采納，并成為海陽龍鳳熱電公司籌備小組的副組長，正式投產(chǎn)后，成為公司副總經(jīng)理。
擔任海陽龍鳳熱電公司總經(jīng)理后，王春玉經(jīng)常教育員工，要把企業(yè)當成自己的家，象干自己的事一樣干自己的工作。這句話說起來容易，做起來卻很難。王春玉卻做到了。在企業(yè)這個大家庭里，他忠實地履行一家之長的職責，凡事都要為企業(yè)著想，為職工著想，卻很少為自己的事著想。由于工作勞累，他身患多種疾病，每天都要大把大把地吃藥，但常常因為工作忙而忘記吃藥，如果不是妻子貼身照顧，每次都把藥端到他手里，他的身體也許早被病魔拖跨了。一位客商到海陽龍鳳辦事，因為價錢的事，竟在辦公室里火冒三丈，對王春玉大訴苦水：“我也算走南闖北了，打交道的企業(yè)上千家，很多還是知名大企業(yè)，但象這樣摳門的領導，我還是第一次碰見，連那些私人企業(yè)的老板也沒你這樣斤斤計較，你這是何苦呢，企業(yè)又不是你的，省下的錢又不是你的”。其實，凡是到海陽龍鳳推銷產(chǎn)品的人幾乎都有同感：海陽龍鳳的錢太難掙，王春玉太精明，太能算計，哪怕一分錢也要計較，想從王春玉手里多掙一分錢太難了。凡是大宗物資采購，王春玉都要在反復調研后，進行公開招議標，在招議標過程中，他幾乎將三十六計都用上了，為的就是能為公司多省一分算一分。一位客商參與一次招議標，在經(jīng)過層層“搏殺”后，終于和龍鳳熱電簽下合同，但這位客商簽訂合同后，卻怎么也樂不起來，因為他怎么算怎么賠，但這位客商沒有埋怨王春玉，而是拉著王春玉的手，激動地說：“雖然我這次賠了，但賠得值，因為我從你這里學到的東西遠比賠這幾個錢合算，這個學費交得值。龍鳳熱電有你這樣的好當家人，企業(yè)效益肯定會越來越來好。”不但如此，面對各種金錢誘惑，各種“回扣”“好處”的許諾，王春玉從不心動，總是嚴肅地給予拒絕，他以自身的清正廉潔，展現(xiàn)了一位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的高風亮節(jié)，也維護了企業(yè)的利益，用實際行動踐行了“企業(yè)利益高于一切”的諾言。
“第七劍”：理順關系，營造和諧發(fā)展環(huán)境
由于多種原因，在王春玉擔任總經(jīng)理之前，海陽龍鳳內外關系比較緊張，幾乎處于半癱瘓狀態(tài)，員工情緒低落，工作積極性不高，生產(chǎn)不正常，虧損嚴重；大門多次被周圍村民圍堵，原股東提出要撤股，和地方一些關系存在明顯的不協(xié)調。內外關系的不和諧，已經(jīng)危及公司的生存和發(fā)展。為此，盡快建立和諧穩(wěn)定的內外關系，成為王春玉上任后的首要的任務。
為將之道，先要治心。王春玉以他多年經(jīng)歷磨練出來的敏銳眼光發(fā)現(xiàn)，要理順內部關系，必須首先凝聚人心，健全制度，規(guī)范秩序，否則，無規(guī)矩不成方圓，人心散萬事難興。而團結職工共謀公司發(fā)展的關鍵，顯然在于領導班子，否則，上不行下不效，何以“重振朝綱”打開新局面。為此，他首先加強干部隊伍尤其是領導班子的作風建設。針對有人認為他要大換血、搞人事大調整的想法，他明確表示：我當總經(jīng)理決不搞一朝天子一朝臣，我需要的大變革是機制的大換血，思路的大調整，我不管你過去如何，只看你今后的表現(xiàn)。我希望大家團結一致，形成大局上的統(tǒng)一認識，圍繞共同的發(fā)展目標而努力奮斗。他是這么說的，也是這么做的。一些過去對王春玉問心有愧的干部，在他上任后，一度忐忑不安，王春玉找他們推心置腹，讓他們放下思想包袱，并對他們一視同仁，調動了這部分人的積極性。王春玉上任三年后，才根據(jù)形勢發(fā)展及工作需要，對部分機構及個別干部進行了調整，他以自己的大公無私蠃得了員工的一致尊敬，實現(xiàn)了步調一致、和諧發(fā)展。
為了率先垂范，王春玉對自己約法三章，同班子成員一道嚴格執(zhí)行：一是自控，管住自己，堅持嚴格開支，不該花的錢堅決不花，除必要的應酬，能不喝的酒堅決不喝，帶頭煞住吃喝風，同時硬性規(guī)定，除特殊情況外，中午一律不準喝酒。在擔任礦務局鍋爐車間主任時，他也下過類似的規(guī)定，一次因特殊性情況，中午喝了點酒，自罰100元，擔任海陽龍鳳總經(jīng)理后，他一直較好地堅持了這項制度；二是言必行，行必果，雷厲風行。為了建立科學高效的管理機制，他組織制定了各項管理制度，并結合推行精細化管理，狠抓各項制度的落實。在制度的落實方面，王春玉一方面要求嚴格執(zhí)行，無論誰觸犯了制度，都一視同仁，決不姑息遷就，強化了制度的執(zhí)行力。另一方面，又不拘泥于制度，不照搬照套，根據(jù)形勢變化，隨時對有關制度進行更改完善，糾正了過去一項制度多年不變的弊端，將制度從掛在墻上變?yōu)檠b在心中，提高了制度的科學性、針對性和時效性；三是以身作則，率先垂范。作為主要領導，他果斷不武斷，集思廣益，搞好民主決策，堅決反對盲目性管理企業(yè)。他認真堅持民主集中制原則，抓好班子建設，要求班子成員要靠真誠吸引人、靠公正信服人、靠能力影響人、靠實干帶動人，大事講原則、小事講團結，從不搞家長制、一言堂。他一方面推行在思想上多交流、工作上多配合、決策上多協(xié)商的領導作風；一方面自己以身作則、率先垂范、克己奉公、身體力行。在他的帶領下，領導班子成員都廉潔勤政、求真務實，成為公司的堅強核心，發(fā)揮了領導班子的火車頭作用。
在對外關系的協(xié)調處理上，王春玉堅持合情、合理、合法的原則，找準定位，主動溝通，求同存異，實現(xiàn)雙蠃。并提出融入觀點，教育員工淡化地域觀念，將自己做為海陽人，適應海陽的風土人情及環(huán)境，扎根海陽的沃土。在他的積極溝通和努力下，很快化解了各種誤會和矛盾，公司工作得到海陽市的廣泛認可和高度評價，形成了親如一家的融洽關系。幾年來，海陽市領導經(jīng)常到公司關心指導工作，幫助公司解決實際問題，如：08年12月份水泥出口時，海陽市委、市政府領導主動打電話詢問情況，并幫助協(xié)調與海陽港、商檢的關系。海陽龍鳳通過融入和扎根，也成為海陽市展現(xiàn)當?shù)亟?jīng)濟水平的品牌企業(yè)，近年來，到公司檢查指導工作的領導越來越多，同時，到公司參觀學習的企業(yè)也不斷增加，打響了龍鳳熱電品牌。
關系是資源，也是效益。海陽龍鳳從過去的矛盾激化、瀕臨崩潰的邊緣，發(fā)展到現(xiàn)在的內外協(xié)調、和諧穩(wěn)定的狀態(tài)，顯示出了王春玉高超的管理藝術和駕馭復雜局面的能力。王春玉的付出，感動了龍鳳熱電員工，員工們經(jīng)常勸他要保重身體；感動了龍礦領導，每次王春玉回龍礦開會，龍礦領導看見他都心疼地說：你又瘦了，別光知道工作，還要保重身體?。煌瑫r也感動了海陽市委、市政府的領導，當龍鳳熱電遇到困難時，當?shù)氐南嚓P部門都會為他出謀劃策，主動幫助龍鳳熱電排難解憂，一些地方領導提起王春玉便感慨頗多地說：“看到王春玉為龍鳳熱電忘我工作，為海陽經(jīng)濟傾注全力，我們如果不幫助他解決一些具體困難，打心里過意不去??！”2008年，王春玉被海陽市推薦為煙臺市勞動模范和煙臺市政協(xié)委員，這是海陽市第一個獲得這種榮譽的外駐企業(yè)領導，同時，海陽龍鳳還獲得200萬元的節(jié)能減排獎勵基金，這種獎勵基金，海陽市一般只獎勵當?shù)仄髽I(yè)，海陽龍鳳也是第一個獲得這種獎勵的外駐企業(yè)。
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