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本網(wǎng)訊?。ㄍㄓ崋T 楊濤）今年以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦機(jī)電隊狠挖內(nèi)部管理潛能，推行精細(xì)化管理，實行設(shè)備管理臺班制度，努力提高了設(shè)備的使用率，在設(shè)備的配置和管理上力求發(fā)揮設(shè)備的最佳效能。
年初，該隊成立了包機(jī)組，建立了設(shè)備24小時安全運(yùn)行臺帳，給每臺設(shè)備建立運(yùn)行日志，對維修設(shè)備在24小時之內(nèi)發(fā)生機(jī)械故障的，按損失時間由包機(jī)人員付費(fèi)。此外，該隊還建立了機(jī)械油耗出庫入庫臺賬，對機(jī)械設(shè)備使用油進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕跑、冒、滴、漏，并將油耗與獎金掛鉤，設(shè)立“設(shè)備維修成本節(jié)約顯示牌”，僅此一項，每月降低油耗成本3000余元。
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