本網(wǎng)訊 （記者 白曉光）山東龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦安全管理強(qiáng)化培訓(xùn)重問責(zé),用有效的培訓(xùn)提升礦井安全發(fā)展能力,通過安全問責(zé)加大了績(jī)效考核落實(shí)力度，增強(qiáng)了全員的安全責(zé)任心。,通過問責(zé)工作的開展,全礦的安全管理呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的好形勢(shì),安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展.
這個(gè)礦在礦長(zhǎng)、黨委書記周建民的倡導(dǎo)下，突出“以人為本，生命至上”和“尊重賞識(shí)，教育引導(dǎo)；制度約束，行為規(guī)范；啟迪內(nèi)心，保護(hù)自我”安全管理理念，尊重賞識(shí)、教育引導(dǎo)體現(xiàn)了以人為本的管理基礎(chǔ)；制度約束、行為規(guī)范體現(xiàn)了過程控制的剛性機(jī)制；啟迪內(nèi)心、保護(hù)自我體現(xiàn)了安全管理由外在約束向內(nèi)在要求的轉(zhuǎn)變，是我們管理的最終目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)在過程，愛在結(jié)果”的安全管理思路，確立“零事故、零‘三違’、零傷害”的安全管理境界和本質(zhì)安全的目標(biāo)愿景，通過限員掛牌、優(yōu)化生產(chǎn)布局和勞動(dòng)組織、降低勞動(dòng)強(qiáng)度和提高生產(chǎn)效率來逐步實(shí)現(xiàn)無人則安。三是要推進(jìn)“安全管理十要素”建設(shè)工程，提升安全管理執(zhí)行。要過“文化、認(rèn)知、素質(zhì)、規(guī)范、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)、履責(zé)、考核、問責(zé)”十要素工程建設(shè)，做到文化理念認(rèn)同，認(rèn)知境界提升，員工素質(zhì)提高，個(gè)體行為規(guī)范，內(nèi)在質(zhì)量鞏固，動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，細(xì)節(jié)管控到位，主體全面履責(zé)，考核及時(shí)跟進(jìn)，問責(zé)嚴(yán)格兌現(xiàn)。在安全管理及培訓(xùn)方面，始終堅(jiān)持“構(gòu)筑和諧、安全發(fā)展”的工作主線，始終堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)、以質(zhì)取勝”兩個(gè)根本點(diǎn)不變，一手抓教育引導(dǎo)素質(zhì)提升，一手抓制度規(guī)范嚴(yán)格管理，做到“預(yù)知、預(yù)報(bào)、預(yù)測(cè)、預(yù)警，分解危險(xiǎn)；防治、控制、限制、遏制，消除危險(xiǎn)”，全力構(gòu)建具有梁煤特色的安全文化，把握安全理念內(nèi)涵，有力滲透灌輸，達(dá)成全員共識(shí)，內(nèi)化于心，外化于形。在此基礎(chǔ)上，礦里將安全管理問責(zé)落實(shí)到人，定期檢查，凡是發(fā)展在安全管理是有問題，但值班領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)的，一律按問責(zé)規(guī)定處理。該礦建立了領(lǐng)導(dǎo)干部安全績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)各級(jí)管理人員的安全工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核，將下井?dāng)?shù)量、跟班帶班、工作范圍安全狀況等指標(biāo)與本人的收入和崗位直接掛鉤。同時(shí)，該礦健全完善了月度安全質(zhì)量考核、干部下井帶班考核、員工教育培訓(xùn)考核、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考核等五項(xiàng)考核制度，并將考核情況作為衡量和評(píng)價(jià)各單位安全指數(shù)的主要依據(jù)，加大激勵(lì)和約束力度，調(diào)動(dòng)了全員抓安全的積極性。
為了提升安全發(fā)展水平及能力，這個(gè)礦按照“ABC三卡”精細(xì)化考核運(yùn)行機(jī)制，將班組管理納入企業(yè)管理的基石，力求考核全面化，用走動(dòng)式管理確保責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)“雙到位”。依據(jù)“凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有人管，凡事有監(jiān)督，凡事有考核”的原則，堅(jiān)持將四個(gè)體系的考核一并納入到ABC三卡精細(xì)化管理考核運(yùn)行機(jī)制中，并通過管理人員的走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理考核的全覆蓋和全時(shí)段，確保了雙到位，即責(zé)任考核到位和獎(jiǎng)懲激勵(lì)到位，最終實(shí)現(xiàn)通過鞏固深化“4+1”班組精細(xì)管理載體、推動(dòng)精細(xì)化管理向“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”五精管理邁進(jìn)。
在“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)中，該礦嚴(yán)肅安全問責(zé)制，在層面上做到誰分管誰負(fù)責(zé)；在層級(jí)上做到誰主管誰負(fù)責(zé)；在分口上做到誰履職誰負(fù)責(zé)，并實(shí)行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，做到了“安全管理全員履責(zé)，安全責(zé)任全員共擔(dān)，安全成果全員共享”。在事故處理方面，該礦堅(jiān)持“四不放過”原則，一事故、一分析、一處理，在分析追究事故責(zé)任的同時(shí)，追究24小時(shí)之內(nèi)到過事故現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)以上管理人員的責(zé)任，并對(duì)發(fā)生安全事故及等級(jí)以上非人身事故的單位和人員，在各種考核評(píng)比中實(shí)行“一票否決”。在工資分配方面，該礦采取了安全結(jié)構(gòu)工資的辦法，即安全結(jié)構(gòu)工資占單位工資總額的30%，凡是在安全生產(chǎn)工作中發(fā)生輕傷以上或等級(jí)非人身事故的單位，一律與本單位的安全結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤考核。