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山東龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦今年前4個(gè)月機(jī)電事故同比降低了61.54％；安全消滅了輕傷以上人身事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。取得如此成績(jī)的原因在哪里？在礦里采訪，礦長(zhǎng)\黨委書記周建民深有體會(huì)的說(shuō):根本就在于員工的操作素質(zhì)、技能素質(zhì)、管理素質(zhì)、干部素質(zhì)都在提高，整體素質(zhì)比去年、前年都提高了一個(gè)層次。
作為中國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀管理師、山東省勞動(dòng)模范的周建民，在多年的管理工作中，一直倡導(dǎo)用文化來(lái)管理企業(yè)，用職業(yè)培訓(xùn)提高各級(jí)管理者和員工的素質(zhì).周書記談到,我們自己管理定位的是“堅(jiān)持以人為本，實(shí)施文化管理，追求卓越境界”。以人為本是什么？就是把伙計(jì)們當(dāng)人看待，講人的需求、講人的價(jià)值、講人的尊嚴(yán)，尊重是核心，關(guān)愛是載體，和順是目標(biāo)境界。是以文化理念為指導(dǎo)，滲透于、作用于我們的流程、我們的過程，通過尊重關(guān)愛的載體達(dá)到和諧暢順的目標(biāo)，這既是過程，也是目標(biāo)，更是境界。
周建民體會(huì)到，作為梁家煤礦來(lái)講，我們現(xiàn)在有兩種資源非常缺短，一是物的資源，就是煤炭資源非常短缺，還有幾年的高峰期。如果沒有資源了，我們煤礦工人干什么？吃什么？企業(yè)是員工的衣食父母，員工是企業(yè)的主體。今年和明年是我們梁家煤礦走出去很重要的一年，都希望大家能夠做到“義無(wú)反顧”，這是大家的生存之路。另外一個(gè)就是人才資源的缺乏。這包括了技術(shù)工人、管理骨干、領(lǐng)導(dǎo)層面。我們不同層面的人才短缺越來(lái)越突出，采煤專業(yè)的電工、操作司機(jī)，準(zhǔn)備隊(duì)安裝人才，掘進(jìn)專業(yè)的掘進(jìn)工、綜掘機(jī)司機(jī)、噴漿手、扒裝工等，機(jī)電專業(yè)的人才，信息化專業(yè)的人才等。人才短缺需要我們加快培養(yǎng)。一個(gè)管理人才能不能勝任工作，主要是看能不能承載責(zé)任，我們要多培養(yǎng)能承擔(dān)起管理責(zé)任的幾路“大軍”。我們還要面臨著將要走出去的局面，需要多方面得人才，更需要多元化的培養(yǎng)。只有解決了有形的物質(zhì)資源和無(wú)形的管理人才資源，我們礦井才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
“安全高效、穩(wěn)產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)高效”是我們?nèi)甑诙€(gè)階段目標(biāo)的工作要求，更是5月份的工作要求。大家要理解什么叫安全高效、什么叫穩(wěn)產(chǎn)高效、什么叫優(yōu)質(zhì)高效？在不同會(huì)議上， 我們已經(jīng)明確了五月份重點(diǎn)工作目標(biāo)：“安全生產(chǎn)穩(wěn)定、生產(chǎn)組織正規(guī)、重點(diǎn)工程接續(xù)、機(jī)電‘零事故’追求、可變成本控制。”生產(chǎn)組織正規(guī)要充分利用五月份的有利采場(chǎng)條件，正規(guī)、優(yōu)質(zhì)、高效組織生產(chǎn)，按照正規(guī)循環(huán)推進(jìn)，確保完成29萬(wàn)噸的任務(wù)指標(biāo)或者更多一點(diǎn)，再力爭(zhēng)為上半年時(shí)間過半，任務(wù)超過半目標(biāo)實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)取主動(dòng)。
周建民說(shuō)，在管理上，我們還要進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理的“十四字”方針，抓好可變成本控制。尤其在“堵漏”方面，要著眼于堵“小漏”，還做好堵“大漏”工作，管理方面的漏洞是最大漏洞。成本控制涉及到各個(gè)單位，大家要按照計(jì)劃指導(dǎo)下的市場(chǎng)化運(yùn)作要求，控兩頭，抓中間，降低成本，提高效益。只要大家肯努力，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成都是沒有太大問題的。五項(xiàng)工作中重點(diǎn)還是安全穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)中最重要就是安全目標(biāo)。產(chǎn)量目標(biāo)、進(jìn)尺目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)各項(xiàng)目標(biāo)都可以打折扣，就是安全“零事故”的目標(biāo)我們不能打折扣。“零事故”、“零傷害”要堅(jiān)決做到，“零三違”要努力做到。
“精細(xì)組織、精益管理、精美結(jié)果”，這是我們的管理方式、工作方式，要始終不渝的推進(jìn)下去。周建民說(shuō)，這是我們要堅(jiān)持的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，也是目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。“五精”管理切記不是口號(hào)，是操控于我們具體的管理細(xì)節(jié)、過程、流程，是本職、本分，是規(guī)范化、正規(guī)化、流程化，在這個(gè)過程中突出標(biāo)準(zhǔn)、突出操作、突出監(jiān)督、突出流程閉合。我們這幾年提倡的“超前預(yù)測(cè)、理性掌控、穩(wěn)中求進(jìn)、以質(zhì)取勝”的法寶，受益的都是大家。掘進(jìn)工程質(zhì)量提高了，巷道返修率降低了；超前支部質(zhì)量提高了，工作面出口順暢了；煤炭質(zhì)量提高了，經(jīng)濟(jì)效益增加了；維修檢修質(zhì)量提高了，帶來(lái)了機(jī)電“零事故”，工作質(zhì)量提高了，帶來(lái)了效率的提高，這些都是我們的精益操作，精細(xì)化管理的結(jié)果。大家一定要認(rèn)識(shí)到，精益生產(chǎn)不是另起爐灶，另搞一套，而是將我們管理進(jìn)一步流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。管理就是要做標(biāo)準(zhǔn)、做規(guī)則、做流程，流程做好了，就是和諧順暢。精細(xì)組織、精益管理、精美結(jié)果這是我們堅(jiān)持的科學(xué)管理，一定要強(qiáng)勢(shì)地推進(jìn)下去，科學(xué)管理的操控在于每個(gè)人。
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