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今年以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦通過在安全管理中推行一系列新的舉措和制度，在徹底轉(zhuǎn)變?nèi)V干部職工工作作風(fēng)的同時(shí)，助推企業(yè)安全生產(chǎn)。
一是強(qiáng)化管理人員安全考核。該礦堅(jiān)持精細(xì)化管理手段，在年初制定了總計(jì)37個(gè)大項(xiàng)，987條的管理人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，把安全監(jiān)管責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每位干管人員，讓其“對號入座”、對應(yīng)執(zhí)行，對自己的安全管理責(zé)任一目了然，同時(shí)，由礦安監(jiān)處、紀(jì)監(jiān)、政工聯(lián)合出題，對有下井指標(biāo)的干管人員進(jìn)行了安全管理知識考試，內(nèi)容包括安全理論知識、安全獎(jiǎng)懲規(guī)定等，考試結(jié)果直接與個(gè)人工資收入掛鉤。
二是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班制度。中層管理人員每月必須到采掘頭面跟班一次，與工人同進(jìn)同出，并嚴(yán)格實(shí)行“一班三報(bào)”制度，對空班、漏班人員予以雙倍處罰，空班一次罰款200元/次，缺一個(gè)電話50元，今年以來，該礦已有10余名管理人員因跟帶班不到位、缺電話而受到處罰。此外，該礦還加大了現(xiàn)場反“三違”力度，對當(dāng)月沒有完成反“三違”指標(biāo)的管理人員缺一個(gè)處罰100元/次。
三是堅(jiān)持實(shí)行周末留礦制度。在今年第一次安辦會(huì)上，該礦就對管理人員留礦值班做出了明文規(guī)定，要求生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)、機(jī)電等生產(chǎn)管理部門，在節(jié)假日和周末期間必須至少留一人值班，并嚴(yán)格執(zhí)行“一班兩簽”制度，在早、晚到各到調(diào)度室簽到一次，否則將按規(guī)定扣除本部門月度安全考核分，并罰款100元/次。
四是大力推行工作督辦制度。今年，該礦進(jìn)一步加大企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，出臺了《小河嘴煤礦工作督辦管理辦法》和《小河嘴煤礦月度考核辦法》等制度措施，狠抓各級管理部門和管理人員工作的執(zhí)行力，理順主辦部門、承辦部門和協(xié)助部門的管理層次和責(zé)任，確保執(zhí)行不大折扣。
五是加大責(zé)任問責(zé)追究力度。今年，該礦繼續(xù)強(qiáng)化危機(jī)意識，加大對“只在其位、不謀其政”的“太平官”式的管理人員加大了責(zé)任問責(zé)追究力度，堅(jiān)持能上能下的原則，變輸血為造血、挪位為讓位，對采掘一線的10余名隊(duì)管人員進(jìn)行了換位式調(diào)整。其中先后有兩名正隊(duì)級管理人員被降為副隊(duì)級，5名副隊(duì)級管理人員被調(diào)離原有工作崗位或降為操作崗，使各級管理人員真正感受到“狼來了”，使全礦管理人員的工作作風(fēng)得到有力改善，有效激發(fā)了隊(duì)伍活力。
該礦同時(shí)還規(guī)定，礦領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員要主動(dòng)走下去，深入基層找問題、撲下身子抓落實(shí)，密切掌控安全管理動(dòng)態(tài)。
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