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本網(wǎng)訊?。?FONT face=Arial>特約記者 白曉光）山東龍口礦業(yè)集團(tuán)在員工安全教育培訓(xùn)過程中，始終把“雙基”建設(shè)作為貫穿全年安全工作的主線，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，突出培訓(xùn)的專業(yè)性和實用性，通過嚴(yán)格考核，不斷教育培訓(xùn)內(nèi)涵，拓展提高員工技能素質(zhì)的外延，強(qiáng)化全員、全過程管理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，取得了較好的教育培訓(xùn)效果。
龍礦集團(tuán)堅持礦每月、公司每季進(jìn)行一次考核評級；開展了閉合式安全管理模式，通過抓住主體三項要素（嚴(yán)肅的目標(biāo)觀念、強(qiáng)烈的責(zé)任意識、扎實的工作作風(fēng)）和客體的三個環(huán)節(jié)（切實可行的培訓(xùn)措施、嚴(yán)格細(xì)致的培訓(xùn)方案、實事求是的培訓(xùn)考核）將每一項工作的目標(biāo)、措施、保證、督察、考核串起來形成一個閉合程序，確保每一項工作落實到位；各礦堅持每月召開一日一題、一月一考，一季一評，注重從源頭上提高班組及員工的自主安全管理能力；堅持典型引路，及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法。要求各單位在安全教育培訓(xùn)的過程中，帶著責(zé)任、帶著思路、帶著壓力、帶著問題、帶著標(biāo)準(zhǔn)、帶著措施、帶著目標(biāo)抓安全培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，高度重視“六個不可忽視方面”（安全地段的安全管理，重復(fù)發(fā)生、屢查屢犯、熟視無睹、司空見慣的違章現(xiàn)象，班組長的安全管理，在榮譽(yù)光環(huán)照耀下的單位的安全管理，安全周期較長時間的安全工作，地面的安全工作），使“雙基”建設(shè)工作不斷引向深入。
這個公司從努力提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)入手，并在實際工作中注重解決了三個“怎么干”的問題。首先，加強(qiáng)安全宣傳教育，提高員工安全意識，讓員工知道“我要怎么干”。其次，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，讓員工知道“應(yīng)該怎么干”。我們對安全培訓(xùn)實行了集中統(tǒng)一管理，健全完善了教學(xué)設(shè)備設(shè)施，調(diào)整充實了教職人員，對區(qū)隊長、班組長、特種作業(yè)人員等有關(guān)人員實行了強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，做到了持證上崗。公司還突出案例教學(xué)，深刻汲取事故教訓(xùn)。組織編印了《典型事故案例匯編》，做到培訓(xùn)人員人手一冊。公司安監(jiān)和教育培訓(xùn)部門還制作了事故案例電子課件，在各單位巡回播放，用身邊的事教育身邊的人，起到了很好的警示作用；突出實驗教學(xué)，對相關(guān)工種安排風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖、漏電保護(hù)、提升信號控制等方面的實驗，增強(qiáng)受訓(xùn)人員的感性認(rèn)識；改進(jìn)教學(xué)方式方法，建立了培訓(xùn)回訪制度，定期到礦、區(qū)隊進(jìn)行回訪，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。第三，嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，讓員工知道“必須怎么干”。堅持制度的嚴(yán)肅性，對“三違”，讓“三違”人員過教育培訓(xùn)關(guān)、個人檢查關(guān)，既教育了本人，又警示了大家；堅持嚴(yán)抓細(xì)管，加強(qiáng)了危險人物的排查管理，消除了安全隱患。
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