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西方的企業(yè)管理專家認(rèn)為，企業(yè)安全管理所要解決的問題主要有以下5種：一是本公司存在的根本理由是什么？二是本公司要達(dá)到什么目的？三是怎樣組織資源以便實(shí)現(xiàn)本公司的根本目的？四是本公司所有員工應(yīng)該有什么樣的價(jià)值觀？五是本公司就承擔(dān)哪些社會(huì)責(zé)任？
從一定意義上講，以上五個(gè)問題都可以歸結(jié)為企業(yè)整體的價(jià)值觀問題。這五個(gè)問題，對(duì)于我們煤炭企業(yè)來講，也有一定的指導(dǎo)的意義。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)存在的理由、所要達(dá)到的目的、組織資源的手段、所承擔(dān)的價(jià)值觀和企業(yè)今后要發(fā)展的方向，這些，都是企業(yè)安全管理的內(nèi)容。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)富的積累、經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、社會(huì)的進(jìn)步、個(gè)人的發(fā)展都是以知識(shí)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為先導(dǎo)，傳統(tǒng)的理論觀點(diǎn)、思維方式和行為方式正在受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和猛烈沖擊。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展主要取決于其接受、使用、傳播、轉(zhuǎn)換知識(shí)的能力。體現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方面，體現(xiàn)在新知識(shí)的學(xué)習(xí)、積累和更新?？梢哉f，掌握和運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新規(guī)則已成為眾多企業(yè)競(jìng)相追求的的目標(biāo)，更新知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)能力，成為決定企業(yè)市場(chǎng)效力的核心因素，企業(yè)更新知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)能力與質(zhì)量管理水平和價(jià)格管理水平，將決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的的核心因素，企業(yè)更新知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)能力將決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和前途。
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)更新知識(shí)和應(yīng)用的主體是人，是企業(yè)員工尤其是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。微軟、海爾等眾多成功企業(yè)的事實(shí)證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)是聯(lián)系在一起的，經(jīng)營(yíng)管理者的知識(shí)和能力，決定企業(yè)的戰(zhàn)略和命運(yùn)。目前，我們已進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，煤炭企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的、快速發(fā)展時(shí)期，這個(gè)時(shí)期的最基本的特征，就是知識(shí)生產(chǎn)要素的地位空前提高。知識(shí)不僅不再是生產(chǎn)的附庸，而且成為獨(dú)立的生產(chǎn)要素，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中愈來愈起主導(dǎo)性作用。正是在這一背景下，知識(shí)需求成為人類實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的預(yù)期前提，知識(shí)本身成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的中心。不僅體現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)、社會(huì)生活結(jié)構(gòu)方式，而且包括人的價(jià)值原則和工業(yè)文明要求，都要圍繞最有利于知識(shí)生產(chǎn)潛力的開掘。所以，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方法、經(jīng)營(yíng)手段、管理手段都將發(fā)生巨大的變革，在這種情況下，企業(yè)面臨著機(jī)制的轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略抉擇。
那么，企業(yè)安全管理的內(nèi)容有哪幾個(gè)方面呢：一是管理體制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒主題。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并贏得競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，還包括企業(yè)制度和組織創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是前提，只有適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代化企業(yè)，才能保障勞動(dòng)者和企業(yè)的權(quán)益，才能完善市場(chǎng)主體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
在企業(yè)管理中，可以將現(xiàn)有的資源有效的配置和組合，可以將現(xiàn)有潛力充分的發(fā)揮，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有通過科學(xué)的管理才能使企業(yè)將眼前的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)和目標(biāo)緊密地結(jié)合地一起。因?yàn)槠髽I(yè)管理的主要任務(wù)是明確企業(yè)目的和使命。其次是核心能力的創(chuàng)新。企業(yè)核心能力是指那些從戰(zhàn)略上將本企業(yè)區(qū)別于別的企業(yè)的能力，是能給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心能力能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有效活力和持久的生存發(fā)展，是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提和基礎(chǔ)。
在企業(yè)的安全管理中，作為每一名管理者，有必要學(xué)習(xí)和借鑒《孫子兵法》，《孫子兵法》在競(jìng)爭(zhēng)的具體原則方面，進(jìn)行了精辟的論述。“致人而不致于人”----自主創(chuàng)新原則：“兵貴勝，不貴久”---快速反應(yīng)能力原則；“以石投卵”----核心能力原則；“通則變”----管理的權(quán)變?cè)瓌t；“取用于國(guó)，因糧于敵”-----本土化原則；“以迂為直”-----間接戰(zhàn)略原則；“擇人作勢(shì)”----任人唯賢原則；令人以文，齊之以武“----企業(yè)的文化建設(shè)和管理制度原則等。可以說，在企業(yè)戰(zhàn)略原則方面，《孫子兵法》強(qiáng)調(diào)了一個(gè)非常重要的法則，善用兵者勝，在企業(yè)管理中，競(jìng)爭(zhēng)雖然不象戰(zhàn)爭(zhēng)那樣彌漫，但在殘酷程度上并不亞于戰(zhàn)爭(zhēng)。在這種情況下，企業(yè)的管理，必須在新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓、售后服務(wù)等方面領(lǐng)先一步，這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
在企業(yè)的安全管理中，正在延續(xù)這樣一個(gè)歷史：標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)代、目標(biāo)管理、品牌管理時(shí)代、成本管理時(shí)代和人本管理時(shí)代。然而，現(xiàn)有的管理理論大都有是把企業(yè)看成是一個(gè)基本的個(gè)體，企業(yè)內(nèi)部的管理只是生產(chǎn)過程中不同工序、不同崗位之間的關(guān)系?？梢哉f，人人成為“經(jīng)營(yíng)人才”，是現(xiàn)代管理模式對(duì)傳統(tǒng)管理理論和方法的一次突破。在新時(shí)代的企業(yè)的安全管理中，企業(yè)被認(rèn)為是一個(gè)多元化的、多層次的“經(jīng)營(yíng)體”的組合，這種組合的形式是，內(nèi)部是一個(gè)市場(chǎng)，最核心的關(guān)系是經(jīng)營(yíng)關(guān)系。該模式將企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)單位最大限度地分解為能獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，最后達(dá)到經(jīng)濟(jì)權(quán)利和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的“經(jīng)營(yíng)體”，使得企業(yè)的管理工作步入一個(gè)新的管理模式。
企業(yè)的安全管理說明了一個(gè)道理，那就是突出一個(gè)發(fā)展主題。發(fā)展是關(guān)于發(fā)展的本質(zhì)、目的、內(nèi)涵和要求的總體看法和根本觀點(diǎn)。有什么樣的發(fā)展觀，就會(huì)有什么發(fā)展道路、發(fā)展戰(zhàn)略，就會(huì)對(duì)發(fā)展的實(shí)踐產(chǎn)生全局性、根本性的重大影響。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央立足中國(guó)、放眼世界、駕馭全局的重大決策，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的重要體現(xiàn)。科學(xué)發(fā)展觀是一個(gè)內(nèi)涵豐富、完整統(tǒng)一的科學(xué)體系，其理論基礎(chǔ)是馬克思主義，第一要義是發(fā)展，本質(zhì)是以人為本，內(nèi)涵是全面、可持續(xù)發(fā)展，根本要求是統(tǒng)籌兼顧。
從企業(yè)戰(zhàn)略的角度的講，企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要表現(xiàn)在如下 幾個(gè)方面：一是企業(yè)的增長(zhǎng)主要是指有針對(duì)性的成效表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)，一旦與市場(chǎng)掛鉤，必將產(chǎn)生具大的能量與潛力；二是增長(zhǎng)由于以目標(biāo)為中心，就必然以追求發(fā)展和速度提高為條件，這樣，企業(yè)總是把取得資金、擴(kuò)大投資作為最重要的條件；三是單純的追求增長(zhǎng)往往帶有較大的的投機(jī)性，當(dāng)它以目標(biāo)為中心，以利益為重點(diǎn)和以速度擴(kuò)張為條件時(shí)，容易使企業(yè)出現(xiàn)“斷層”；四是以追求目標(biāo)為中心的增長(zhǎng)往往只注重管理的可控性，由于為了完成某個(gè)指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)，必然關(guān)注穩(wěn)定，而穩(wěn)定和優(yōu)化管理的實(shí)現(xiàn)是建立在可控管理的基礎(chǔ)上。因此，在管理上不完全以可控管理為限，對(duì)于許多有利于發(fā)展的不可控管理體制也應(yīng)積極配合；五是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)上，總是表現(xiàn)為在原基礎(chǔ)上的延伸；六是以追求指標(biāo)為中心，以速度為條件的增長(zhǎng)，否定存在輕積累的傾向明顯
一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)核心的企業(yè)精神和向心力，這個(gè)企業(yè)肯定沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略，必然處于漂浮不定的狀態(tài)。一切為了短期經(jīng)濟(jì)利益的最終結(jié)果，導(dǎo)致缺乏內(nèi)聚力。沒有了內(nèi)聚力的企業(yè)，何言競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)聚力中最重要的是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度。也就是說，企業(yè)員工愿不愿意與經(jīng)營(yíng)管理人員一起奮斗、共同創(chuàng)業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力在凝聚人心方面有著舉足輕重的作用。因此，我們?cè)谄髽I(yè)的安全管理中，必須結(jié)合實(shí)際，制定可行的目標(biāo)，只有這樣，企業(yè)才能處在可持續(xù)發(fā)展的軌道上。
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