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龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記周建民針對(duì)落實(shí)全省煤礦安全工作會(huì)議精神和8月7日在濟(jì)寧召開(kāi)的全省煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議精神時(shí)要求全礦職工，安全管理要迎接挑戰(zhàn)，要落實(shí)責(zé)任，尤其是要落實(shí)好班組長(zhǎng)的安全責(zé)任主體，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證條件之一。
周建民指出：要明確安全是落實(shí)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中、操控過(guò)程當(dāng)中的安全，安全的本質(zhì)要求是管理規(guī)范、素質(zhì)提升，這就要求我們每一名員工按章作業(yè)，抓好過(guò)程中每個(gè)人的行為和每一道工序的質(zhì)量管理。崗位工的責(zé)任要進(jìn)一步落實(shí)，改變長(zhǎng)期以來(lái)憑僥幸的心理，要明白偶然當(dāng)中有必然，尤其是自動(dòng)化的推廣應(yīng)用更需要員工提高素質(zhì)來(lái)適應(yīng)，各單位都要加強(qiáng)崗位工的管理，每名員工都要認(rèn)識(shí)自己的崗位責(zé)任，認(rèn)識(shí)到“脫崗就是事故，事故是要命的”，把崗位履責(zé)與安全管理緊密結(jié)合起來(lái)，這次省局的會(huì)議要求，年底前，全省煤炭系統(tǒng)要培訓(xùn) 6000 名以上煤礦班組長(zhǎng)；而從2010年開(kāi)始，將在全省推開(kāi)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)明年底前受訓(xùn)率達(dá)到100% 。目前，全省煤礦從事井下現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長(zhǎng)有 1.5萬(wàn)多名，他們是全省煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的“兵頭將尾”，既是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，是全省煤礦安全生產(chǎn)的重點(diǎn)所在。山東省提出，從現(xiàn)在開(kāi)始，新任的班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中及以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。今后，從生產(chǎn)一線選拔干部，未經(jīng)班組長(zhǎng)崗位鍛煉的一般不能提拔為區(qū)隊(duì)管理干部。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1984年至 2008年，全省煤礦共發(fā)生3 人及以上較大事故53 起，死亡 390 人，事故多數(shù)發(fā)生在班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，甚至有的班組長(zhǎng)既是事故責(zé)任者，也是事故受害者。周建民要求，做好煤礦的安全管理工作，要做好安全防范工作，要重視班組長(zhǎng)素質(zhì)的提高，既要防范事故，更要防范職業(yè)病。每名員工都要提高自我防范、自我保護(hù)的意識(shí)。防范職業(yè)病是高層次、高境界的安全管理，我們?cè)谶@方面做了很多工作，加大了綜合防塵的力度，增加了員工防塵口罩的配備，對(duì)工作餐進(jìn)行科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)配比等等，在職業(yè)健康保健方面我們的思維觀念必須改變，這也是以人為本、安全發(fā)展的客觀需要。
周建民指出，當(dāng)前，要繼續(xù)抓好雨季“三防”工作，落實(shí)好國(guó)家安監(jiān)總局“18號(hào)令”。做好安全程度評(píng)估檢查的迎檢準(zhǔn)備工作，抓好“手指口述”的推廣應(yīng)用，做好魯東分局機(jī)電設(shè)備、勞動(dòng)定員、職業(yè)衛(wèi)生、矸石山、選煤廠以及重點(diǎn)煤礦檢查等各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察的迎檢準(zhǔn)備工作。近幾年我們形成的安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)管理自動(dòng)化運(yùn)行控制系統(tǒng)以及企業(yè)管理信息化系統(tǒng)等有效地提升了生產(chǎn)效率，改造了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但是如何改變我們的思維方式、管理模式、員工的素質(zhì)行為；全員素質(zhì)能否適應(yīng)信息化變革；我們的制度體系、崗位體系能不能有助于這種“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”；如何協(xié)調(diào)傳統(tǒng)與現(xiàn)代、信息化與工業(yè)化、員工素質(zhì)與管理需要之間的矛盾，就成為我們每個(gè)人都要研究的新課題。要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，梁家煤礦提出的四個(gè)堅(jiān)決打擊：堅(jiān)決打擊不負(fù)責(zé)任行為；打擊違章蠻干行為；打擊脫崗睡崗行為；打擊制造事故、視別人和自己的生命健康為兒戲的行為，要堅(jiān)定不移地執(zhí)行和落實(shí)好。我們要努力改變不完全適用于信息化管理的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，思考問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題還習(xí)慣于走老路的種種現(xiàn)狀。4105工作面回采作為一部科學(xué)管理的教科書(shū)，其核心點(diǎn)就是“改變習(xí)慣”，這也是情商管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們必須要改變思維、操作、行為習(xí)慣，研究新情況、運(yùn)用新方法、解決新問(wèn)題，更好地適應(yīng)信息化變革、助推工業(yè)化的發(fā)展形勢(shì)。
周建民認(rèn)為，隨著安全管理水平的逐步提升，隨著職工安全意識(shí)的提高，安全管理也面臨著一種新的“挑戰(zhàn)”，這個(gè)“挑戰(zhàn)”是對(duì)每個(gè)單位、每項(xiàng)工作、每名員工和傳統(tǒng)煤礦管理的挑戰(zhàn)。我們不能簡(jiǎn)單的就事論事，必須把思想認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)新的層次，跳出事故來(lái)認(rèn)識(shí)事故，事故不論大小，都要找準(zhǔn)事故在技術(shù)上、管理上、操作上的原因，把握好了，我們的工作就會(huì)更加和順。安全管理要提高這種境界，要不斷提高我們的管理水平和員工的綜合素質(zhì)，管理者的思維首先要達(dá)到這種認(rèn)識(shí)高度。每個(gè)單位的應(yīng)急預(yù)案，管理者都要做到心中有數(shù)，都要有“可能出現(xiàn)什么情況，出現(xiàn)情況怎么辦”的應(yīng)急意識(shí)，這也是科學(xué)管理的流程。
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