【本網(wǎng)訊】 山東龍口礦業(yè)集團在班組建設(shè)過程中，以學習先進典型為契機，以抓落實為重點，切實把班組建設(shè)擺到更加突出的重要位置，真正作為“一線工程”、“一把手工程”、“一條龍工程”、“一貫制工程”來抓，做到常抓不懈、常抓常新。
省局班組建設(shè)會議結(jié)束后，龍礦集團切實將省局提出的五個方面要求落實到具體工作當中，通過傳達和學習本次會議精神，龍礦各級領(lǐng)導干部進一步認識到，班組建設(shè)的不斷加強，是安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)；在新的形勢和任務面前，加強班組建設(shè)必須按照新的目標、新的標準，突出重點，抓住關(guān)鍵，大力提高班組長綜合素質(zhì)，加強領(lǐng)導，扎實推進，確保班組長建設(shè)及培訓任務落到實處十分重要。結(jié)合本次會議精神和龍礦集團的實際，起草下發(fā)了《龍礦集團關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》，出臺了具體措施和實施辦法，并在如何加強領(lǐng)導，明確責任，精心組織，狠抓落實方面制定了硬性規(guī)定。按照省局的要求，龍礦集團提出，今后，新任的班組長一般應具有高中及以上文化程度 、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。各煤礦要把班組長作為區(qū)隊管理干部的主要后備來源，納入后備干部和管理人才培養(yǎng)計劃。今后，從生產(chǎn)一線選拔干部，未經(jīng)班組長崗位鍛煉的一般不能提拔為區(qū)隊管理干部。
按照上級的要求，龍礦集團建立了三級班組建設(shè)管理體系。集團公司建立了以董事長為組長、工會主席、分管領(lǐng)導為副組長，分管職能處室領(lǐng)導組成的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，負責礦區(qū)班組建設(shè)的日?？己撕凸芾?、調(diào)度；礦處成立由礦長（處長）為組長、工會主席、分管領(lǐng)導為副組長、分管科室負責人組織的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，負責本單位的日常班組建設(shè)管理、組織與實施；各區(qū)隊成立由區(qū)長、副區(qū)長及班組長組織的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，具體抓好每一個班組的建設(shè)。從而形成三級聯(lián)動，上下配合，一抓到底的班組建設(shè)管理體系，以此推動龍礦集團班組建設(shè)邁上一個新的臺階。
龍礦集團還結(jié)合梁家煤礦班組建設(shè)的經(jīng)驗，做得到學有重點，學有方向；結(jié)合淄博礦業(yè)、兗礦集團等單位的經(jīng)驗，查找龍礦集團在班級建設(shè)方面的不足，有重點的補課，有目標的趕超，通過班級建設(shè)活動的開展，在礦區(qū)形成“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦、各礦保集團”的格局，切實通過班組建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線。與此同時，公司結(jié)合省局會議精神，起草下發(fā)了兩個條件：一是《區(qū)隊長管理條件》，二是《班組長管理條件》，切實通過兩個條件的下發(fā)和實施，進一步明確區(qū)隊長、班組長的權(quán)責，促進礦區(qū)的安全管理。按照省局的要求，進一步落實強化班組建設(shè)的意見，結(jié)合龍礦集團的實際，編制龍礦集團班組長培訓計劃，爭取今年底前對礦區(qū)所有的班組長進行一次培訓，堅決做到培訓不合格不上崗，素質(zhì)不達標不上崗。
在制度建設(shè)方面，龍礦集團出臺了班組建設(shè)實施方案，完善了班組綜合管理制度，做到班組建設(shè)工作有計劃，有措施，有考核，有獎懲，實現(xiàn)了班組管理規(guī)范化。在綜合考評方面，龍礦集團加大班組績效考核力度，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、任務、物料消耗、勞動紀律、民主管理等內(nèi)容在考評中的比例，讓有突出貢獻的職工精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實惠、政治上有榮譽，較好的調(diào)動了班組長的工作積極性，切實提高他們的綜合素質(zhì)，促進了區(qū)隊綜合管理水平的提高。