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本網(wǎng)訊： 進入10月份以來，陽煤集團五礦瞄準四季度安全生產(chǎn)的目標任務，鞏固為期三個月安全專項治理整頓成果，認真落實“不標準不生產(chǎn)，不標準就停產(chǎn)整改”的指導思想，采取思想引導前移，監(jiān)督關口前移，參與層次上移，工作重心下移的“四移”舉措，進一步筑起安全生產(chǎn)“防護大堤”。
——思想引導前移。該礦引深“12.60”安全工作法，積極開展職工思想摸底排查，掌握職工思想動態(tài)，確定安全不放心人員，并明確互保結對子，簽訂互保安全責任書，確保不放心人員在崗安全生產(chǎn)。對確定的不放心人員，在思想上引導，在生活上關心，在工作上指導，要使不放心人員轉(zhuǎn)變成“安全人”，由“要我安全”變?yōu)?#8220;我要安全”。
——監(jiān)督關口前移。該礦將安全生產(chǎn)的監(jiān)督機制從生產(chǎn)過程當中移到生產(chǎn)之前，全礦上下開展自檢自查活動，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法和職工勞動保護措施，落實職工安全生產(chǎn)必備安全設施和職工勞動保護培訓計劃及資金投入，確保勞動保護監(jiān)督工作搶在先、做在前。
——參與層次上移。該礦針對地質(zhì)條件復雜，危險因素較多，安全工作較難。進一步細化安全措施，制定四季度安全生產(chǎn)組織方案，落實隱患排查制度，嚴格工程質(zhì)量監(jiān)理制，確立安監(jiān)處、生產(chǎn)技術部、政工部、人力資源部、工會等部門在安全生產(chǎn)中的權力和責任，協(xié)調(diào)理順安全生產(chǎn)中黨政部門的關系，為各級部門從源頭參與安全管理平臺。
——工作重心下移。該礦加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，認真宣傳集團公司的安全政策，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，提高全員安全生產(chǎn)意識，健全完善從礦、井區(qū)（車間）到隊、班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，強化工會群監(jiān)網(wǎng)和共青團青監(jiān)崗、女工家屬聯(lián)保網(wǎng)監(jiān)督檢查作用，嚴格安監(jiān)隊伍和通風隊伍的檢查指導管理，落實全員持證上崗，開展群眾性事故隱患排查活動，開展查一個隱患、提一條建議、整改一個問題、創(chuàng)建一個安全崗位的活動，將事故隱患和危險因素消滅在萌芽狀態(tài)，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)上水平。
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