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本網(wǎng)訊： 進入10月下旬以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦全力沖刺今年最后60天的安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行班班安全工程質(zhì)量驗收制度，在班組現(xiàn)場交接班過程中推行“上不清、下不接”，消除了交接班中的不安全隱患。
該礦針對交接班時段職工思想容易松懈走神的現(xiàn)狀，嚴密管控交接班時段，大力杜絕交接班流于形式的現(xiàn)象，要求每班交班人員必須詳細向接班人員交代本班的設(shè)備運行、安全管理、當班故障和隱患發(fā)現(xiàn)處理過程等情況，接班人員必須按“手指口述”的規(guī)程要求對現(xiàn)場進行安全確認，并認真填好崗位接班記錄單。該礦規(guī)定：對當班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況不清不交接；安全設(shè)施不齊全、不可靠不交接；質(zhì)量標準化驗收不合格不交接；故障交代不清不交接；隱患應(yīng)處理未處理到位不交接；牌板記錄填寫不完整、不細致不交接；交接班記錄單雙方未簽字確認不交接，使交接班過程變?yōu)榕挪殡[患、報告險情、發(fā)現(xiàn)問題的安全重點盯防時段。做到從崗位抓起，從流程管起，對當班的運行質(zhì)量，人員的工作態(tài)度要做到當班有數(shù)、接班清楚，各負其責。該礦同時要求，每班人員必須在現(xiàn)場進行交接班，并用工作地點的電話向調(diào)度室匯報交班情況，然后雙雙在交接班記錄上予以簽字確認，消除安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。
嚴格執(zhí)行交接班以來，小河嘴煤礦對安全生產(chǎn)重點時段和薄弱環(huán)節(jié)實行了有效地監(jiān)督和控制，實現(xiàn)了崗位抓管理，班組抓制度，交接班抓落實的良性循環(huán)體系，進一步提高了交接班人員工作的責任心，確保了安全生產(chǎn)的有序進行，為企業(yè)確保最后兩個月的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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