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本網(wǎng)訊:11月5日，陽煤集團(tuán)副總經(jīng)理靳培宏帶領(lǐng)中小企業(yè)集團(tuán)一行到五礦參加多營工作匯報(bào)會(huì)，就多營企業(yè)的改制進(jìn)行調(diào)研。五礦黨委書記祁致祥，礦長王冬平、副礦長王富明與多營公司的干部參加了工作匯報(bào)會(huì)。
多營系統(tǒng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了今年1—10月份的工作情況，提出了多營發(fā)展中存在的問題，明確了今年后兩個(gè)月的工作打算。
在聽取匯報(bào)后，陽煤集團(tuán)副總經(jīng)理靳培宏一行與五礦領(lǐng)導(dǎo)和多營系統(tǒng)干部共同討論了多營的改制問題，對建立公司制的參股、控股以及董事會(huì)、經(jīng)理層等情況進(jìn)行了研究，積極加強(qiáng)多營發(fā)展。
隨后，靳培宏一行在五礦領(lǐng)導(dǎo)和多營系統(tǒng)負(fù)責(zé)人陪同下，深入中小企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，在欣溪金屬制品有限責(zé)任公司了解了工業(yè)廠區(qū)建設(shè)和產(chǎn)品制作以及內(nèi)部管理情況，針對中小企業(yè)的發(fā)展趨勢，共同討論了多營的改制問題，認(rèn)真掌握改制發(fā)展的第一手資料，抓緊落實(shí)改制工作。
五礦領(lǐng)導(dǎo)祁致祥，王冬平、王富明表示要在集團(tuán)公司的大力幫助和支持下，針對當(dāng)前多營發(fā)展面臨的情況，要認(rèn)真解決存在的問題，鞏固回收隊(duì)的生產(chǎn)，加強(qiáng)基本建設(shè)，爭取上項(xiàng)目，拓寬發(fā)展市場，特別要上下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極加快改革體制工作。同時(shí)，在多營系統(tǒng)要做好大集體職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，發(fā)揮自身作用，為礦上解決職工子女的就業(yè)問題，做好職工的穩(wěn)定工作，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
通過聽取匯報(bào)，進(jìn)行研究討論，針對存在的問題，靳培宏在肯定五礦多營所做的工作成績后，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展趨勢要求：一是圍繞做大做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，練內(nèi)功，抓住機(jī)遇，發(fā)展自己；二是解決思想，認(rèn)識發(fā)展大環(huán)境，在集團(tuán)公司“強(qiáng)煤強(qiáng)化、五年千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)下，中小企業(yè)得到快速發(fā)展；三是轉(zhuǎn)變職能，加快多營改制步伐，要從人事、組織、分配等由行政管理變?yōu)橥顿Y管理，給五公司真正帶來新的活力；四是規(guī)范管理，一切工作按照程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)制度的權(quán)威性；五是提高效益，投資要有回報(bào)；六是加快發(fā)展步伐，在集團(tuán)公司規(guī)模發(fā)展驅(qū)動(dòng)下，瞄準(zhǔn)中小企業(yè)集團(tuán)上千億元的目標(biāo)奮斗，使中小企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中有所為、有作為、有地位。
靳培宏圍繞多營改制工作強(qiáng)調(diào)：一、盡快做好重組工作。一是對控股、參股的放小企業(yè)，要從章程的修改、董事會(huì)、經(jīng)理層的監(jiān)理，與干部管理規(guī)定相結(jié)合，礦黨政聯(lián)席會(huì)與中小企業(yè)協(xié)調(diào)溝通，完善法人機(jī)構(gòu)；二是對占用土地問題，落實(shí)中小企業(yè)控股、參股的畝數(shù)，統(tǒng)一畝數(shù)的租賃費(fèi)，確保土地的使用安全；三是對參股的問題，嚴(yán)格管理，要按照國有企業(yè)從業(yè)規(guī)定要求，明確參股比例，規(guī)范工作行為；四是在做好參股工作的同時(shí)，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓緊研究重組整合工作，支持新項(xiàng)目上馬，提高投入回報(bào)率。二、圍繞一系列的職能轉(zhuǎn)變，要從考核、管理、安全等全面抓起，維護(hù)安全穩(wěn)定，擴(kuò)大生產(chǎn)建設(shè)，為礦上解決職工子女就業(yè)問題。要針對集團(tuán)公司的發(fā)展變化，按照基數(shù)增長制要求，以2009年為基數(shù)，明確生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，抓緊項(xiàng)目建設(shè)，積極創(chuàng)造產(chǎn)值。三、結(jié)合發(fā)展所需，建立貿(mào)易公司。一是規(guī)范材料設(shè)備管理，提高物資使用的效率；二是加強(qiáng)對大型材料采購、產(chǎn)品銷售等監(jiān)督管理，嚴(yán)格堵塞管理漏洞；三是對工作過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行分析討論，及時(shí)研究解決。四、大力抓好項(xiàng)目開發(fā)，努力擴(kuò)大市場份額，加強(qiáng)內(nèi)部管理，千方百計(jì)降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力，保持多營發(fā)展的良好態(tài)勢。
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