|
本網訊：近年來，我們的很多煤礦企業(yè)盡管都安排了專項經費、專門人員用于員工安全培訓，員工自身也積極投入，但在實際操作過程中，仍遇到了不少困難和問題，同時頻頻發(fā)生的煤礦各類安全事故也反映出員工安全意識不強、技能水平低下的突出問題，可以說，培訓機構的課程設置針對性不強、培訓形式不多；培訓對象的教育層次不齊、實際工作能力不一；自主培訓的氛圍不夠濃厚、意識不夠強，這些都嚴重影響煤礦員工安全培訓工作的完成質量。
因此，筆者認為，員工作為煤礦安全培訓的主體，對員工的安全培訓企業(yè)各方應積極參與，從多個層次營造出有利于員工安全培訓的良好氛圍，扎實工作，務求實效，認真解決目前煤礦安全培訓中作中存在的問題。
一是員工安全培訓要增強針對性，采取多種形式，注重實效，與企業(yè)需求、員工需求乃至崗位需求有效結合起來。培訓內容可以具體分為安全理念培訓、訂單定向培訓、技術革新項目培訓、技能強化培訓、崗位實用技術培訓等等。通過靈活多樣的培訓，提高員工對崗位認知和崗位安全風險防范能力，提高員工的安全技能，從而使員工適應井下復雜多變條件下的安全需求。
二是員工安全培訓工作要有的放矢，避免盲目性，注重培訓內容與受訓者學習能力的匹配。目前，我們很多煤礦都有員工流動性大、自身文化和業(yè)務技能水平的不高的問題，因此，對他們的培訓應采取因人而異、對癥下藥的方式，對培訓對象的專業(yè)知識層次、工作經歷以及受訓后在工作中運用所學知識的能力進行分析，將目前的實際工作能力與達到礦井安全標準所需的素質要求進行比較，幫助參培人員明白培訓目標，確定培訓內容，避免造成培訓資源浪費，確保達到預期的安全培訓效果。
三是員工安全培訓要立足轉變觀念，營造學習氛圍，使企業(yè)與培訓對象共同受益。員工作為受訓主體，應將安全培訓的主動權還給員工，為他們營造一個良好的安全培訓環(huán)境，讓他們靜下心來，主動接受、而不是被動的接受諸如填鴨式的教育。應通過企業(yè)和員工雙方協(xié)調對等合作的方式來實現(xiàn)對員工培訓的管理，要引導員工自覺接受安全培訓、自發(fā)參與安全管理，讓員工考慮不是該不該學的問題，而是怎么學，如何學好學精的問題，這樣培訓才會收到事半功倍的效果。
總之，煤礦員工安全培訓工作是一項復雜的工程，培訓工作要從員工安全高于一切的利益出發(fā)，采取切實可行的措施，喚起員工的積極性，從而達到激發(fā)員工的安全潛能和提高員工的安全素質的目的。讓員工覺得安全培訓不再是霧里看花。
|