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二十五年的風(fēng)雨歷程，
多少勤勞，多少艱辛；
二十五年的時(shí)代跨越，
一路高歌，一路奮進(jìn)！
這是陽煤集團(tuán)五礦建礦二十五年拼搏發(fā)展的真實(shí)寫照。二十五年，是一部五彩繽紛的創(chuàng)業(yè)史；二十五年，是一部激情豪放的奮斗史；二十五年，是一部改革創(chuàng)新的發(fā)展史。
二十五年的歷經(jīng)坎坷，幾代人的努力追求，現(xiàn)如今的陽煤集團(tuán)五礦像大鵬展翅，活力煥發(fā)，翱翔騰飛，采煤、掘開、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、洗選、銷售、供應(yīng)等工種和專業(yè)成龍配套，內(nèi)擴(kuò)建、外擴(kuò)張、托管小礦、兼并聯(lián)營(yíng)，形成了獨(dú)立的生產(chǎn)體系，成為集團(tuán)公司確定的建設(shè)十個(gè)千萬噸礦井之一。
站在二十五年這座里程碑前，回首陽煤集團(tuán)五礦一路走過的崢嶸歲月，發(fā)展經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的接軌，由三年困境到經(jīng)濟(jì)回升的跨越，由瀕臨破產(chǎn)到創(chuàng)新改制的蛻變，實(shí)現(xiàn)了好中求快的歷史轉(zhuǎn)折。二十五年的興衰并存，每一次艱難沖刺，無不閃爍著五礦全體干部職工頑強(qiáng)拼搏的身影，凝聚著他們的技能智慧和興企心血。
二十五年的跋涉與奮斗，二十五年的發(fā)展與夢(mèng)想。就讓我們一起來回顧這二十五年的艱辛與喜悅，一起品嘗五礦人用心血澆灌的豐碩成果。
奮斗篇
巍巍冠山，群峰競(jìng)秀，松柏常青，素有“人杰地靈”之美稱。歷史曾深情地造就了這方厚重的熱土，豐富的煤炭資源，悠久的地域文化，閃耀出無窮的魅力和巨大的優(yōu)勢(shì)。坐落在平定縣冠山南麗中川河畔的幾代五礦人進(jìn)取奉獻(xiàn)，在這里譜寫了一曲創(chuàng)業(yè)的樂章。
就在這片充滿希望的熱土上，始建于1984年12月20日的陽煤集團(tuán)五礦翻開了歷史的第一頁，也奏響了五礦人團(tuán)結(jié)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗篇章。從此，五礦人面對(duì)地質(zhì)復(fù)雜、條件惡劣等重重困難，開始了艱苦創(chuàng)業(yè)之路，奉獻(xiàn)不止地為五礦興盛和集團(tuán)公司的發(fā)展，發(fā)揮著自身的能量。五礦人攜著自己的勞動(dòng)成果載入歷史史冊(cè)，像一顆燦爛的明珠，閃耀在巍巍冠山之頂。
建設(shè)篇
二十五年建設(shè)發(fā)展，二十五年滄海桑田，陽煤集團(tuán)五礦在挫折中前行，在困境中奮進(jìn)，通過觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，苦練生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)硬功夫。
在多年來的發(fā)展和實(shí)踐中，陽煤集團(tuán)五礦確立了以“集約發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”為目標(biāo)，以知識(shí)+技能+績(jī)效的“三合一”評(píng)價(jià)體系，遵循“下道工序是上道工序用戶”的管理理念，從軟件、硬件上不斷提高自主創(chuàng)新能力，以跨越發(fā)展打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
陽煤集團(tuán)五礦面對(duì)井田范圍地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，大小斷層縱橫，煤層松軟等困難，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮斗的精神，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新建設(shè)發(fā)展機(jī)制，形成了具有本礦特色的管理風(fēng)格和管理文化，以管理“六化”理念為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持管理的系統(tǒng)化，用信息技術(shù)整合各種管理要素，集物流、資金流、價(jià)值流、信息流、作業(yè)流為一體，實(shí)現(xiàn)了快捷管理、系統(tǒng)管理。
向管理要效益，向科技要發(fā)展，陽煤集團(tuán)五礦以此為切入點(diǎn)，加大生產(chǎn)建設(shè)力度，按照規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)現(xiàn)有礦井生產(chǎn)能力提升改造工作，優(yōu)化生產(chǎn)布局和采區(qū)設(shè)計(jì)，加快高產(chǎn)高效生產(chǎn)建設(shè)。進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方案制度，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，做規(guī)模，確保實(shí)現(xiàn)資源的合理有效利用和可持續(xù)發(fā)展，對(duì)未來幾年的原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)銜接、回采率等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。目前，在礦井技改建設(shè)上，每年都要投入資金8000萬元以上，同時(shí)加強(qiáng)了重點(diǎn)綜采隊(duì)建設(shè)，確保重點(diǎn)隊(duì)綜采一隊(duì)年產(chǎn)155萬噸，為產(chǎn)量提升積極創(chuàng)造條件，依托大礦帶小礦的管理模式，加強(qiáng)石港公司和地方兼并煤礦的建設(shè)，加大本礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，著力推進(jìn)趙家分區(qū)建設(shè)，為早日投產(chǎn)見效，抓工期、抓質(zhì)量、抓投資。到目前，累計(jì)完成投資1.7億元。
陽煤集團(tuán)五礦堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，井下采掘機(jī)械化程度和企業(yè)現(xiàn)代化管理水平有了很大提高，廣大工程技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)建設(shè)中的技術(shù)問題和生產(chǎn)關(guān)鍵，廣泛開展科研、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和自動(dòng)化技術(shù)，完善與生產(chǎn)和職工生活密切相關(guān)的新建擴(kuò)建、技改項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后開展了上百個(gè)科研項(xiàng)目，有的科研項(xiàng)目填補(bǔ)了生產(chǎn)建設(shè)中的空白，有的被列為重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。
陽煤集團(tuán)五礦按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持以多種經(jīng)營(yíng)為補(bǔ)充，多元發(fā)展。在抓好煤炭主業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和非煤產(chǎn)業(yè)，不斷深化多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的改革，加快資源整合，引進(jìn)民營(yíng)管理機(jī)制，實(shí)行股份制改造，完善法人機(jī)構(gòu)，在經(jīng)營(yíng)上開發(fā)新項(xiàng)目，主動(dòng)出擊找市場(chǎng)，使多種經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展壯大，年產(chǎn)值達(dá)到3億元。
創(chuàng)新篇
改革是發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是生存的靈魂。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，五礦把握發(fā)展機(jī)遇，勇闖難關(guān)，用行動(dòng)述說使命，把困難和壓力轉(zhuǎn)變成動(dòng)力，更新思路，創(chuàng)新改革發(fā)展理論，構(gòu)建實(shí)施獨(dú)具特色的管理模式，為發(fā)展增添活力。
陽煤集團(tuán)五礦在二十五年來坎坷曲折的成長(zhǎng)過程中，依托創(chuàng)新謀生存，勇當(dāng)改革創(chuàng)新的“弄潮兒”。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，改革管理體制，全面推行以完全成本為主體的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行“崗位經(jīng)營(yíng)”模式，把下屬區(qū)、隊(duì)當(dāng)作內(nèi)部企業(yè)，把區(qū)、隊(duì)管理層當(dāng)作經(jīng)營(yíng)層，劃小核算單位，規(guī)范各種費(fèi)用全部在內(nèi)的完全成本價(jià)格結(jié)算，推行模擬市場(chǎng)運(yùn)作，礦作為終極收購(gòu)市場(chǎng)，礦與下屬單位、單位與單位之間建立買賣、服務(wù)、契約三種關(guān)心，按約定的價(jià)格進(jìn)行產(chǎn)品收購(gòu)、勞務(wù)輸出、經(jīng)濟(jì)往來，通過經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新，增強(qiáng)了全員過光景的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。集團(tuán)公司在五礦召開了現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，并作為創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)全面推廣。
陽煤集團(tuán)五礦不斷創(chuàng)新管理，在發(fā)展的道路上，改革管理體制，實(shí)行扁平化管理，推行了高校畢業(yè)生工人崗位勞動(dòng)鍛煉，探索出專業(yè)化管理模式，在多營(yíng)系統(tǒng)實(shí)行了以產(chǎn)權(quán)為核心的體制改革，建立了服務(wù)承諾索賠制度。從組織再造、流程再造系統(tǒng)整合入手，進(jìn)行物資改革，建立了物流配送中心，以物資超市為依托，以信息化為平臺(tái)，以網(wǎng)絡(luò)管理為手段，開通了物流網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了超市選購(gòu)、訂單供應(yīng)、網(wǎng)上交易、錢物合一、配送連接、供修閉合、網(wǎng)上公示和流程運(yùn)作的現(xiàn)代物流管理模式，為企業(yè)提高效益挖掘第三利潤(rùn)源。按照科學(xué)、系統(tǒng)、可靠的信息工程方法論進(jìn)行信息化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井信息的高度集成，緊貼安全生產(chǎn)實(shí)際，建立了五礦信息化C—MES平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制和綜合評(píng)估奠定了基礎(chǔ)。
陽煤集團(tuán)五礦從建礦以來，就重視先進(jìn)技術(shù)，不斷在技術(shù)創(chuàng)新上做文章，加大裝備投入，大膽引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，采煤工藝由建礦初期的普采、高檔普采、普通綜采到實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化采煤，從分層綜采到一次采全高放頂煤綜采。為加速提升礦井綜合生產(chǎn)能力，對(duì)洗選設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，運(yùn)輸、通風(fēng)、供電系統(tǒng)引進(jìn)新技術(shù)，增加新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)技術(shù)改造，特別是針對(duì)井下五大自然災(zāi)害的威脅，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，利用三維地震手段對(duì)生產(chǎn)及準(zhǔn)備采區(qū)進(jìn)行勘探，為優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)提供詳實(shí)基礎(chǔ)資料。在井巷生產(chǎn)上，改革支護(hù)工藝，實(shí)行技術(shù)革命，減少井巷維護(hù)量，不斷提高采掘效率，為產(chǎn)量上升，效益增加疏通渠道。
和諧篇
盛世享太平，和諧促發(fā)展。
陽煤集團(tuán)五礦自建礦以來，始終堅(jiān)持發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理這一中心工作，完善黨建制度，建立健全思想政治工作運(yùn)行管理體系，把人本關(guān)懷和人文關(guān)愛貫穿于生產(chǎn)建設(shè)全過程，從提高企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新能力入手，深入推進(jìn)“建網(wǎng)、調(diào)研、立項(xiàng)、創(chuàng)優(yōu)、評(píng)估”五位一體工作法，利用辦公自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)，建立了思想信息收集、分析、反饋通道，形成了人機(jī)互動(dòng)、資源共享的思想信息管理系統(tǒng)；每年召開思想政治工作研討會(huì)，每月召開政工例會(huì)，把思想政治工作的作用充分體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中。
陽煤集團(tuán)五礦大力加強(qiáng)黨風(fēng)、礦風(fēng)、隊(duì)伍、班子四項(xiàng)建設(shè)，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“雙創(chuàng)雙爭(zhēng)”黨建工作，加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)、武裝保衛(wèi)和職工生活服務(wù)等黨群工作，深化黨員包保工作法，開展黨員帶徒學(xué)技術(shù)活動(dòng)，在安全生產(chǎn)中提高技能含量，體現(xiàn)黨組織和黨員的作用。礦黨委立足實(shí)際，按照“12.60”工作法，掌握職工動(dòng)態(tài)，排憂解難溫暖職工心。
陽煤集團(tuán)五礦把構(gòu)建和諧企業(yè)作為精神文明創(chuàng)建的一項(xiàng)重要內(nèi)容，建立了行為、著裝、禮儀、語言、環(huán)境、教育、溝通、交流、日常等規(guī)范體系，大力營(yíng)造和諧氛圍，全礦每年舉辦為期半年的職工文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)，開展歌詠比賽、安全知識(shí)演講、籃球賽、攝影繪畫展、聯(lián)誼座談和文藝匯演等形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)。強(qiáng)化企業(yè)文化建塑，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工素質(zhì)教育等提煉文化品味，形成具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。
創(chuàng)造和諧環(huán)境，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。陽煤集團(tuán)五礦堅(jiān)持民主管理，實(shí)行企務(wù)公開，增強(qiáng)操作的透明度，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)。同時(shí)促進(jìn)環(huán)境和諧協(xié)調(diào)，建立了花園式工業(yè)場(chǎng)區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化家屬小區(qū)，積極改善職工生產(chǎn)和生活條件，想方設(shè)法為職工謀利益，將企業(yè)發(fā)展的成果惠及廣大職工和家屬。
遠(yuǎn)航篇
2005年12月20日，陽煤集團(tuán)五礦迎來了21年發(fā)展史上最輝煌的歷史轉(zhuǎn)折，以累計(jì)生產(chǎn)原煤490萬噸，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效的愿望，圓了歷屆領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的希望之夢(mèng)。也正是從這天起，五礦開始了富有里程碑意義的奮斗之旅。企業(yè)迅速跨上了可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，2006年，依舊一路順風(fēng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18540萬元，職工人均收入也提高到了35170元。一年一個(gè)新臺(tái)階，年年都有新變化，2008年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.35萬元，同比增盈3.1億元，職工收入實(shí)現(xiàn)了年初增長(zhǎng)10%的預(yù)期。
發(fā)展無止境。進(jìn)入2009年，陽煤集團(tuán)五礦緊緊抓住煤炭資源整合的形勢(shì)，按照集團(tuán)公司新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，立足五礦實(shí)際，把眼光放的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，確立了“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，集約發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展，為打造精優(yōu)高效、文明富裕新五礦而努力奮斗”的總體思路，圍繞促進(jìn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展這一主題，以推行精益管理和精益生產(chǎn)為手段，以實(shí)現(xiàn)基數(shù)增長(zhǎng)為目標(biāo)，千方百計(jì)增收、節(jié)支、降耗、提效，全面提升管理水平，全力組織“三高”建設(shè)，加強(qiáng)420瓦斯治理，合理采掘銜接。在愿景目標(biāo)上，加快趙家分區(qū)施工進(jìn)度，科學(xué)規(guī)劃石港公司發(fā)展，抓住機(jī)遇開發(fā)大石港，抓好臨汾地區(qū)內(nèi)兼并煤礦的建設(shè)步伐，充分利用各種資源，向著千萬噸級(jí)礦井目標(biāo)奮斗。
風(fēng)雨征程創(chuàng)業(yè)路，踏破嚴(yán)冰艷陽天。二十五年，如同一個(gè)承前啟后的路標(biāo)。過去的成績(jī)令五礦人神采飛揚(yáng)，今后的工作更使五礦人任重道遠(yuǎn)。憧憬未來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，五礦人有著前所未有的信心，滿懷前所未有的希望，在繼往開來的歷史鏈條上，肩負(fù)著千萬噸礦井目標(biāo)的重任，迎接新發(fā)展的朝陽，五礦人又奮進(jìn)在新的道路上。
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