|
本網訊： 山東龍口礦業(yè)集團強化對班組長的培訓，推行“631”模式：把60%的培訓任務落實到礦、區(qū)隊，30%的落實到公司培訓中心，10%的優(yōu)秀班組長外委培訓，通過此培訓模式的展開，落實“四個一”：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評，以此提高班組長應知應會水平和操作技能，突出“一線工程”、“一把手工程”、“一條龍工程”、“一貫制工程”四個重點，來以班組建設促進礦井質量標準化上臺階，去年，這個公司榮獲了全省“質量標準化公司”稱號。
龍礦集團下發(fā)了《龍礦集團關于加強班組建設的實施意見》，出臺了具體措施和實施辦法，提出，今后，新任的班組長一般應具有高中及以上文化程度 、3年以上現場工作經歷。各煤礦要把班組長作為區(qū)隊管理干部的主要后備來源，納入后備干部和管理人才培養(yǎng)計劃。今后，從生產一線選拔干部，未經班組長崗位鍛煉的一般不能提拔為區(qū)隊管理干部。龍礦集團建立了三級班組建設管理體系。在礦區(qū)形成“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦、各礦保集團”的格局，切實通過班組建設，筑牢安全生產防線。與此同時，公司結合省局會議精神，起草下發(fā)了兩個條件：一是《區(qū)隊長管理條件》，二是《班組長管理條件》，切實通過兩個條件的下發(fā)和實施，進一步明確區(qū)隊長、班組長的權責，促進礦區(qū)的安全管理。按照省局的要求，進一步落實強化班組建設的意見，結合龍礦集團的實際，編制龍礦集團班組長培訓計劃，爭取今年底前對礦區(qū)所有的班組長進行一次培訓，堅決做到培訓不合格不上崗，素質不達標不上崗。
龍礦集團還授予班組長以下權力：有權按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現場安全生產環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產條件且自身無力解決時有權拒絕開工或停止生產；班組長有權在上級政策的指導下，按照“按勞分配”原則，對班組成員的工作績效進行考核，核算安全、質量、生產等指標完成情況，對本班組職工實施收入分配；班組長有權根據區(qū)隊生產作業(yè)計劃和本班組實際情況，合理安排勞動組織，調配人員、設備、材料等，并根據生產現場實際及時合理的調整工作部署。在此基礎上，
|