|
山東省 龍口礦業(yè)集團(tuán)在企業(yè)管理中，大力實(shí)施“人才、人心、人本”工程，在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中起到巨大作用，產(chǎn)生出巨大的核力。去年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在改制7年來持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)歷史新高，煤炭產(chǎn)量同比增長(zhǎng)3.3%;銷售收入同比增長(zhǎng)27.8%；上繳稅費(fèi)6.57億元，同比增長(zhǎng)12%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.2%；資產(chǎn)總額60億元，同比增長(zhǎng)23%；員工人均收入4.14萬元，同比增長(zhǎng)5%。
龍礦倡導(dǎo)一萬六千多名員工，每個(gè)人都是人才，因此，要?jiǎng)?chuàng)造新的用人機(jī)制，堅(jiān)持不以資歷排輩，不以級(jí)別論能，發(fā)揮人的最大潛能，使人盡其能，才盡其用。按照這種指導(dǎo)思想，龍礦集團(tuán)推行干部人事、勞動(dòng)用工和分配制度等三項(xiàng)制度改革。去年，公司公開選拔競(jìng)聘紀(jì)委書記（紀(jì)檢員）和安監(jiān)處長(zhǎng)，實(shí)施中層管理人員競(jìng)聘上崗，拉開了人事制度改革的序幕?？偛繖C(jī)關(guān)由過去的28個(gè)部門和16個(gè)掛靠單位，合并精簡(jiǎn)為現(xiàn)在的18個(gè)部門；先后組織完成了紀(jì)委書記（紀(jì)檢員）、安監(jiān)處長(zhǎng)、總部機(jī)關(guān)中層副職和科級(jí)管理人員、物業(yè)社區(qū)主任及管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。并以此推動(dòng)集團(tuán)公司薪酬制度改革向縱深發(fā)展，逐步建立起向關(guān)鍵人物、關(guān)鍵崗位、專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才傾斜的多元化薪酬分配體系和有效的分配激勵(lì)機(jī)制。公司本著“精干、高效、有活力、有創(chuàng)新”的發(fā)展思路，多層次、多渠道、大規(guī)模地開展人才培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)高層次和高技能人才。凡是具備競(jìng)爭(zhēng)條件的崗位都實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造能夠充分展示個(gè)人才華的良好平臺(tái)和發(fā)展空間。
龍礦集團(tuán)提出：“龍礦集團(tuán)改革的目標(biāo)就是‘越改越順，越改越富，越改越好’，最終目的是要讓廣大員工享受到改革帶來的實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)共同富裕的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種積極支持改革、參與改革的良好環(huán)境。”公司用改革的成果贏得人心。為了確保安全生產(chǎn)，龍礦集團(tuán)投資近2億元進(jìn)行了生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備改造，井下使用綜掘、綜采和放頂煤技術(shù)，技術(shù)工人多了，勞動(dòng)強(qiáng)度低了，安全有了保障。職工住房面積全省煤炭行業(yè)人均前列，消滅了無房戶，人均工資四萬多元。
龍礦集團(tuán)牢牢把握核心產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，向產(chǎn)業(yè)高端進(jìn)軍，迅速搶占了發(fā)展制高點(diǎn)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。特別是在全省率先取得了在山西煤炭資源的重組主體地位，獲得了3億多噸的資源儲(chǔ)備，形成了300萬噸的核定能力，有效緩解了資源接續(xù)的壓力；攻克了油頁巖開采和煉油的技術(shù)難關(guān)，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；建成了全國第一家省級(jí)煤炭?jī)?chǔ)備配送基地，形成了物流配送大體系；立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，累計(jì)投資10多億元，完成了資源開發(fā)、熱電技改、油頁巖煉油擴(kuò)建等七大重點(diǎn)工程，構(gòu)筑了煤、電、油、運(yùn)一體化產(chǎn)業(yè)布局，把應(yīng)對(duì)危機(jī)的過程轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤诵母?jìng)爭(zhēng)力過程，進(jìn)一步優(yōu)化了布局，贏得了主動(dòng)。
|