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本網(wǎng)訊 （特約記者胡九潭 通訊員陳愛云）日前，陽煤集團中小企業(yè)第五公司召開2010年工作會，認真貫徹陽煤集團公司和中小企業(yè)投資管理（集團）“三會”精神，在總結(jié)回顧過去一年工作的同時，對2010年的工作進行安排部署。
2010年，陽煤集團中小企業(yè)第五公司緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，實施快速發(fā)展” 的總體思路，牢固樹立安全、效益、和諧三個意識，以理順體制、規(guī)范運轉(zhuǎn)、效益回報、關(guān)注民生為主線，全面落實“12326”工程，明確主要經(jīng)營指標(biāo)，全年生產(chǎn)經(jīng)營總額計劃5.14億元，奮斗5.32億元，同比增加30.46%；銷售收入計劃5億元，奮斗5.18億元；利潤總額170萬元，奮斗179萬元；投資回報額259萬元；煤炭產(chǎn)量計劃22萬噸，奮斗23萬噸；安全目標(biāo)井下消滅重傷事故，地面杜絕輕傷事故。
圍繞2010年的總體思路和經(jīng)營指標(biāo)，陽煤集團中小企業(yè)第五公司重點做好七方面工作，確保全年指標(biāo)任務(wù)完成：
一是全面轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，抓住改制工作的良好機遇，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；
二是明確安全責(zé)任主體，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，把安全工作上升到政治的高度，完善安全基礎(chǔ)管理體系，重點抓好回收隊井下安全管理和外部承攬工程及外建隊的管理；
三是保障股東、員工的權(quán)益，突出維護員工切身利益，合理制定薪酬辦法，鞏固系統(tǒng)的整體穩(wěn)定；
四是推行基數(shù)增長制，落實經(jīng)營新理念，千方百計保增收；
五是加快項目建設(shè)，尋求新產(chǎn)業(yè)，承攬掘開工程，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展工作；
六是完善各項管理制度，對項目的評審、組織、控制、評價各個方面進行監(jiān)督指導(dǎo)，確保項目建設(shè)健康有序進行；
七是以黨建工作為核心，凝聚發(fā)展動力，推動和諧發(fā)展。
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