|
本網(wǎng)訊：山東龍口礦業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋子安以博采眾長(zhǎng)、創(chuàng)新為發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)組織實(shí)施“十大創(chuàng)新”模式，改寫(xiě)了龍礦集團(tuán)的發(fā)展史，在他主政龍礦集團(tuán)的七年多時(shí)間里，龍礦集團(tuán)原煤產(chǎn)量由改制前的三百多萬(wàn)噸，將達(dá)到千萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模，由小礦區(qū)步入大型煤炭企業(yè)集團(tuán)行列，實(shí)現(xiàn)了龍礦人幾代人的夢(mèng)想。公司步入了“變化最大、發(fā)展最快、亮點(diǎn)最多、收入最高、住房最大、影響最廣”的時(shí)期。
創(chuàng)新煤炭開(kāi)采模式。宋子安于2002年11月出任龍礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記后，針對(duì)龍礦集團(tuán)地處城鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)，城市及村莊壓煤嚴(yán)重、且城市建設(shè)速度較快的實(shí)際，提出了“與城市建設(shè)搶資源”的創(chuàng)新理念，減少了壓煤損失，也使企業(yè)步入了快速發(fā)展時(shí)期。
宋子安還組織實(shí)施了我國(guó)唯一的海下采煤技術(shù)，改寫(xiě)了中國(guó)煤炭工業(yè)的發(fā)展史，海下采煤技術(shù)榮獲了全國(guó)煤炭科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。目前，龍礦集團(tuán)信息化、自動(dòng)化程度達(dá)到了國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。龍礦還選擇我國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜采放頂煤開(kāi)采工藝，這是世界海下采煤史上首次使用這一采煤工藝。
創(chuàng)新對(duì)外開(kāi)發(fā)模式。宋子安針對(duì)本部煤炭資源日益減少、使已建成的三座煤礦的服務(wù)年限大幅縮水的實(shí)際，主動(dòng)出擊，整合了山西煤炭資源，先后在山西原平盤(pán)道、朔州整合了大恒煤業(yè)公司、嘉強(qiáng)煤業(yè)公司和白土窯煤礦，使資源總量和核定年生產(chǎn)能力分別達(dá)到了 3 億噸和 300萬(wàn)噸。龍礦集團(tuán)成為山東省在省外開(kāi)發(fā)煤炭資源第一個(gè)取得許可證的單位。
創(chuàng)新煤炭?jī)?chǔ)備物流模式。針對(duì)山東地區(qū)煤炭供求的發(fā)展需要，宋子安于2007年7月提出了“建設(shè)煤炭配送基地、整合營(yíng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展煤炭大物流、培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)”的構(gòu)想。項(xiàng)目提出后，得到省政府高度關(guān)注，2008年被確定為省級(jí)煤炭?jī)?chǔ)備配送基地示范項(xiàng)目，這也是全國(guó)第一個(gè)煤炭配送中心。中心將力爭(zhēng)在三年內(nèi)達(dá)到2000萬(wàn)噸/年的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，努力把龍口煤炭?jī)?chǔ)備配送基地打造成全省的示范項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全的煤炭戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。
創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。宋子安針對(duì)龍礦集團(tuán)有著儲(chǔ)量極為豐富的油頁(yè)巖，斷地決策，上馬油頁(yè)巖綜合項(xiàng)目。按可比價(jià)格計(jì)算，相當(dāng)于新發(fā)現(xiàn)一個(gè)儲(chǔ)量 5000 萬(wàn)噸以上的油田。
龍福油頁(yè)巖公司首季產(chǎn)油1.35萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)916萬(wàn)元。同時(shí)，裝機(jī)容量達(dá)40萬(wàn)千瓦時(shí)的綜合利用電廠，已經(jīng)獲國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，
在年底形成干餾處理油頁(yè)巖60萬(wàn)噸/年的規(guī)模。與擴(kuò)建后的煉油項(xiàng)目相匹配。 在完成基地?zé)犭姽疽黄跀U(kuò)容和二期擴(kuò)建工程的基礎(chǔ)上，又在膠東半島控股經(jīng)營(yíng)了膠州龍發(fā)、海陽(yáng)龍鳳、 萊州龍?zhí)┤覠犭姽尽?
創(chuàng)新選人用人新模式。龍礦集團(tuán)全面推行管理人員聘任制，促進(jìn)了公司內(nèi)部人才自由流動(dòng)；制定了優(yōu)惠政策招聘引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)行按計(jì)劃招聘，雙向選擇，形成了能進(jìn)能出、自由寬松、各得其所、和諧相處的良好用人環(huán)境。幾年來(lái)，公司先后八次面向在社會(huì)上招聘各類(lèi)管理及專(zhuān)業(yè)\及技能人才600人充實(shí)到龍礦各個(gè)崗位。
宋子安在龍礦集團(tuán)還大力倡導(dǎo)了“人人是人才，勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才”的選人、用人理念，大力倡導(dǎo)“讓能想事的人有事干，讓想干事的人創(chuàng)造平臺(tái)放心干，讓干的好的人提上來(lái)干”的理念，大力倡導(dǎo)科學(xué)的用人觀，用優(yōu)秀的管理人才成就了今日龍礦的輝煌。
龍礦集團(tuán)還把人的最大優(yōu)勢(shì)變成企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力之源”。形成崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的良性循環(huán)。最大限度地發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，讓最合適的人去干最合適的工作，用人用其長(zhǎng)，龍礦集團(tuán)通過(guò)制定職位、崗位規(guī)范，明確各類(lèi)職位和崗位職責(zé)、上崗條件和具體工作任務(wù)；通過(guò)職位分析、崗位測(cè)評(píng)，確定職位、崗位勞動(dòng)差別，為確定工資收入差別提供量化依據(jù)。
創(chuàng)新企業(yè)文化模式。龍礦集團(tuán)堅(jiān)持“切合實(shí)際，追求實(shí)效”的原則，突出重點(diǎn)，延伸內(nèi)涵，強(qiáng)化考核，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理境界。以“處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核、考核必兌現(xiàn)”為準(zhǔn)則，突出“雙基”、“雙建塑”建設(shè)，做到完善一個(gè)體系，增強(qiáng)兩個(gè)輻射，抓好三個(gè)重點(diǎn)，按照愿景激勵(lì)、精神培養(yǎng)、標(biāo)識(shí)塑造、體系強(qiáng)化的工作目標(biāo)，龍礦先后榮獲了省級(jí)“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“山東省企業(yè)文化成果一等獎(jiǎng)”、“山東省企業(yè)文化示范單位”等稱(chēng)號(hào)。
創(chuàng)新企業(yè)管理模式。大力實(shí)施“五轉(zhuǎn)一推”發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)“五放一強(qiáng)”管控舉措，積極推進(jìn)全面預(yù)算管理和市場(chǎng)化運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入高開(kāi)高走的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，全面推行預(yù)算、市場(chǎng)、考核相配套的“2+1”管理模式。實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位就是利潤(rùn)源。目前，龍礦通過(guò)實(shí)施管理模式創(chuàng)新，擁有“三軟” 地質(zhì)條件下軟巖支護(hù)、 海下采煤、油頁(yè)巖開(kāi)采、熱電聯(lián)營(yíng)和高效工作面開(kāi)采的核心技術(shù)，具備了千萬(wàn)噸礦區(qū)的發(fā)展基礎(chǔ)。
宋子安榮獲“山東省最具社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家” 、山東省優(yōu)秀管理人才、山東省勞動(dòng)模范、中國(guó)百名改革創(chuàng)新人物、中華優(yōu)秀企業(yè)家稱(chēng)號(hào)，龍礦集團(tuán)管理模式被評(píng)選為“山東省最具創(chuàng)新力的管理模式”。榮獲了受到上級(jí)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
創(chuàng)新員工的幸福指數(shù)模式。龍礦集團(tuán)改制七年來(lái)，在宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，投資數(shù)千萬(wàn)元建設(shè)了全國(guó)一流的文明社區(qū)，投資２６００多萬(wàn)元改造了小恒河、興建了七個(gè)文化公園。 七年來(lái)興建了住房3500多套.人均住房面積全省煤礦居前。龍礦率先在全省煤炭系統(tǒng)實(shí)行車(chē)改，目前，礦區(qū)有1000多名職工有了自己的私家車(chē)，提前實(shí)現(xiàn)了小康。先后對(duì)礦區(qū)三個(gè)老年人活動(dòng)中心進(jìn)行改造，每年為離退休和內(nèi)退人員報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)達(dá)到１０００萬(wàn)元以上，這在全省省管企業(yè)中是不多見(jiàn)的；從2007年開(kāi)始，落實(shí)了離退休人員“陽(yáng)光工程”政策，每人每年補(bǔ)貼５０００元，這些在全省省管企業(yè)中也是不多見(jiàn)的；每年平均走訪困難職工和離退休人員達(dá)到４０００人次以上。使老同志充分享受到了龍礦集團(tuán)改革的成果。
龍礦集團(tuán)各單位每年都組織員工進(jìn)行健康查體;每年組織優(yōu)秀員工外出療養(yǎng)和旅游，平均年達(dá)到500人次左右。
創(chuàng)新和諧勞動(dòng)關(guān)系模式。和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建過(guò)程中，建立完善民主管理制度、建立完善集體合同制度，強(qiáng)化集體協(xié)商制度，建立集體協(xié)商機(jī)制，規(guī)范集體協(xié)商內(nèi)容、程序，提高協(xié)商質(zhì)量，建立完善工資調(diào)整機(jī)制。大力推進(jìn)工資集體協(xié)商制度，重點(diǎn)就職工工資水平、工資支付保障和勞動(dòng)定額、計(jì)件單價(jià)、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行協(xié)商，實(shí)現(xiàn)職工工資水平與經(jīng)濟(jì)效益狀況相適應(yīng)，注重提高一線職工工資水平。
幾年來(lái)，龍礦集團(tuán)每年通過(guò)與工會(huì)平等協(xié)商，使職工年收入平均增加在8%以上，按照1：2：3比例，分配向一線傾斜，落實(shí)“一點(diǎn)一策”政策，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)情況決定工資的分配總量，同時(shí)隨其責(zé)任指標(biāo)完成情況上下浮動(dòng)，使一線職工得到了更多的實(shí)惠。
徹底取消了固定工、集體工、合同工、臨時(shí)工等身份界限，所有員工都按照平等自愿、雙向選擇、協(xié)商一致的原則簽訂勞動(dòng)合同。
創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式。在宋子安的引領(lǐng)下，龍礦集團(tuán)推行“631”培訓(xùn)模式：把60%的培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到礦、區(qū)隊(duì)，30%的落實(shí)到公司培訓(xùn)中心，10%的優(yōu)秀班組長(zhǎng)外委培訓(xùn)，僅2009年，擁有16000名員工的企業(yè)，有12481人次參加了不同程次的培訓(xùn)。龍礦選擇自主培訓(xùn)、自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)目標(biāo)：培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，培訓(xùn)合格率100%，“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%，培訓(xùn)學(xué)員滿意率100%。
在員工培訓(xùn)方面，龍礦集團(tuán)做到了不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，崗位標(biāo)準(zhǔn)掌握不好不準(zhǔn)上崗，考試不合格不準(zhǔn)上崗，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗，師徒不在同一地點(diǎn)作業(yè)不準(zhǔn)上崗。
|