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本網(wǎng)訊：龍口礦業(yè)集團通過安全保包責任制的落實、安全教育培訓及職業(yè)技能鑒定的實施、授予班組長安全管理權(quán)力、加大各類隱患排查力度、提高安全檢查質(zhì)量等措施入手，嚴格落實問題跟蹤制度，從嚴、從重、從快處理各類隱患問題，杜絕各類嚴重事故發(fā)生，不斷提高本礦井的安全生產(chǎn)系數(shù)，今年前四個月，礦井實現(xiàn)了較好的安全生產(chǎn)水平，受到了上級的表揚。
龍礦集團從年初開始，出臺并實行了礦井安全管理人員保包責任制，按照分工負責的原則，規(guī)定了各級管理人員的管理責任，要求每個安全管理人員每月必須保證現(xiàn)場查改隱患十次以上，制止各類違章行為不少于五次。龍礦集團還確定了全員培訓、全員提素規(guī)劃，確定了今年全員培訓達到12000人次以上，涉及礦區(qū)56個工種及管理人員，全年組織技術員工鑒定達到2700人次以上，以提升員工的素質(zhì)。龍礦集團還專門出臺了《加強班組長建設的意見》，提出，今后新任的班組長一般應具有高中及以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。今后，從生產(chǎn)一線選拔科級干部，未經(jīng)班組長崗位鍛煉的一般不能提拔為區(qū)隊管理干部。這個公司還全面推行“走動式”安全培訓，建立了走動式培訓的寫實、監(jiān)督和考核制度，納入月度績效考核，實現(xiàn)了干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。出臺了以舉報獎勵、特殊貢獻獎勵和合理化建議獎勵為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)獎勵措施，徹底改變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的安全管理模式，激發(fā)了全員做好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，促進了安全工作順利開展。龍礦集團還堅持每月組織管理人員進行安全大檢查，對于檢查出的隱患，當場落實整改。明確整改負責人，簽字限期必須整改完隱患，否則追究一定的責任。立足超前防范，突出細節(jié)，狠抓落實，從強化單位內(nèi)部制止“三違”入手，加強各中隊的安全自主管理，完善基層班組安全隱患管理臺帳，細化安全生產(chǎn)中“三違”人員的剖析學習，深化每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)上的安全管理，確保了礦區(qū)的安全生產(chǎn)。
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