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【本網訊】 山東龍口礦業(yè)集團在安全生產宣傳月活動中，注重提高員工素質方法多，通過全員全方位培訓等九項舉措的出臺，保證礦區(qū)穩(wěn)定實現(xiàn)安全發(fā)展。
龍礦集團根據(jù)礦區(qū)班組長培訓比較薄弱的實際，專門出臺了《關于加強生產礦井班組長培訓工作的意見》，調整、報批了班組長培訓計劃，通過安全行為禁忌活動的開展，日常準則和崗位操作要領的行為規(guī)范，注重在加強班組長培訓上下工夫，注重在抽查考試、督促檢查上下工夫。通過培訓活動的開展，提升員工素質，從今年開始，共增加班組長培訓25期，增訓班組長663余人。通過有效培訓，促進了礦區(qū)安全生產的穩(wěn)定發(fā)展。
為了開展好安全生產月活動，公司確定6月5日為“安全生產月”宣傳咨詢日，各單位要在井口、車間、班組開展各種形式的宣傳活動。公司還各單位要發(fā)動全體員工，從單位決策、中層管理到車間、班組、生產崗位，采取各種宣傳形式，開展班組“無‘三違’、無隱患、無事故”的“三無”活動，強化全員安全意識和素質，集中消除一批安全盲區(qū)、死角和隱患，實現(xiàn)“零事故”月。集團公司提出，各單位在“安全生產月”期間要組織開展一次以安全生產法律法規(guī)知識和安全生產基本知識為主要內容的全員培訓活動，企業(yè)負責人、管理人員和全體職工都要參加培訓，并將培訓情況記入個人安全培訓檔案。要認真分析以往事故案例，特別是本單位各類事故案例，進一步分析、查找原因，吸取教訓，用身邊事教育身邊人，舉一反三，通過事故分析會等形式，查找本單位存在的安全問題和工作中的不足，防止同類事故重復發(fā)生，達到以案例推動工作的目的。 在此基礎上，龍礦集團提出，各單位要在4、5月份開展煤礦安全生產大檢查的基礎上，認真組織開展“回頭看”活動，重點圍繞查出問題和隱患整改情況、汛期安全工作措施制定和落實、“安全生產基層基礎年”夏季戰(zhàn)役開展情況、安全隱患治理情況等，深入查擺整改重大安全隱患和問題，突出抓好各項工作措施落實。對存在的重大隱患和問題，要采取嚴密的防范監(jiān)控措施，實施專人盯守，確保不出問題。對未能及時消除重大隱患的，該停產整頓的停產整頓，該停止作業(yè)的停止作業(yè)，做到防患于未然。 集團公司要求各單位對上半年安全隱患排查治理情況要認真分析總結，對下半年特別是三季度的安全隱患認真排查，要真正做到“五落實”。中旬，集團公司將組織有關部門對安全隱患排理治理情況進行檢查。
為了提升安全培訓效果，公司先后邀請山東煤礦安全監(jiān)察局專家、山東科技大學教授、魯東大學、龍口市人民檢察院反瀆職侵權局領導來公司舉辦安全知識講座和安全管理人員反失職瀆職知識講座，各級安全管理人員、技術人員和班組長1120多人次聽取了講座。公司還通過模擬演練，示范引領，行為糾偏，實戰(zhàn)訓練，避險演習的方法，促進員工安全行為規(guī)范的落實，提高了職工安全正規(guī)操作能力。在此基礎上，礦區(qū)組織三個生產礦采煤工、掘進工、井下電鉗工、爆破工、安檢員、瓦檢員、班組長等27個重點崗位工種1258人參加的安全知識考試。對成績優(yōu)異者給予通報獎勵，對考試成績排后的20%人員且考試成績低于80分者，集中組織不少于一個周的脫產強化培訓并組織補考，經過補考全部合格上崗。此舉推動了員工學業(yè)務、學技術活動的開展，濃厚了員工的學習氛圍。
龍礦集團堅持礦每月、公司每季進行一次考核評級；開展了閉合式安全管理模式，通過抓住主體三項要素（嚴肅的目標觀念、強烈的責任意識、扎實的工作作風）和客體的三個環(huán)節(jié)（切實可行的培訓措施、嚴格細致的培訓方案、實事求是的培訓考核）將每一項工作的目標、措施、保證、督察、考核串起來形成一個閉合程序，確保每一項工作落實到位.公司還強化"應急避險"能力,突出對員工進行事故應急演練培訓，安全培訓通過聲、光、電，講、演、練等生動實際過程來傳授知識，讓員工參與進來，掌握知識，親身感受、經歷過程，真正做到遇事不亂，能自保、能互救。 始終把“雙基”建設作為貫穿全年安全工作的主線，突出培訓重點，突出培訓的專業(yè)性和實用性，通過嚴格考核，不斷教育培訓內涵，拓展提高員工技能素質的外延，強化全員、全過程管理，僅今年以來，這個公司各單位就先后組織了通風、防水、停電、運輸?shù)确矫娴氖鹿恃菥?6次，有效的提高了員工的應急能力。
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